今年以來，華菱漣鋼能源總廠黨委積極探索和推進“一支部一陣地”策略，打造各具工作特色的黨支部，讓每個支部都明確自己的“主攻”方向，并以此為抓手激發(fā)了黨建新活力，促進黨政融合與隊伍穩(wěn)定，為能源創(chuàng)效持續(xù)上臺階做貢獻。一季度，該廠實現(xiàn)能源創(chuàng)效2700多萬元。

　　占領(lǐng)“思想陣地” 溝通引領(lǐng)凝聚員工力量

　　能源總廠制氧車間94名員工，擔負著五套制氧機組的運行，人手緊張以及平均年齡偏大，特別是去年四月16000Nm3/h制氧機組接手以來，該車間人員不增反減，隨著崗位的變化和任務(wù)的加重，有的員工感到難以承擔，思想出現(xiàn)波動。抓好人員管理，占領(lǐng)“思想陣地”，是該車間黨支部關(guān)注的重點?！拔覀冊趯T工關(guān)愛中注入新的內(nèi)容，同時注重溝通與思想的引領(lǐng)。”車間黨支部書記陳穎講道。

　　針對員工崗位變化情況，車間黨支部積極想辦法為他們做好本領(lǐng)儲備，在車間支持下，積極開展全員技能培訓，目前大家都已經(jīng)可以獨立當班操作，消除了以前的崗位操作憂慮。

　　同時，車間支部成員注重與員工面對面交流，沉下去，讓問題解決在基層。今年元月份，由于沒有按規(guī)定對兩臺液體槽車進行監(jiān)磅，灌裝班被考核，其中有一人就被扣1300元。對此，班里人鬧上了情緒，認為車間液體副產(chǎn)品外銷裝車任務(wù)重，而監(jiān)磅人手緊張，經(jīng)常加班，現(xiàn)在由于一次工作失職就被考核這么重，大家都牢騷滿腹。車間領(lǐng)導班子立即找到了班里，耐心做通了職工的思想工作。2、3月份，即便是春節(jié)期間，灌裝班的員工們也都是任勞任怨，自覺按規(guī)程到場監(jiān)裝，確保液體副產(chǎn)品不流失，經(jīng)濟利益不損失。

　　“我們還建立了員工微信群和車間黨員微信群、車間骨干微信群，對員工關(guān)心的問題及時利用微信傳送到群里，員工反映的問題第一時間答復，這些已成為車間黨支部聯(lián)系工作和交流思想的重要橋梁?！标惙f說。

　　有效的溝通和積極的引領(lǐng)激發(fā)出團隊力量。3月19日，該支部組織黨員開展義務(wù)勞動，頭天晚上在員工微信群里發(fā)出了通知和號召，第二天早上除了20名黨員以外，有30多名下了晚班或在家里休息的職工都自發(fā)趕來參加勞動。今年一季度，該車間的各項主要指標均達到新高度，尤其是液體副產(chǎn)品外銷勢頭旺盛，達3368噸，創(chuàng)效115萬元。

　　堅守“生產(chǎn)陣地” 競賽攻關(guān)構(gòu)建奮斗隊伍

　　在發(fā)電二車間，該車間黨支部把黨建工作的落腳點放在增產(chǎn)增效上，圍繞“安全、高效、經(jīng)濟、節(jié)能”生產(chǎn)經(jīng)營目標，積極開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動，彰顯共產(chǎn)黨員的先進性，奮力創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)績。

　　黨支部針對各黨小組崗位不同特點，分別設(shè)定了3個不同的指標，開展勞動競賽，月通報、月考核、月兌現(xiàn)，實現(xiàn)了黨員的量化考核。各黨小組在指標完成方面可謂“煞費苦心”，運行黨小組發(fā)現(xiàn)存在現(xiàn)場蒸汽浪費現(xiàn)象，就創(chuàng)新性地提出在車間三座鍋爐之間敷設(shè)一根DN150厚度2.5mm的鋼管進行聯(lián)通，沿管廊敷設(shè)至水處理原水池，連接原水加熱裝置，以減少蒸汽的放散。這樣，一個月可回收2160噸蒸汽用于發(fā)電，可多發(fā)電38萬kWh，創(chuàng)效達26萬元。

　　該支部將黨員隊伍作為安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)化增效的骨干力量，成為攻堅克難、保安全創(chuàng)效益的先鋒模范。每月開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)評比，比誰提出的建議好、創(chuàng)效最多，誰就被評為當月的黨員先進分子，并給予獎勵。2月份被評為先進分子的黨員技術(shù)員鄧永康牽頭，首創(chuàng)在線開大燃機空壓機IGV閥角度這一方法，使該車間3#燃機負荷在原基礎(chǔ)上提升1000-1500kw/h左右，取得了良好的效果。

　　攻克“急難險重陣地” 問題導向推進黨政互融

　　“堅持問題導向，聚焦重點難點工作，關(guān)鍵節(jié)點有支部堡壘、關(guān)鍵崗位有黨員值守、關(guān)鍵時刻有黨員擔當，通過加強黨建工作推動行政工作任務(wù)完成，最終實現(xiàn)黨政工作互融互促?！惫┡潘囬g黨支部書記、主任石翔堅持這樣的思路。

　　管道班黨員將“確保公司工業(yè)用水管網(wǎng)安全運行”作為自己的承諾內(nèi)容，并在實踐中認真履行這一承諾。無論何時何地，不管嚴冬酷暑，不論深夜凌晨，只要發(fā)生了工業(yè)水管爆裂泄露的問題，他們都不講任何條件，趕赴現(xiàn)場處理。一次，洪家洲編組站鐵路處突然大量漏水，管道班的黨員副班長龔曉明帶領(lǐng)班里黨員李湘衡、盛繼業(yè)和其他同志一起，連續(xù)奮戰(zhàn)了6天6夜，完成搶修任務(wù)。

　　三水站黨員班長賈芳緊盯“建設(shè)標桿”這一目標，班里每名黨員不但帶頭劃分了責任區(qū)、承包了設(shè)備，還對責任區(qū)內(nèi)群眾負有引導服務(wù)的責任?，F(xiàn)場作業(yè)雙確認、深度巡檢保質(zhì)量、設(shè)備承包到人、定置擺放有規(guī)矩，這個與高爐生產(chǎn)緊密相關(guān)的重要泵房的基礎(chǔ)管理工作每天都按要求進行，榮獲了去年四季度公司“紅旗機房”稱號，帶動了其他班組的標準化建設(shè)。