本報(bào)訊 今年初以來，山鋼股份萊蕪分公司焦化廠團(tuán)委緊緊圍繞“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，精益管理”工作大局，本著“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、精”的要求和“小、實(shí)、快、省”的原則，扎實(shí)開展團(tuán)員青年改善項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)。這些項(xiàng)目不僅取得了實(shí)實(shí)在在的效益，而且在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一大批團(tuán)員青年不斷成長(zhǎng)，成為“項(xiàng)目經(jīng)理”，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員開展攻關(guān)活動(dòng)，得到了歷練，迅速成長(zhǎng)為廠和車間精益管理的骨干。12月11日，該廠青年改善項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)跟蹤驗(yàn)證工作全部完成，9個(gè)項(xiàng)目已結(jié)題或進(jìn)入收尾階段，預(yù)計(jì)直接或間接創(chuàng)效600萬元。

　　該廠團(tuán)委建立完善了“1+X”（“1”是指由團(tuán)委和公司級(jí)內(nèi)訓(xùn)師組建成立月度督導(dǎo)小組，“X”是指按照區(qū)域劃分，結(jié)合實(shí)際情況，由團(tuán)支部書記和本單位內(nèi)訓(xùn)師組成幾支區(qū)域督導(dǎo)小組）督導(dǎo)機(jī)制，重點(diǎn)抓住項(xiàng)目過程管控、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目有效落地并取得實(shí)效。月度督導(dǎo)小組采取“不定期、不定點(diǎn)、不通知”的方式進(jìn)行抽查督導(dǎo)，區(qū)域督導(dǎo)小組督導(dǎo)活動(dòng)適時(shí)、常態(tài)化開展，通過層層督導(dǎo)，促進(jìn)團(tuán)員青年改善項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)深入推進(jìn)。

　　為確保項(xiàng)目落到實(shí)處，該廠團(tuán)委一直在創(chuàng)新活動(dòng)載體上想“法子”，通過拓展交流共享平臺(tái)，在廣大團(tuán)員青年中開展項(xiàng)目推進(jìn)心得交流，使團(tuán)員青年及時(shí)發(fā)現(xiàn)開展項(xiàng)目過程中的問題和不足，并采取相應(yīng)措施予以整改，確保問題在第一時(shí)間得到解決。

　　為不斷提升項(xiàng)目骨干的“作戰(zhàn)能力”，該廠團(tuán)委制訂“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制，聘請(qǐng)車間主任擔(dān)任項(xiàng)目導(dǎo)師，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

　　為培養(yǎng)青年們解決影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)突出問題的能力，該廠團(tuán)委著力構(gòu)建“懂專業(yè)、懂管理“的新型青年突擊隊(duì)伍。依托職工培訓(xùn)基地、技師創(chuàng)新工作室等平臺(tái)，為廣大團(tuán)員青年學(xué)習(xí)、交流提供必要的硬件支持和活動(dòng)場(chǎng)所。

　　在團(tuán)員青年改善項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)中，廣大團(tuán)員青年們的自我認(rèn)同感逐漸提升———青年也能創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效益，也能在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中提煉出真金白銀。（王偉 欒長(zhǎng)河）

　?。ù宋目怯凇吨袊苯饒?bào)》2018年12月14日7版）