本報通訊員 魏永廣 江志強
“混合所有制企業(yè)黨的建設就是要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作?!痹诘慢堜撹F混改重組渤海鋼鐵成立新天鋼的背景下,新成立的子公司天鐵公司(以下簡稱新天鐵)雖然各種關系還未完全理順,但黨委始終圍繞企業(yè)中心環(huán)節(jié)開展各項黨建活動,各單位在活動中積極探索黨建新思路、新招式。其中,新天鐵公司煉鐵廠黨委不斷創(chuàng)新黨建工作載體,把解決影響高爐技術指標的難題作為切入點,從統(tǒng)一干部職工思想認識入手,走出了一條獨具特色的黨建工作新路子。
統(tǒng)一思想 堅持一個中心
新天鐵公司煉鐵廠黨委把統(tǒng)一思想視為推動各項工作的頭等大事。他們意識到:解決思想領域面臨的問題,是推進混改順利進行、新管理理念順利實施、提質(zhì)增效路徑不斷拓寬的重要途徑。因此,該公司煉鐵廠黨委從黨員隊伍的思想轉變?nèi)胧郑洪_一道突破口——思想轉變,黨員先變。讓黨員隊伍沖鋒在混改最前沿,讓黨員隊伍成為支持混改、參與混改的排頭兵。
該公司煉鐵廠黨委結合自身實際,在充分調(diào)研的基礎上積極打造“11245”黨建工程——堅持1個中心,即以服務煉鐵生產(chǎn)經(jīng)營為中心;打造1個特色,即打造混合所有制企業(yè)特色黨建工作;圍繞2個目標,即圍繞煉鐵改革發(fā)展穩(wěn)定和提產(chǎn)降本增效兩大目標;通過4大抓手,即抓班子、帶隊伍、強督辦、保落實;實現(xiàn)5大提升,即實現(xiàn)煉鐵創(chuàng)效能力提升、企業(yè)管理水平提升、混合所有制企業(yè)黨組織凝聚力提升、黨員職工隊伍團隊活力提升和職工幸福指數(shù)提升。
由該公司煉鐵廠黨委牽頭組織的黨建系列工作成效斐然——自4月份以來,不論生產(chǎn)模式如何調(diào)整,爐料結構如何復雜,設備維護如何艱難,職工都把勁兒使到一處,心氣漸趨凝聚,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)中向好,產(chǎn)量、指標不斷躍升。
激發(fā)創(chuàng)業(yè)勁頭 高爐以車間主任命名
但該公司煉鐵廠黨委并不滿足于已有的成績。針對黨建活動中部分黨員思想僵化、行動力不足、落實力不強等問題,煉鐵廠黨委走向現(xiàn)場,結合不斷刷新的產(chǎn)量、指標以及不斷改善的現(xiàn)場環(huán)境,組織黨員開展討論、交流:
為什么產(chǎn)量能取得歷史性飛躍?為什么焦比、煤比等關鍵指標一次又一次實現(xiàn)歷史性突破?為什么過去幾年都玩不轉的爐況不斷理順、高效順行?為什么廠容廠貌發(fā)生翻天覆地的轉變?為什么職工群眾的滿意度不斷提高?
大家經(jīng)過深入思考,認識到一個事實:混改以來,新管理理念的注入,不僅刷新著操作方式,暢通著上下道工序間的溝通交流,更重要的是使黨員職工更加充分地認識到,老國企固有的落后理念長期羈絆著企業(yè)的發(fā)展,不改革只有死路一條。也因此,大家積極參與改革的勁頭越來越足。
如何讓“11245”黨建工程落地生根,繼而結出累累碩果?該公司煉鐵廠黨委因地制宜,在高爐車間開展“煉鐵狀元擂臺賽”和“亮身份,樹品牌,爭創(chuàng)紅旗爐”活動,在全廠范圍內(nèi)開展“重點工作督辦臺”和“黨員身份亮出來,我為降本獻一元”活動。同時,該公司煉鐵廠黨委制訂了系統(tǒng)的實施方案,規(guī)定到天,落實到人,跟蹤推進。
9月5日,該公司煉鐵廠各高爐車間干部職工迎來一個新的歷史時刻——從這一天起,高爐的名稱以車間主任的名字來命名。1號高爐以車間主任羅志剛的名字命名為“志剛爐”,2號高爐以車間主任張振江的名字命名為“振江爐”,3號高爐因車間主任馮志國而變身為“志國爐”,4號高爐由于車間主任李海平而成了“海平爐”,6號高爐以車間主任李小偉的名字命名為“小偉爐”。
以車間主任的名字命名高爐,是該公司煉鐵廠開展“亮身份,樹品牌,爭創(chuàng)紅旗爐”活動的重要內(nèi)容,目的就是讓黨員擦亮自己的名片,把每一名干部職工的創(chuàng)業(yè)勁頭凝聚起來。這一活動的開展,使黨員隊伍和職工群眾的精神風貌迅速改變:9月26日,新天鐵公司煉鐵廠6號高爐日產(chǎn)首次突破7500噸大關,取得日產(chǎn)7551.56噸的好成績。這不僅刷新了今年初以來高爐日產(chǎn)產(chǎn)量的最高紀錄,也達到了6號高爐日產(chǎn)產(chǎn)量歷史之最。
第三季度,“煉鐵狀元”擂臺賽中,共評出4名狀元,分別是3號高爐車間的付灝琰、郜長海,6號高爐的胡井陽、王震。項目開展以來,直接推動了煉鐵產(chǎn)量提升和各項生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標不斷取得新突破。10月24日,6號高爐鐵水產(chǎn)量突破7600噸大關。新天鐵公司總經(jīng)理陳志立對此給予高度肯定:“6號高爐產(chǎn)量大幅度躍升,達到歷史最好水平,我舉雙手點贊!”
全員出動 人人都是創(chuàng)效尖兵
過去,廠里很多工作都是推著走,布置的工作多了,有時連領導也忘記了當時布置的任務,最后不了了之。如今,新天鐵公司煉鐵廠黨委對調(diào)度會、行政例會和其他重要會議決定的重點事項進行督辦。9月5日,該公和早調(diào)會提出6號高爐區(qū)域加緊整治清理、加強外施工現(xiàn)場管理的要求,煉鐵廠黨委發(fā)出督辦通知,要求6號高爐、機修等5個車間立即行動,對提出的46項整改項目分區(qū)域項目責任到人,在9月15日前完成整改。9月16日,督辦工作組對上述項目進行檢查,依然發(fā)現(xiàn)諸多不足,要求上述單位繼續(xù)整改,在兩周內(nèi)達成目標。如今,該廠各項工作都有了“監(jiān)督員”,重點工作的落實更加及時、到位。
如何引領全廠230名黨員“人人為企業(yè)創(chuàng)效,人人成為創(chuàng)效尖兵”,成為煉鐵廠黨委打造混合所有制黨建探索的新課題。“黨員身份亮出來,我為降本獻一元”活動迅速在全廠鋪開。
各車間黨支部結合工作實際,制訂《黨員修舊利廢、降本創(chuàng)效方案》,提出考核獎懲指導意見,要求車間黨員參與率達到50%以上。
組織活動形式也不拘一格:隨手撿起身邊的廢舊材料;監(jiān)督身邊的浪費行為;開展小改小革,改進設備性能;通過維修改造,使舊設備煥發(fā)新活力;開展修舊利廢講座培訓;提出修舊利廢節(jié)能降耗的合理化建議,自主立項開展項目攻關;承辦車間部室交辦的修舊利廢項目……
6號高爐車間支部黨員李湘軍實施了“處理風口水管絲扣損壞”的修舊利廢項目,避免了風口報廢,節(jié)約費用22000元;車間主任李小偉和工長謝偉將6號高爐美化亮化拆卸下來的約20塊舊彩涂板,重新用于除塵封堵,節(jié)約費用2800元;10月份,1號高爐車間黨員劉偉平和牛凱共同實施的“爐前工具及炮頭”修舊利廢項目中,焊炮頭、修復倒鏈、焊接捅棍等措施共創(chuàng)效14650元;李忠明、高永強、張孝輝、任瑞賓等4名黨員共同實施的閥門修舊利廢項目創(chuàng)效32500元……
新天鐵公司煉鐵廠黨委書記黎聲遠細數(shù)著幾個月以來發(fā)生的變化,感慨道:“已經(jīng)毫無生機的天鐵正發(fā)生著翻天覆地的變化,已經(jīng)是一盤散沙的職工隊伍重新凝聚起戰(zhàn)斗力,這是幾個月前做夢都不敢想的。如果談原因,那么一方面是混改帶來的先進理念在新天鐵得以落地生根,另一方面是我們始終把發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用作為引領企業(yè)發(fā)展的一面旗幟。有了過硬的黨組織,才會帶出過硬的好隊伍。”
《中國冶金報》(2019年12月10日 05版五版)