“建”制度“保”學(xué)習(xí)成果
機關(guān)黨支部由軋鋼廠政工科、綜合科、安環(huán)科、設(shè)備科、技術(shù)科、生產(chǎn)科六個職能科室組成,共有黨員16名。機關(guān)黨支部通過健全和完善理論學(xué)習(xí)制度,圓滿完成中心組學(xué)習(xí)任務(wù)。堅持學(xué)習(xí)考勤制度,制定學(xué)習(xí)計劃,做好學(xué)習(xí)記錄,撰寫心得體會,定期進行檢查批閱,做到學(xué)習(xí)人員、時間、內(nèi)容、效果“四落實”。在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,在“七一”、春節(jié)、元宵節(jié)等重大節(jié)日期間組織紀念活動,利用多種方式對黨員干部進行思想教育。定期組織職工觀看廉政建設(shè)專題片、上黨課、接受革命傳統(tǒng)教育,及時組織黨員干部進行理論知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考試,增強黨員干部學(xué)習(xí)的自覺性和主動性。
抓“黨群共建,四維格局”促齊爭共創(chuàng)
生產(chǎn)管理“黨群共建,四維格局”,延伸活動廣度。找好黨建工作創(chuàng)先爭優(yōu)活動,基礎(chǔ)在于黨建輻射帶動群團組織陣地建設(shè),將活動范圍從黨內(nèi)延伸到黨外。著力打造組織網(wǎng)絡(luò)健全、覆蓋廣泛、覆蓋高效的基層群團組織,構(gòu)建黨員之家、職工之家、青安崗、女工委于一體的“大黨建”活動陣地。開展了鋼材力學(xué)性能和鋼坯化學(xué)成分的日常及月度統(tǒng)計分析工作,及時發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)規(guī)律、優(yōu)化調(diào)整,促進了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。組織技術(shù)員對質(zhì)量體系運行情況進行日常檢查,對發(fā)現(xiàn)在的問題及時組織責(zé)任單位進行整改,確保了“黨群共建,四維格局”促齊爭共創(chuàng)。
“黨員積分制”激活支部“新動力”
自公司開展黨員積分制工作以來,機關(guān)黨支部緊緊圍繞公司及軋鋼廠《黨員積分制活動實施方案》,深入推行黨員積分制管理,不斷增強黨員創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,有效助推了黨支部安全生產(chǎn)工作上臺階。積分表上,每名黨員的名字、履職情況、積分時間、積分數(shù)一覽無余。為了激勵黨員爭先創(chuàng)優(yōu)的主觀能動性,全面反映和考核黨員的綜合表現(xiàn),機關(guān)黨支部將積分與黨員績效考核、年度黨員評議、評先評優(yōu)掛鉤,對每月排名第一的黨員評為“每月之星”,在員工群眾中公示。同時積極挖掘黨員干部在工作中的亮點事跡和先進典型,利用公眾號平臺、黨員QQ群、微信群等載體擴大學(xué)習(xí)教育覆蓋面,加強輿論引導(dǎo),營造良好氛圍。黨員積分制管理把支部黨員的先鋒模范作用一一都顯現(xiàn)出來,這種讓分值說話的考評模式,實現(xiàn)了黨員管理由一概而論到量化的轉(zhuǎn)變,黨員干部的精神面貌和干事激情得到了很大提升,黨員之間你追我趕、比學(xué)趕幫的氛圍越來越濃。
“匯報制”落實 “一崗雙責(zé)”
機關(guān)黨支部組織各職能科室制定下發(fā)了《軋鋼廠質(zhì)量管理制度》、《軋鋼廠工藝質(zhì)量制度》、《軋鋼廠鋼材性能防控流程》、《2019年工藝質(zhì)量考核辦法》等質(zhì)量管理考核制度。通過日常檢查、監(jiān)督、考核,進一步規(guī)范了管理和控制。努力做到崗位責(zé)任具體化、責(zé)任主體明確化、責(zé)任鏈接無縫化,層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力。今年以來,為充分發(fā)揮基層黨支部班子的整體功能,機關(guān)黨支部制定了《抓黨建“一崗雙責(zé)”管理辦法》。通過建立有職必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng)、失責(zé)必追究的責(zé)任機制,進一步明確黨支部抓黨建職責(zé)和分工,形成抓生產(chǎn)、抓黨建工作合力,嚴格按照規(guī)章制度內(nèi)容,每半年聽取一次黨員干部履行“一崗雙責(zé)”情況匯報,研究解決存在的問題實行工作定期匯報制,認識落實“一崗雙責(zé)”。
“查”短板“夯”基礎(chǔ)
機關(guān)黨支部組織各車間、班組開展基礎(chǔ)工作自查,抓好日常管理,最大限度的消除各種隱患。每周專項檢查,每月專項整治,每次整改項目均在15項左右,上半年以來整改隱患近450項。同時根據(jù)檢查情況匯總統(tǒng)計進行綜合研判分析,做到有問題及時整改,需技改及時立項改造,對生產(chǎn)現(xiàn)場“底子清”“情況明”,全面夯實工作基礎(chǔ)。機關(guān)黨支部上半年完成技改項目6項,其中包括1#棒線165方坯改造項目、2#高線在線智能診斷項目、天車定子調(diào)壓改造項目、1#和2#棒材加熱爐加熱能力提升改造項目、2#棒材新增9米輥道改造等,有力提升軋線生產(chǎn)產(chǎn)量。
“列”菜單“抓”履職
從安全、產(chǎn)量、成本、關(guān)鍵指標、質(zhì)量、設(shè)備影響考慮,制定各車間經(jīng)濟責(zé)任制考核表,將各車間全員的工作業(yè)績與最終的收入掛鉤,每月按照當(dāng)月各項指標完成進行綜合打分。機關(guān)黨支部將《軋鋼廠全面預(yù)算管理制度》作為管理準繩,以“菜單式”的管理方式將所有工作任務(wù)列出清單,做到規(guī)范程序 “不變通”,規(guī)范操作“不減少”,切實增強軋鋼廠的管理制度的科學(xué)性和規(guī)范性,通過實施運行取得了較好的成績,生產(chǎn)指標、產(chǎn)量頻頻刷新。
合力形成個人與企業(yè)建立起共同發(fā)展愿景,使支部建設(shè)真正的達到“內(nèi)強素質(zhì),外樹形象”,運用企業(yè)文化建設(shè)提升管理水平和決策水平,將有形的制度至于無形的文化統(tǒng)領(lǐng)下,得到員工認同,進而轉(zhuǎn)發(fā)為自上而下的自覺性,在黨支部內(nèi)形成“我是黨員,我光榮”的良好風(fēng)氣。