本報(bào)實(shí)習(xí)記者 肖紅 通訊員 鄧霞
黨建工作是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的“定海神針”和“紅色引擎”。今年初以來(lái)，華菱集團(tuán)黨委深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，扎實(shí)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、問(wèn)題檢視與專項(xiàng)整治貫穿主題教育全過(guò)程；結(jié)合湖南省國(guó)資委黨委“黨建工作融合推進(jìn)年”的指導(dǎo)要求，以提升黨建質(zhì)量為主線，以服務(wù)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，在著力推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理互融互促，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
“小積分”激活“大隊(duì)伍”
如何在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互融互促？華菱湘鋼、華菱漣鋼、華菱衡鋼基層黨支部創(chuàng)新開(kāi)展黨員積分管理，促使黨員肩上有責(zé)、爭(zhēng)先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)，在基層一線形成了“一名黨員一面旗幟”，黨員立足崗位攻堅(jiān)克難、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的生動(dòng)局面，促使黨支部“五化”（支部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、組織生活正?；⒐芾矸?wù)精細(xì)化、工作制度體系化、陣地建設(shè)規(guī)范化）建設(shè)工作迸發(fā)活力，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果看得見(jiàn)、摸得著。
一走進(jìn)華菱湘鋼五米寬厚板廠軋鋼車間黨員活動(dòng)室，墻上掛著的黨員風(fēng)采榜首先映入眼簾。據(jù)該黨支部書記李猛介紹，自2018年起，黨支部積極貫徹落實(shí)“黨政合種一塊田、奮斗爭(zhēng)先創(chuàng)績(jī)效”的工作理念，結(jié)合自身實(shí)際，在開(kāi)展黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員承諾活動(dòng)的基礎(chǔ)上開(kāi)展黨員積分管理，制訂科學(xué)、詳細(xì)的積分管理制度，不僅有效破解了黨員管理失之于寬、失之于軟的問(wèn)題，還進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員在產(chǎn)品研發(fā)、提質(zhì)增效、設(shè)備管理、安全管理等中心工作中發(fā)揮先鋒模范作用的主動(dòng)性。今年上半年，該車間各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)改善，軋制產(chǎn)量由平均月產(chǎn)18萬(wàn)噸提高到20萬(wàn)噸，加熱爐噸鋼煤氣消耗由1.3吉焦/噸降到1.16吉焦/噸，軋制非計(jì)劃率由0.4%降到0.3%。這3項(xiàng)指標(biāo)的改進(jìn)提升，共降本增效1600余萬(wàn)元。
在華菱漣鋼2250熱軋板廠軋鋼車間，黨支部按“月考核、季講評(píng)、年匯總”的要求，將黨員政治生活、崗位履職、履諾踐諾作為黨員積分的主要內(nèi)容，將積分結(jié)果與黨員評(píng)先評(píng)優(yōu)、績(jī)效獎(jiǎng)金緊密掛鉤，引導(dǎo)黨員樹(shù)立身份意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。同時(shí)，該黨支部結(jié)合“亮身份、三承諾”（學(xué)習(xí)承諾、指標(biāo)承諾、安全承諾）競(jìng)賽活動(dòng)，讓每名黨員負(fù)責(zé)一項(xiàng)主要績(jī)效指標(biāo)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)值找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。今年初以來(lái)，該廠生產(chǎn)的高強(qiáng)超薄耐磨鋼、管線用鋼、取向硅鋼、鈦板、防彈鋼等高附加值品種鋼占每月產(chǎn)量的80%以上，其中自主開(kāi)發(fā)的高強(qiáng)超薄耐磨鋼，打破了過(guò)去只能依靠進(jìn)口的局面，目前已占據(jù)國(guó)內(nèi)六成以上市場(chǎng)份額。
華菱衡鋼煉鐵分廠高爐黨支部的做法則是在對(duì)黨員思想問(wèn)題進(jìn)行“問(wèn)診”的基礎(chǔ)上，對(duì)癥下藥，有針對(duì)性地導(dǎo)入黨員積分管理機(jī)制，規(guī)范流程，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)可視化，并將收入和提拔與黨員積分掛鉤。自黨員積分管理開(kāi)展以來(lái)，該高爐上下齊心協(xié)力，高爐產(chǎn)量、燃料比、鐵水合格率實(shí)現(xiàn)新突破。該高爐今年最高鐵水月產(chǎn)量首次突破10萬(wàn)噸，優(yōu)質(zhì)鐵水率由70%提升至95%以上。
主題黨日打基礎(chǔ)、練內(nèi)功
華菱集團(tuán)基層黨組織始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊盯自身短板，通過(guò)主題黨日的形式，“抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功”，把破解經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)作為基層黨建工作的切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。
今年5月~7月份，華菱集團(tuán)貿(mào)易板塊的集群產(chǎn)業(yè)子公司——華菱資源公司黨支部聚焦“風(fēng)險(xiǎn)防控”開(kāi)展系列主題黨日活動(dòng)，推出組織制度學(xué)習(xí)、開(kāi)展案例分享、進(jìn)行業(yè)務(wù)復(fù)盤、分享互鑒經(jīng)驗(yàn)、健全制度體系等五大“組合拳”，統(tǒng)一了全員思想，增強(qiáng)了“風(fēng)險(xiǎn)防范是第一生命線”的意識(shí)，夯實(shí)了風(fēng)控管理基礎(chǔ)，有效促進(jìn)了公司健康發(fā)展。今年上半年，該公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)70%以上。
針對(duì)大型綜合材料寫作水平不平衡、高質(zhì)量稿件不突出等問(wèn)題，華菱集團(tuán)辦公室黨支部將“提升材料寫作能力、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力”作為黨支部攻堅(jiān)克難的一項(xiàng)重要課題，以黨支部主題黨日活動(dòng)為載體，結(jié)合實(shí)際，分階段、分批次、多形式地開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、座談交流等活動(dòng)。在日常工作中，該黨支部加強(qiáng)溝通交流，強(qiáng)化過(guò)程指導(dǎo)，注重事后“復(fù)盤”。今年初以來(lái)，華菱集團(tuán)辦公室黨支部全員的寫作能力和水平都有了較大提升，重大材料寫作已成為辦公室工作的主要加分項(xiàng)。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2019年07月30日 08版八版）
