本報通訊員 魏永廣 江志強
“混合所有制企業(yè)黨的建設就是要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作?！痹诘慢堜撹F混改重組渤海鋼鐵成立新天鋼的背景下，新成立的子公司天鐵公司（以下簡稱新天鐵）雖然各種關系還未完全理順，但黨委始終圍繞企業(yè)中心環(huán)節(jié)開展各項黨建活動，各單位在活動中積極探索黨建新思路、新招式。其中，新天鐵公司煉鐵廠黨委不斷創(chuàng)新黨建工作載體，把解決影響高爐技術指標的難題作為切入點，從統(tǒng)一干部職工思想認識入手，走出了一條獨具特色的黨建工作新路子。
統(tǒng)一思想 堅持一個中心
新天鐵公司煉鐵廠黨委把統(tǒng)一思想視為推動各項工作的頭等大事。他們意識到：解決思想領域面臨的問題，是推進混改順利進行、新管理理念順利實施、提質(zhì)增效路徑不斷拓寬的重要途徑。因此，該公司煉鐵廠黨委從黨員隊伍的思想轉變?nèi)胧郑洪_一道突破口——思想轉變，黨員先變。讓黨員隊伍沖鋒在混改最前沿，讓黨員隊伍成為支持混改、參與混改的排頭兵。
該公司煉鐵廠黨委結合自身實際，在充分調(diào)研的基礎上積極打造“11245”黨建工程——堅持1個中心，即以服務煉鐵生產(chǎn)經(jīng)營為中心；打造1個特色，即打造混合所有制企業(yè)特色黨建工作；圍繞2個目標，即圍繞煉鐵改革發(fā)展穩(wěn)定和提產(chǎn)降本增效兩大目標；通過4大抓手，即抓班子、帶隊伍、強督辦、保落實；實現(xiàn)5大提升，即實現(xiàn)煉鐵創(chuàng)效能力提升、企業(yè)管理水平提升、混合所有制企業(yè)黨組織凝聚力提升、黨員職工隊伍團隊活力提升和職工幸福指數(shù)提升。
由該公司煉鐵廠黨委牽頭組織的黨建系列工作成效斐然——自4月份以來，不論生產(chǎn)模式如何調(diào)整，爐料結構如何復雜，設備維護如何艱難，職工都把勁兒使到一處，心氣漸趨凝聚，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)中向好，產(chǎn)量、指標不斷躍升。
激發(fā)創(chuàng)業(yè)勁頭 高爐以車間主任命名
但該公司煉鐵廠黨委并不滿足于已有的成績。針對黨建活動中部分黨員思想僵化、行動力不足、落實力不強等問題，煉鐵廠黨委走向現(xiàn)場，結合不斷刷新的產(chǎn)量、指標以及不斷改善的現(xiàn)場環(huán)境，組織黨員開展討論、交流：
為什么產(chǎn)量能取得歷史性飛躍？為什么焦比、煤比等關鍵指標一次又一次實現(xiàn)歷史性突破？為什么過去幾年都玩不轉的爐況不斷理順、高效順行？為什么廠容廠貌發(fā)生翻天覆地的轉變？為什么職工群眾的滿意度不斷提高？
大家經(jīng)過深入思考，認識到一個事實：混改以來，新管理理念的注入，不僅刷新著操作方式，暢通著上下道工序間的溝通交流，更重要的是使黨員職工更加充分地認識到，老國企固有的落后理念長期羈絆著企業(yè)的發(fā)展，不改革只有死路一條。也因此，大家積極參與改革的勁頭越來越足。
如何讓“11245”黨建工程落地生根，繼而結出累累碩果？該公司煉鐵廠黨委因地制宜，在高爐車間開展“煉鐵狀元擂臺賽”和“亮身份，樹品牌，爭創(chuàng)紅旗爐”活動，在全廠范圍內(nèi)開展“重點工作督辦臺”和“黨員身份亮出來，我為降本獻一元”活動。同時，該公司煉鐵廠黨委制訂了系統(tǒng)的實施方案，規(guī)定到天，落實到人，跟蹤推進。
9月5日，該公司煉鐵廠各高爐車間干部職工迎來一個新的歷史時刻——從這一天起，高爐的名稱以車間主任的名字來命名。1號高爐以車間主任羅志剛的名字命名為“志剛爐”，2號高爐以車間主任張振江的名字命名為“振江爐”，3號高爐因車間主任馮志國而變身為“志國爐”，4號高爐由于車間主任李海平而成了“海平爐”，6號高爐以車間主任李小偉的名字命名為“小偉爐”。
以車間主任的名字命名高爐，是該公司煉鐵廠開展“亮身份，樹品牌，爭創(chuàng)紅旗爐”活動的重要內(nèi)容，目的就是讓黨員擦亮自己的名片，把每一名干部職工的創(chuàng)業(yè)勁頭凝聚起來。這一活動的開展，使黨員隊伍和職工群眾的精神風貌迅速改變：9月26日，新天鐵公司煉鐵廠6號高爐日產(chǎn)首次突破7500噸大關，取得日產(chǎn)7551.56噸的好成績。這不僅刷新了今年初以來高爐日產(chǎn)產(chǎn)量的最高紀錄，也達到了6號高爐日產(chǎn)產(chǎn)量歷史之最。
第三季度，“煉鐵狀元”擂臺賽中，共評出4名狀元，分別是3號高爐車間的付灝琰、郜長海，6號高爐的胡井陽、王震。項目開展以來，直接推動了煉鐵產(chǎn)量提升和各項生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標不斷取得新突破。10月24日，6號高爐鐵水產(chǎn)量突破7600噸大關。新天鐵公司總經(jīng)理陳志立對此給予高度肯定：“6號高爐產(chǎn)量大幅度躍升，達到歷史最好水平，我舉雙手點贊！”
全員出動 人人都是創(chuàng)效尖兵
過去，廠里很多工作都是推著走，布置的工作多了，有時連領導也忘記了當時布置的任務，最后不了了之。如今，新天鐵公司煉鐵廠黨委對調(diào)度會、行政例會和其他重要會議決定的重點事項進行督辦。9月5日，該公和早調(diào)會提出6號高爐區(qū)域加緊整治清理、加強外施工現(xiàn)場管理的要求，煉鐵廠黨委發(fā)出督辦通知，要求6號高爐、機修等5個車間立即行動，對提出的46項整改項目分區(qū)域項目責任到人，在9月15日前完成整改。9月16日，督辦工作組對上述項目進行檢查，依然發(fā)現(xiàn)諸多不足，要求上述單位繼續(xù)整改，在兩周內(nèi)達成目標。如今，該廠各項工作都有了“監(jiān)督員”，重點工作的落實更加及時、到位。
如何引領全廠230名黨員“人人為企業(yè)創(chuàng)效，人人成為創(chuàng)效尖兵”，成為煉鐵廠黨委打造混合所有制黨建探索的新課題。“黨員身份亮出來，我為降本獻一元”活動迅速在全廠鋪開。
各車間黨支部結合工作實際，制訂《黨員修舊利廢、降本創(chuàng)效方案》，提出考核獎懲指導意見，要求車間黨員參與率達到50%以上。
組織活動形式也不拘一格：隨手撿起身邊的廢舊材料；監(jiān)督身邊的浪費行為；開展小改小革，改進設備性能；通過維修改造，使舊設備煥發(fā)新活力；開展修舊利廢講座培訓；提出修舊利廢節(jié)能降耗的合理化建議，自主立項開展項目攻關；承辦車間部室交辦的修舊利廢項目……
6號高爐車間支部黨員李湘軍實施了“處理風口水管絲扣損壞”的修舊利廢項目，避免了風口報廢，節(jié)約費用22000元；車間主任李小偉和工長謝偉將6號高爐美化亮化拆卸下來的約20塊舊彩涂板，重新用于除塵封堵，節(jié)約費用2800元；10月份，1號高爐車間黨員劉偉平和牛凱共同實施的“爐前工具及炮頭”修舊利廢項目中，焊炮頭、修復倒鏈、焊接捅棍等措施共創(chuàng)效14650元；李忠明、高永強、張孝輝、任瑞賓等4名黨員共同實施的閥門修舊利廢項目創(chuàng)效32500元……
新天鐵公司煉鐵廠黨委書記黎聲遠細數(shù)著幾個月以來發(fā)生的變化，感慨道：“已經(jīng)毫無生機的天鐵正發(fā)生著翻天覆地的變化，已經(jīng)是一盤散沙的職工隊伍重新凝聚起戰(zhàn)斗力，這是幾個月前做夢都不敢想的。如果談原因，那么一方面是混改帶來的先進理念在新天鐵得以落地生根，另一方面是我們始終把發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用作為引領企業(yè)發(fā)展的一面旗幟。有了過硬的黨組織，才會帶出過硬的好隊伍。”
《中國冶金報》（2019年12月10日 05版五版）
