習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的根和魂，是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)……”陜鋼集團(tuán)龍鋼公司黨委高度重視企業(yè)黨建工作，按照黨建工作創(chuàng)新年的要求，狠抓黨建工作責(zé)任制落實(shí)，將重心瞄準(zhǔn)抓班子帶隊(duì)伍、抓干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓職工強(qiáng)素質(zhì)、抓安全保生產(chǎn)、抓環(huán)境提形象、抓穩(wěn)定促和諧等具體工作，發(fā)揮了黨委把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。
深入基層 黨建工作由軟變硬
黨建領(lǐng)航，把穩(wěn)企業(yè)航向。堅(jiān)持黨建與中心工作“四同步”。全年召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)29次，研究“三重一大”事項(xiàng)132項(xiàng)，建立了黨委抓安全環(huán)保、黨風(fēng)廉政、意識(shí)形態(tài)等主體責(zé)任體系；推行班子月度匯報(bào)制和重點(diǎn)難點(diǎn)工作責(zé)任制，細(xì)化分解，責(zé)任到人，銷號(hào)管理，對(duì)工作不力、未完成重點(diǎn)工作的班子成員嚴(yán)格考核，全年下發(fā)負(fù)面清單和處理文件14次，處理76人次，處罰金額12.68萬(wàn)元，鞏固和擴(kuò)大了企業(yè)黨建工作的地位和優(yōu)勢(shì)。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)基層活力。嚴(yán)格執(zhí)行基層黨建工作督導(dǎo)檢查機(jī)制，規(guī)范基層組織生活；開展基層黨建工作考核，堅(jiān)持重點(diǎn)工作量化排名曝光，亮點(diǎn)工作展示，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，促進(jìn)黨建工作整體水平不斷提高。抓牢“三基”，提升基層黨建工作質(zhì)量，促進(jìn)基層黨組織活動(dòng)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，黨組織活動(dòng)質(zhì)量普遍提升。實(shí)施標(biāo)桿黨支部、星級(jí)黨支部創(chuàng)建工作，建立標(biāo)桿支部27個(gè)，評(píng)比表彰五星級(jí)支部10個(gè)、四星級(jí)31個(gè)、三星級(jí)10個(gè)，支部堡壘得到夯實(shí)；自主開展“一降三提兩?！薄?zhēng)創(chuàng)紅旗支部、爭(zhēng)當(dāng)先鋒黨員、黨員指標(biāo)攻關(guān)等活動(dòng)，實(shí)施降本增效項(xiàng)目160余項(xiàng)，創(chuàng)效180余萬(wàn)元，黨建工作效能提升。
重點(diǎn)突破，破解工作難題。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，有針對(duì)性地開展黨建課題研究，破解黨建工作遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，各基層黨委對(duì)政工人才隊(duì)伍建設(shè)、“黨建+”工作模式、宣傳機(jī)制運(yùn)行、作風(fēng)改進(jìn)等6個(gè)黨建課題進(jìn)行深入研究實(shí)踐，公司黨委對(duì)干部契約化管理機(jī)制進(jìn)行專題研究，探索出引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的契約化干部管理新模式，并應(yīng)用于公司管理層、技術(shù)層及二級(jí)單位等關(guān)鍵崗位，該課題榮獲陜鋼集團(tuán)黨建課題研究二等獎(jiǎng)，公司黨委“黨建領(lǐng)航”對(duì)標(biāo)項(xiàng)目榮獲集團(tuán)二等獎(jiǎng)，
實(shí)干圓夢(mèng)，激發(fā)創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。要求干部主動(dòng)作為，親力親為，真抓實(shí)干，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、解難題、破瓶頸，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，許多制約公司發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)工作在作風(fēng)建設(shè)的引領(lǐng)下壓茬推進(jìn)，激發(fā)“正向疊加、反向補(bǔ)正”協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著，產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)歷史突破，綜合成材率、入爐焦比達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，固燃消耗等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破；順利通過(guò)省級(jí)安全雙重預(yù)防機(jī)制試點(diǎn)單位驗(yàn)收、成為我省第一家五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)；被國(guó)家工信部評(píng)為“綠色工廠”，實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保目標(biāo)。公司“抓作風(fēng)、做表率、保落實(shí)”工作實(shí)踐得到陜煤集團(tuán)高度關(guān)注，將其推薦為陜西省《新時(shí)代思想政治工作創(chuàng)新案例》，并榮獲陜鋼集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐項(xiàng)目二等獎(jiǎng)。
貼近職工 黨建工作由虛變實(shí)
心系職工辦實(shí)事。在對(duì)綏德縣西直溝村的精準(zhǔn)扶貧工作中，公司建項(xiàng)目、育產(chǎn)業(yè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常調(diào)研、勤指導(dǎo)，派駐干部找項(xiàng)目、尋合作、跑資金，得到當(dāng)?shù)卣袄习傩盏母叨仍u(píng)價(jià)。公司黨政為職工承諾的“十件實(shí)事”高效落實(shí)，93輛通勤車、7條線路、24小時(shí)全天候運(yùn)行；勞保服四季四衣，實(shí)現(xiàn)了穿一、洗一、備一；“智慧工會(huì)”上線運(yùn)行；食堂品質(zhì)大幅提升；更衣柜配到崗位；防暑降溫細(xì)致到位；“班組小藥箱”規(guī)范管理；“一季一賽事”活力紛呈，使龍鋼職工實(shí)現(xiàn)“快樂工作、體面生活”，真正讓職工群眾“贊成不贊成，高興不高興，歡迎不歡迎，擁護(hù)不擁護(hù)”成為檢驗(yàn)干部作風(fēng)成效的試金石。
文明創(chuàng)建提素養(yǎng)。公司黨委以全國(guó)文明單位創(chuàng)建為目標(biāo)，將加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀在鋼城作為思想政治工作落地的抓手，通過(guò)開展道德大講堂、“兩不一自覺”、不文明行為專項(xiàng)整治、“六個(gè)一”、志愿者勸導(dǎo)、“三優(yōu)”、“三風(fēng)”、“五個(gè)一”為標(biāo)準(zhǔn)的文明創(chuàng)建活動(dòng)，打造一支向上向善、訓(xùn)練有素、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止的員工隊(duì)伍，文明鋼城創(chuàng)建成效顯著。各類先進(jìn)層出不窮，遍布公司各個(gè)角落、各個(gè)層面，基本形成了“群星璀璨 照耀鋼城”的格局。
全天候、全方位的思想政治工作收到了“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的實(shí)際效果。新時(shí)代要有新作為，新起點(diǎn)邁向新征程。新的起點(diǎn)，擺在公司面前的責(zé)任更重大、任務(wù)更艱巨、挑戰(zhàn)更嚴(yán)峻，龍鋼公司全體黨員干部和廣大職工將緊緊圍繞年度目標(biāo)不松勁，以驕人的業(yè)績(jī)向各級(jí)組織交一份滿意的考卷，真正把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，奮力譜寫新時(shí)代追趕超越新篇章。（王鳳俠）
