本報通訊員 高洋洋 曹洪儒

　　“我們鞍鋼股份的成材廠，不僅要輸出高品質(zhì)板材，還要培養(yǎng)高技能人才?！比涨?，鞍鋼股份冷軋廠黨委負(fù)責(zé)人就如何培養(yǎng)人才談了看法。

　　2018年，鞍鋼股份冷軋廠黨委采取多種行之有效的措施，為職工成長成才搭建平臺，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工成才的共贏局面。2018年，該廠黨委共確立“共產(chǎn)黨員工程”項(xiàng)目和共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”181項(xiàng)，創(chuàng)效2837萬元。

　　完善機(jī)制 引領(lǐng)職工成長成才

　　2018年，該廠黨委積極關(guān)心關(guān)愛職工，圍繞培訓(xùn)機(jī)制、激勵機(jī)制、晉升機(jī)制等方面發(fā)力，進(jìn)一步完善職工成長成才機(jī)制。

　　同時，該廠黨委堅(jiān)持開放思維，對外組織優(yōu)秀職工到先進(jìn)國企和民企對標(biāo)學(xué)習(xí)交流，參加國內(nèi)國際創(chuàng)新發(fā)明展；對內(nèi)開展全員培訓(xùn)，完善導(dǎo)師帶徒、先進(jìn)操作法推廣制度，有效地促進(jìn)了職工職業(yè)素養(yǎng)的整體提升。

　　此外，該廠黨委落實(shí)嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合、激勵和約束并重的要求，建立合理的激勵機(jī)制。2018年4月份，他們率先在中層干部層面實(shí)行契約化薪酬分配模式，全面完善以激勵為主的考核機(jī)制，收到較好成效，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)效的潛能。

　　搭建平臺 保障職工成長成才

　　該廠黨委從職工切身利益出發(fā)，為職工成長成才精心搭建了“3個平臺”：

　　一是搭建科研攻關(guān)平臺。針對不同時期市場需求、品種創(chuàng)效情況，該廠黨委及時確立專項(xiàng)分級攻關(guān)項(xiàng)目，定期跟蹤和指導(dǎo)，分階段驗(yàn)收和獎勵；每年召開兩次創(chuàng)新大會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，激勵先進(jìn)，營造氛圍，激發(fā)活力。

　　二是搭建群眾創(chuàng)新平臺。該廠黨委充分發(fā)揮李超創(chuàng)新工作室的標(biāo)尺作用，在產(chǎn)線建立了5個職工創(chuàng)新工作室，最大限度地發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室的聯(lián)動效應(yīng)。2018年，5個職工創(chuàng)新工作室共完成廠級創(chuàng)新項(xiàng)目162項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效774.5萬元。

　　三是搭建建功立業(yè)平臺。該廠黨委充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵控制點(diǎn)、效益增長點(diǎn)、創(chuàng)新突破點(diǎn)，深入推進(jìn)黨內(nèi)建功立業(yè)活動。

　　注重使用 促進(jìn)職工成長成才

　　該廠黨委抓住“選準(zhǔn)用好”這一關(guān)鍵點(diǎn)，在使用人才、輸出人才、加快青年人才培養(yǎng)等方面力求新突破，努力做到人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時。2018年初以來，他們積極探索打破干部和工人界限，將1名省級勞模安排在作業(yè)長崗位；經(jīng)過公開競聘，將8名經(jīng)驗(yàn)豐富的班長聘到運(yùn)行作業(yè)長崗位，在一線職工中產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用。

　　該廠黨委堅(jiān)決服從大局，主動推薦、選派多名優(yōu)秀人才到鞍鋼國貿(mào)公司、鞍鋼汽車鋼營銷中心等單位任職，積極向各地加工線提供人才和技術(shù)支撐，近年來累計(jì)向外輸送專業(yè)技術(shù)人才和技能人才100余人。該廠黨委還積極探索建立青年人才成長積分制。2018年下半年，該廠43名35歲以下優(yōu)秀青年職工掛職各類助理，得到充分鍛煉。

　　《中國冶金報》（2019年02月15日 03版三版）