2018年，陜鋼龍鋼公司紀委緊緊圍繞企業(yè)中心工作，著眼實際，堅持問題導向，凸顯特色工作，強化措施，狠抓落實，推動企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作取得新成效。

　　“兩個責任”有效落地。積極構建黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任、黨委書記第一責任人和班子成員“一崗雙責”的“四責協(xié)同”機制，對全公司40余名處級干部實行“清單紀實化”管理，確保“見本知責、照單履責、全程留痕”；推行黨風廉政建設“加減”考核辦法，每月召開黨群工作例會、每月開展工作指導檢查，推動工作有效落實。

　　高壓反腐形成新態(tài)勢。積極踐行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，堅持抓早抓小，遏制了嚴重違紀問題的發(fā)生。全年收到信訪舉報件13起，初核了結11起，立案查處2起。運用“四種形態(tài)”處理24人，直接挽回經濟損失97萬元。在日常生產經營工作中，及時對履職盡責不到位的干部進行問責，全年下發(fā)負面清單10個，問責41人。通過對職工民主監(jiān)督評價會未通過項目調查，批評教育16人，經濟處罰3.55萬元。

　　效能監(jiān)察綻放“效益花”。全年開展了進廠物料質量驗收監(jiān)督、降低內部物流費用、規(guī)范工程項目管理、以及安全管理提升等6個效能監(jiān)察項目，累計直接創(chuàng)效4910萬元。尤其在規(guī)范工程項目管理效能監(jiān)察工作中，系統(tǒng)性地提出項目建設“六個合規(guī)”（項目建設決策合規(guī)、投標人引進合規(guī)、合同簽訂合規(guī)、合同實施過程合規(guī)、項目資料合規(guī)、項目后評價合規(guī)），破解了監(jiān)督難題，效果良好。

　　“三制”工作打開新局面。紀檢監(jiān)察派駐制實行定期輪崗交流，并加強對派駐紀檢員考核評價，每月進行打分排名，以激發(fā)其工作活力；內保監(jiān)督巡查制，通過持續(xù)強化內保監(jiān)督巡查，聚焦物料采購、計量、采樣、化驗、驗收等環(huán)節(jié)，全年下發(fā)《內保巡查發(fā)現問題整改通知書》28份，挽回直接經濟損失835余萬元；經營管理復核制開展復核35項，提出整改建議113項，有效堵塞了企業(yè)管理漏洞。

　　2019年，陜鋼龍鋼公司紀委將切實履行監(jiān)督職責，堅持不懈糾“四風”、樹新風，持續(xù)強化“三制”和效能監(jiān)察，加大紀律審查力度，進一步營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。