一顆閃亮的黨徽  就是一種責(zé)任 

　　51歲的徐建軍是一名資深老黨員了，已有22年黨齡的他，現(xiàn)任煉鋼廠原料車間上料區(qū)域工長(zhǎng)。在他的管轄區(qū)域有兩條長(zhǎng)達(dá)1310米的皮帶，為了順利完成102皮帶更換工作，從前期準(zhǔn)備到新舊皮帶更換，再到粘接調(diào)試，他帶領(lǐng)著上料班組10余人，經(jīng)過30個(gè)小時(shí)不間歇的奮戰(zhàn)，順利完成任務(wù)并試機(jī)正常。他說：“這也許是我退休前最后一次換皮帶了，從我進(jìn)入原料車間就一直跟這兩條皮帶機(jī)打交道，就像自己的孩子一樣，冬天怕凍著，夏天怕曬著，一天看不見或聽不到它的響聲，就感覺像孩子生病一樣，心里空落落的?！?nbsp;

　　班中他帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，要求隨行人員邊檢查、邊記錄，不斷提高自身能力。各類搶（檢）修和非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)他都要親自指揮檢查，落實(shí)相關(guān)安全措施。他是員工教育的領(lǐng)路人，憑借自己多年工作經(jīng)驗(yàn)，在培養(yǎng)青工的過程中手把手的教，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的指導(dǎo)，時(shí)刻講究策略和方法，使好多員工不斷成熟成長(zhǎng)，歷練成工作中骨干力量。 

　　一顆閃亮的黨徽  就是一面旗幟

　　王寶軍，32歲，煉鋼廠原料車間廢鋼區(qū)域班長(zhǎng)，號(hào)稱廢鋼班里鐵面無私、明察秋毫的“包拯 ”。在擔(dān)任廢鋼班長(zhǎng)的7年時(shí)間里，他認(rèn)真負(fù)責(zé)、恪盡職守，用自己的火眼金睛先后查出了多起夾帶著密閉容器、炮彈、爆炸物、不合格品等不合格廢鋼，為公司挽回了巨大的損失。身在關(guān)鍵崗位，常年與廢鋼供貨商、拉運(yùn)司機(jī)打交道，他有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，能守得住底線，擋得住誘惑。他對(duì)班組成員說：“我們是公司物料把關(guān)的關(guān)鍵口，如果我們不堅(jiān)持原則，那就是不負(fù)責(zé)任，就對(duì)不起自己，對(duì)不起這個(gè)崗位，對(duì)不起胸前的黨徽?！?nbsp;

　　去年8月的一天，王寶軍在夜間值班期間，一廢鋼拉運(yùn)司機(jī)，在票據(jù)中夾帶現(xiàn)金人民幣，欲行賄賂插隊(duì)卸車，被他嚴(yán)詞拒絕，并當(dāng)機(jī)立斷上報(bào)公司內(nèi)保監(jiān)督值班人員，帶走票據(jù)及現(xiàn)金，對(duì)拉運(yùn)司機(jī)進(jìn)行追責(zé)。作為廢鋼驗(yàn)收班長(zhǎng)，一名合格的黨員，在利益誘惑面前，他勇于與腐敗作斗爭(zhēng)，把好工作履職的關(guān)卡，王寶軍同志明確的詮釋了黨員的責(zé)任和義務(wù)，為我們樹立了拒腐防變的廉潔旗幟。 

　　一顆閃亮的黨徽  就是一生信念 

　　他叫劉超，32歲，是煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間的成本管理員。他的大腦里儲(chǔ)存著轉(zhuǎn)爐車間的所有數(shù)據(jù)庫，每一組數(shù)據(jù)中特殊的計(jì)算方式他都了如指掌。現(xiàn)在轉(zhuǎn)爐車間的成本管理井然有序，成效顯著，創(chuàng)效斐然，正是因?yàn)樗幸惶自敿?xì)的全面預(yù)算管理辦法。他每天會(huì)對(duì)車間所有的物料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)應(yīng)工藝指標(biāo)查找管理中存在的漏洞及成本完成情況，做到天天核算、班班控制。對(duì)生產(chǎn)輔材、耐材等物料消耗采用定額發(fā)放制，有效控制了易耗品的浪費(fèi)及損耗。耐材管理上他及時(shí)關(guān)注班組物料使用情況，出現(xiàn)問題立即查找原因，不斷提高耐材的使用效率。 

　　他嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，規(guī)范操作流程，在平凡的崗位中傾入滿腔熱情，他愛崗敬業(yè)，切實(shí)做好本職工作，將耐心細(xì)致的工作作風(fēng)、持之以恒的奉獻(xiàn)精神當(dāng)做一生的信念。 

　　一顆閃亮的黨徽  就是一盞明燈 

　　38歲的杜海濤是煉鋼廠原料車間的安全員。原料車間主要作業(yè)包含混鐵爐、上料灰倉、地下通廊、廢鋼驗(yàn)收等作業(yè)點(diǎn)，區(qū)域分布廣，作業(yè)分散，給安全管理帶來了很大的難度。為了將安全工作做細(xì)做實(shí)，不遺漏安全細(xì)節(jié)，他每天早上7點(diǎn)就準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)車間各崗位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行仔細(xì)的排查。 

　　他認(rèn)為安全管理最有效的方式就是“曉之以情動(dòng)之以理”，只有大家能充分的意識(shí)到安全的重要性和隱患的危害性，才能更好的配合他開展管理工作。因此，他會(huì)利用班前班后會(huì)組織違章人員臺(tái)前述職、利用安全活動(dòng)組織當(dāng)事人安全分享、利用培訓(xùn)時(shí)間講述各類事故案例造成的危害、利用空閑時(shí)間與思想情緒波動(dòng)大的員工交心溝通等，通過耐心教學(xué)、談心、重點(diǎn)人物管理等方式，有效杜絕了人員習(xí)慣性違章的出現(xiàn)。班中他按時(shí)巡查各個(gè)庫區(qū)，交代安全注意事項(xiàng)，并填寫相關(guān)安全臺(tái)賬記錄，一個(gè)個(gè)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)是他工作的真實(shí)寫照，一本本記錄臺(tái)賬被他打理的井井有條。 

　　煉鋼廠54名黨員，在不同的崗位上每個(gè)人都有閃光點(diǎn)，面對(duì)普通、辛勞的生產(chǎn)一線，他們?nèi)諒?fù)一日，年復(fù)一年地重復(fù)著相同的工作，從無怨言，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著“共產(chǎn)黨員”的光輝使命，在自己平凡的崗位上，讓胸前的黨徽熠熠發(fā)光！