12月13日，武鋼集團舉行“改進工作作風(fēng)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”大調(diào)研成果交流研討會，深入分析問題、查找短板、總結(jié)經(jīng)驗、提出措施。中國寶武副總經(jīng)理、武鋼集團執(zhí)行董事、黨委書記，中國寶武武漢總部負責人郭斌主持會議，他強調(diào)，要將大調(diào)研的成果轉(zhuǎn)化成大落實的針對性措施，用以指導(dǎo)工作實際，推動武鋼集團加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　武鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記周忠明，黨委副書記張先貴，黨委常委、副總經(jīng)理陳清泉，黨委常委、副總經(jīng)理吳寒芬等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議并積極參與交流研討。

　　為進一步學(xué)懂、弄通、做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，根據(jù)《中國寶武關(guān)于開展改進工作作風(fēng)加強調(diào)查研究工作的實施方案》相關(guān)要求，武鋼集團從2018年9月起，大力弘揚調(diào)查研究之風(fēng)，求真務(wù)實，全面深入開展大調(diào)研活動。公司黨委常委領(lǐng)任務(wù)帶指標，分7個調(diào)研工作組深入基層一線，圍繞若干調(diào)研課題，有的放矢開展調(diào)研活動，通過調(diào)研摸底，深入掌握公司在全面從嚴治黨、推進聚焦整合、加快改革發(fā)展中面臨的深層次矛盾和問題，全面把握工作中存在的差距和不足，進行全面系統(tǒng)的分析研究，提出針對性的改進措施，為武鋼集團加快轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻智慧與力量。

　　在成果交流研討會上，《堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，加快推進武鋼集團改革轉(zhuǎn)型發(fā)展》《從做專做精，到做強做大》《重構(gòu)管理體系，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展》《堅持問題導(dǎo)向，強化穿透式監(jiān)督》《武鋼集團盤活存量不動產(chǎn)的難點問題及對策調(diào)研》《武鋼集團推進廠辦大集體改革的調(diào)查思考》《城市新產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人力資源匹配情況調(diào)研》等7個調(diào)研課題進行了現(xiàn)場發(fā)布。課題緊扣貫徹落實黨的十九大精神、加強黨的建設(shè)，強化穿透式監(jiān)督管理等需要解決的突出問題，緊扣武鋼集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略方向，緊扣適應(yīng)城市新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體系，緊扣不動產(chǎn)資源的盤活，人力資源的匹配，集體企業(yè)改革等問題進行深度聚焦，查找短板，從深層次上找出公司生產(chǎn)經(jīng)營管理上的薄弱環(huán)節(jié)，從全維度聚焦、剖析落實全面從嚴治黨、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點、痛點、堵點和薄弱點，系統(tǒng)地梳理問題，制定對策。

　　交流研討會氣氛活躍，大家坦誠相見，講問題硬碰硬，說辦法實打?qū)?。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極參與交流研討，大家圍繞在中國寶武戰(zhàn)略目標下全面推進武鋼集團轉(zhuǎn)型發(fā)展提出真知灼見。大家表示，通過大調(diào)研改進工作作風(fēng)，俯下身子，深入基層一線，切實發(fā)現(xiàn)存在的一批問題，找準問題著力點，進一步改進工作方法、提高管理水平、創(chuàng)新提升體系能力，推動武鋼集團新時期轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　郭斌對發(fā)布的課題逐一點評，他指出，武鋼集團開展“改進工作作風(fēng)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”大調(diào)研活動，是貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的實踐。是貫徹落實好陳德榮黨委書記、董事長關(guān)于在中國寶武開展改進工作作風(fēng)加強調(diào)查研究工作的落實落地。武鋼集團在中國寶武“一基五元”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，正在聚焦城市新產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。大興調(diào)查研究之風(fēng)，深入調(diào)查研究實踐，既是中國寶武提出的要求，也是我們自身發(fā)展的需要，我們肩負責任與使命，圍繞新產(chǎn)業(yè)發(fā)展大力推進新的戰(zhàn)略規(guī)劃實施，通過調(diào)查研究，深入摸清公司改革發(fā)展面臨的新形勢、新要求，了解面臨的新矛盾和新問題，客觀把握工作中存在的差距和不足，充分運用和落實好大調(diào)研成果，解決好武鋼集團在改革發(fā)展中遇到的問題和挑戰(zhàn)，推動武鋼集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　郭斌強調(diào)，通過大調(diào)研深入查找問題，補齊短板，要解決好武鋼集團在城市新產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的管理體制機制、管理架構(gòu)、體系能力提升、人才匹配等方面的問題，提出針對性的改進措施；通過大調(diào)研，要跳出來看武鋼集團產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，與時俱進，抓住長江經(jīng)濟帶建設(shè)、武漢大發(fā)展千載難逢的機遇，加快推進武鋼集團轉(zhuǎn)型，做好不動產(chǎn)資源的產(chǎn)業(yè)牽引，做好北湖產(chǎn)業(yè)新城的謀劃，形成具有前瞻性、創(chuàng)新性的產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式。要加強全方位的學(xué)習(xí)，對標先進，不懼困難，找準定位，敢于挑戰(zhàn)，把我們的差距補上來，以專業(yè)化、精致化推進武鋼集團城市新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)城園區(qū)建設(shè)，凝心聚力推進武鋼集團轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺階。