本報訊 2018年，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鋼廠轉(zhuǎn)一黨支部針對黨員管理工作中存在的黨員評價標(biāo)準(zhǔn)難量化、評價方式單一等問題，建立了“數(shù)字黨建”模式，找準(zhǔn)了從嚴(yán)治黨的突破口，極大地激發(fā)了黨員的內(nèi)生動力。2018年底，該黨支部共評選出4名“先鋒共產(chǎn)黨員”，其中一人獲得公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號；一個崗位獲得公司“優(yōu)秀黨員示范崗”稱號；支部獲得2018年度黨委“紅旗黨支部”稱號。

　　“數(shù)字黨建”打破了傳統(tǒng)教育手段。該黨支部通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、書記授課、案例教學(xué)、觀看視頻等形式，提升黨員的學(xué)習(xí)興趣，同時結(jié)合支部實際，在落實好每月1次集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，積極動員全體黨員走上講臺講黨課，并充分利用手機(jī)APP、微信、QQ、網(wǎng)上練兵等平臺，幫助黨員隨時隨地獲取黨建工作信息、參加學(xué)習(xí)教育、分享學(xué)習(xí)心得、討論支部建設(shè)問題等，確保學(xué)習(xí)教育的全覆蓋。

　　“數(shù)字黨建”強(qiáng)化日常管理手段。針對新時期黨員難管理、考核難量化、作用難發(fā)揮等問題，該黨支部制訂了《支部黨員積分制方案》《支部黨員積分制實施細(xì)則》，建立“正向激勵，負(fù)向懲戒”黨員管理積分制，實現(xiàn)了黨員“日常管理指標(biāo)化、指標(biāo)管理數(shù)字化、數(shù)字管理累積化、累積管理可比化、可比管理掛鉤化、掛鉤管理導(dǎo)向化”。該黨支部黨員積分制包括基礎(chǔ)必修分、民主評議分、貢獻(xiàn)獎勵分、責(zé)任扣減分4個部分，在考核評比后對優(yōu)秀黨員進(jìn)行激勵宣傳；對合格黨員給予鼓勵引導(dǎo)，促進(jìn)比學(xué)趕超；對基本合格黨員進(jìn)行提醒談話，督促改進(jìn)提升；對評定為不合格的黨員進(jìn)行談心談話、促進(jìn)整改。

　　此外，該黨支部還設(shè)立了“黨員示范崗”和“黨員責(zé)任區(qū)”，公布黨員的姓名、照片、承諾等信息，接受廣大群眾的監(jiān)督評議，并每個季度進(jìn)行一次“先鋒黨員”評比，將評比結(jié)果作為年終評先選優(yōu)的重要參考依據(jù)。 （白崇高）

　　《中國冶金報》（2019年02月19日 05版五版）