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“紅色能量”引領(lǐng)效率提升
——陽春新鋼鐵推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合紀(jì)實(shí)

2020-07-07 08:47:00

  本報(bào)記者 胡佩生 通訊員 李玲
  今年初以來,到陽春新鋼鐵有限責(zé)任公司考察交流的鋼企,特別是民營鋼企,普遍發(fā)現(xiàn)一個(gè)特點(diǎn):這家鋼廠的高爐利用系數(shù)、噸鋼鐵水消耗、連鑄機(jī)拉速等指標(biāo)在國內(nèi)同類型裝備中名列前茅,企業(yè)競爭力較強(qiáng),盈利水平良好。
  陽春新鋼鐵的高指標(biāo),主要源自于黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,形成了強(qiáng)大的“紅色能量”。
  按照其母公司湖南華菱湘潭鋼鐵有限公司黨委的要求,陽春新鋼鐵46個(gè)基層黨支部全部按照“支部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、組織生活正常化、管理服務(wù)精細(xì)化、工作制度體系化、陣地建設(shè)規(guī)范化”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)建,力促基層黨建水平提升,讓“紅色能量”對該公司效率提升發(fā)揮更加強(qiáng)大的引領(lǐng)作用。
  高站位才有大能量
  作為華菱湘鋼于2008年在廣東設(shè)立的線棒材生產(chǎn)基地,陽春新鋼鐵的定位是“國有體制,民營機(jī)制”。最初幾年,由于對這一定位缺乏全面透徹的理解,該公司對“民營機(jī)制”強(qiáng)調(diào)比較多,國企意識(shí)有些淡化,企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢發(fā)揮不夠充分,黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用不夠突出,表現(xiàn)之一是員工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定,辭職率較高,甚至一度達(dá)到20%左右,骨干人才流失嚴(yán)重。
  習(xí)近平同志在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話,使該公司領(lǐng)導(dǎo)班子對黨在國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心地位有了更加明確的認(rèn)識(shí)。近年來,這家公司不斷加強(qiáng)從嚴(yán)治黨,夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)。該公司在不同車間分別設(shè)立黨支部,全體黨員圍繞本車間的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)凝心聚力,使黨支部真正成為戰(zhàn)斗堡壘,全公司創(chuàng)建了一批“五星級(jí)黨支部”和“黨員示范崗”。
  為讓“紅色能量”得到突出體現(xiàn),該公司黨委還推進(jìn)了“支部書記聯(lián)項(xiàng)目”,由黨支部書記牽頭,針對那些制約生產(chǎn)效率發(fā)揮的瓶頸環(huán)節(jié),組織攻關(guān)。2020年,這樣的項(xiàng)目已經(jīng)有47個(gè),對參加攻關(guān)的團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目內(nèi)容、完成時(shí)間和達(dá)到效果等都有具體規(guī)定。
  市場競爭只認(rèn)結(jié)果
  出于環(huán)??紤],該公司沒有焦化工序,焦炭全靠外購,成為先天性的短板。這家公司黨委引導(dǎo)廣大黨員和群眾:不能把短板當(dāng)成“擋箭牌”,市場競爭不講客觀理由。
  在各級(jí)黨組織發(fā)動(dòng)下,該公司廣大員工“彎下腰、低著頭、睜大眼”,努力把看得見的每一粒芝麻都撿干凈。目前,該公司外購的高價(jià)主流焦炭占比由原來的70%下降到30%,又增加了海運(yùn)焦炭,海路運(yùn)輸比鐵路運(yùn)輸更便宜;基本不用高價(jià)主流礦,而是將原料采購向無需倒運(yùn)、能夠直達(dá)陽江港的資源傾斜,又能“擠”出不少運(yùn)費(fèi)。眼下,該公司高爐入爐鐵礦石品位只有57.3%,并且隨著鐵礦石價(jià)格上漲,入爐鐵礦石品位還在下調(diào)——每降低一個(gè)百分點(diǎn),就可以多節(jié)省一筆成本。
  該公司燒結(jié)技術(shù)首席工程師、模范共產(chǎn)黨員鄭呈祥,與煉鐵廠共同推進(jìn)煉鐵系統(tǒng)降成本。對于是否采購中低品位高折扣鐵礦石這一問題,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)顧慮重重。因?yàn)樵?年前,該公司就曾使用過這一措施,然而暴露出來了比較多的問題。鄭呈祥啟發(fā)大家打破常規(guī)、創(chuàng)新思維,反復(fù)調(diào)整配礦方案,從2019年6月開始,重新啟用中低品位高折扣的鐵礦石,配比從不足10%穩(wěn)步上升到30%。2018年,該公司的鐵水成本與行業(yè)平均水平之間的差距為206元/噸鐵,2019年縮小至101元/噸鐵,到2020年5月底又進(jìn)一步下降為70元/噸鐵。
  效率都是奮斗而來
  “勇于否定自我,敢于追求極致?!边@句話正是華菱湘鋼奮斗文化在該公司的體現(xiàn)。該公司煉鐵廠的高爐利用系數(shù)保持行業(yè)同級(jí)別高爐領(lǐng)先水平,秘訣之一是關(guān)鍵崗位都有黨員坐鎮(zhèn),重要指標(biāo)都由黨員承擔(dān)。該公司的1號(hào)高爐運(yùn)行10年,沒有損壞一塊冷卻壁。一燒車間的黨員們擁有一批新型實(shí)用專利,并自主開發(fā)了生產(chǎn)智能管控系統(tǒng),顯著提高了燒結(jié)機(jī)作業(yè)效率。
  該公司連鑄首席技師、模范共產(chǎn)黨員郭春光在擔(dān)任連鑄車間黨支部書記期間,帶領(lǐng)黨員開展連鑄機(jī)高拉速技術(shù)研究,先后解決了結(jié)晶器銅管升級(jí)、保護(hù)渣、中間包容量、振動(dòng)臺(tái)參數(shù)、熱送輥道、水口孔徑等一系列難題,3號(hào)連鑄機(jī)單流次最高拉速達(dá)到5.07米/分鐘,創(chuàng)下了國產(chǎn)小方坯連鑄機(jī)最高紀(jì)錄。
  華菱湘鋼副總經(jīng)理兼陽春新鋼鐵黨委書記、總經(jīng)理左都偉告訴《中國冶金報(bào)》記者:“鋼廠處于同質(zhì)化競爭態(tài)勢,誰的效率更高,誰的生存空間和發(fā)展機(jī)會(huì)就越大?!?/span>
  用什么來證明是否是高效率?左都偉認(rèn)為,當(dāng)全流程各道生產(chǎn)工序全都是剛性銜接,整個(gè)系統(tǒng)都必須發(fā)揮到最高水平才能跟得上下一道工序的要求,從而形成全系統(tǒng)的剛性時(shí),效率才是最高。
  國企黨建,做實(shí)了是生產(chǎn)力,做強(qiáng)了是戰(zhàn)斗力,做細(xì)了是凝聚力。該公司的各級(jí)黨組織帶領(lǐng)廣大共產(chǎn)黨員,用“紅色能量”打造出了富有特色的效率優(yōu)勢。
  《中國冶金報(bào)》(2020年07月07日 08版八版)

來源:中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:宋玉錚

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