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心系發(fā)展 情系職工

2019-07-24 09:07:00

  深入職工創(chuàng)新工作室、課題項(xiàng)目組與職工同創(chuàng)新,來(lái)到生產(chǎn)線、操作臺(tái)與職工同當(dāng)班,走進(jìn)職工食堂與職工同就餐……連日來(lái),鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員姚林、戴志浩、栗寶卿、于萬(wàn)源、王義棟、景奉儒、邵安林、段向東、孟慶旸,深入基層廣泛開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)查研究,與基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、一線職工面對(duì)面,真誠(chéng)傾聽(tīng)意見(jiàn),認(rèn)真查找差距,共同謀求對(duì)策,推動(dòng)主題教育不斷邁向深入。

   “特別平易近人,每個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目,都會(huì)認(rèn)真記、詳細(xì)問(wèn),一點(diǎn)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的架子,馬上就打消了我們的顧慮?!?span lang="EN-US">72日上午,鞍鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姚林走進(jìn)鞍鋼股份煉鐵總廠高德庫(kù)創(chuàng)新工作室,與職工一起話創(chuàng)新、找差距。回憶起當(dāng)時(shí)的情景,創(chuàng)新工作室成員李雨紅還記憶猶新。

   “集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)把今后集團(tuán)公司推進(jìn)人力資源改革的思路直接講給咱工人聽(tīng),讓我們了解集團(tuán)公司的初衷和想法,更加理解、支持改革?!币α謥?lái)到煉鐵總廠四高爐爐前時(shí),爐前工賈德志正在組織出鐵,“爐前挺熱,也挺埋汰,姚林書(shū)記陪著出鐵,我心里既過(guò)意不去,又很感動(dòng)。”賈德志說(shuō),這次調(diào)研大家暢所欲言說(shuō)了很多,也提了不少意見(jiàn)建議,“有的能解決,有的不能馬上解決,但領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面跟咱解釋,暫時(shí)不能解決的,咱也就理解了?!?/span>

   “作為鞍鋼集團(tuán)的金融單元,要不斷增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)型升級(jí)提效率,轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)服務(wù),最終用市場(chǎng)的認(rèn)可檢驗(yàn)自身的價(jià)值,走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路?!卑颁摷瘓F(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記戴志浩將72日全天的調(diào)研“鎖定”了兩家金融單元企業(yè)——鞍鋼集團(tuán)資本控股公司和鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)公司,通過(guò)與這兩家公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職工代表面對(duì)面,共同探討鞍鋼集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合、風(fēng)險(xiǎn)防范等話題。

  不搞“作秀式”“盆景式”調(diào)研和不解決實(shí)際問(wèn)題的調(diào)研,要讓調(diào)研推動(dòng)工作發(fā)生實(shí)實(shí)在在的變化、拿出切實(shí)增強(qiáng)職工獲得感的措施辦法,這種務(wù)實(shí)的調(diào)研,讓職工看到了解決問(wèn)題的希望,鼓舞了他們干事創(chuàng)業(yè)的激情。

  “最大的感受就是,非常務(wù)實(shí),不是走形式,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)是切實(shí)想聽(tīng)見(jiàn)基層的真實(shí)聲音,是真真切切奔著給我們解決實(shí)際問(wèn)題來(lái)的?!痹诩瘓F(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后兩次前往調(diào)研的鞍鋼工程重機(jī)公司重裝事業(yè)部,職工們?cè)u(píng)價(jià)最多的,是一個(gè)“實(shí)”字:

  “開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的第一句話就很實(shí)在,‘現(xiàn)在企業(yè)遇到了困難,咱們坐下來(lái)一起想想辦法。我們高高在上可能有很多看不到的地方,所以請(qǐng)大家多多提出你們的看法和建議?!敝匦头謴S電工陳睿這樣說(shuō);

  圍繞黨中央決策部署、習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神和鞍鋼集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神落地情況,圍繞黨建工作責(zé)任落實(shí)情況,圍繞形式主義官僚主義整治情況,圍繞堅(jiān)決打勝三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、應(yīng)對(duì)和化解各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),圍繞解決本單位存在的突出問(wèn)題和職工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,近一個(gè)月來(lái),集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子9名成員,親赴30家單位開(kāi)展調(diào)研。

  召開(kāi)座談會(huì),深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,聽(tīng)取工作匯報(bào),俯下身子,敞開(kāi)心扉,帶著問(wèn)題而來(lái),帶著回答而去。通過(guò)調(diào)研,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)全面掌握了鞍鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、科技創(chuàng)新、企業(yè)改革、資本運(yùn)營(yíng)以及黨的建設(shè)等方面的第一手資料,聽(tīng)到了基層的真實(shí)聲音,增強(qiáng)了決策的科學(xué)性、針對(duì)性;而基層單位和職工也感受到了來(lái)自集團(tuán)的關(guān)懷與關(guān)心,增強(qiáng)了對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署的理解和支持,鼓足了前進(jìn)的干勁。

  這場(chǎng)密集的調(diào)研猶如集團(tuán)與基層間密密織就的一張“情感網(wǎng)”,正在勾連起最純粹的愛(ài)企情,激發(fā)出最熱烈的奮斗志。調(diào)研過(guò)程雖已經(jīng)接近尾聲,但工作才剛剛開(kāi)始。接下來(lái),按照“六個(gè)親自”要求,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員將進(jìn)一步就調(diào)研情況進(jìn)行梳理,親自撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告,突出剖析存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的措施,拿出破解難題的實(shí)招、硬招。集團(tuán)公司還將通過(guò)調(diào)研交流會(huì)等形式,交流調(diào)研成果,為抓好整改、把問(wèn)題轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)夯實(shí)基礎(chǔ)。

來(lái)源:中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:實(shí)習(xí)生2

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