本報通訊員 程軍
8月21日，馬鋼煉鐵總廠黨委召開“一支部一品牌”創(chuàng)建工作總結(jié)會。會上，做出特色的6個優(yōu)秀黨總支、支部先進(jìn)行了成果發(fā)布，之后該總廠黨委對“一支部一品牌”創(chuàng)建活動后續(xù)工作進(jìn)行了部署與安排。
去年2月21日，剛剛組建的馬鋼煉鐵總廠，面臨改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營兩大重點任務(wù)與挑戰(zhàn)。鐵水集中到一個生產(chǎn)單元，單體規(guī)模更大，是公司名副其實的生產(chǎn)基石。如何保持高爐穩(wěn)定順行，為提升公司效率和效益提供重要保障？如何發(fā)揮系統(tǒng)協(xié)同效應(yīng)，提升煉鐵競爭力？這些成為擺在該總廠黨委面前的嚴(yán)峻課題。
為此，該總廠黨委結(jié)合自身實際，決定以支部品牌創(chuàng)建為核心，圍繞“主業(yè)主責(zé)”，著眼黨建鑄魂、品牌筑基，有序推進(jìn)“一支部一品牌”創(chuàng)建工作。一年多來，“一支部一品牌”創(chuàng)建工作有效發(fā)揮了黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，對推動總廠生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展及融入寶武大家庭，適應(yīng)智能制造、綠色發(fā)展新形勢意義重大。
科學(xué)謀劃 確立“224推進(jìn)法”
“一支部一品牌”創(chuàng)建工作之初，該總廠黨委明確創(chuàng)建思路與方法，確立堅持“2個導(dǎo)向”、遵循“2個原則”、實行“4個流程化”推進(jìn)，簡稱“224推進(jìn)法”，即支部品牌創(chuàng)建堅持以“主責(zé)、主業(yè)”為導(dǎo)向，以“品牌筑基、黨建鑄魂”為原則，按照“精準(zhǔn)選題、過程管控、交流互動、成效評價”4個流程穩(wěn)步推進(jìn)。其中，“導(dǎo)向”是牽引，“原則”是規(guī)范，“流程”是基礎(chǔ)。
支部品牌由“黨建+品牌”2個部分組成。支部品牌創(chuàng)建就是把品牌概念引入黨建領(lǐng)域，通過品牌規(guī)律來提升黨建工作。所以，該總廠黨委堅持品牌筑基、黨建鑄魂2個原則，規(guī)范 “一支部一品牌”創(chuàng)建工作。該總廠一方面強(qiáng)調(diào)在品牌創(chuàng)建過程中打造特色黨建；另一方面突出筑“根”鑄“魂”，圍繞“建強(qiáng)隊伍、拓展陣地、落實制度、豐富活動、強(qiáng)化保障”5個方面，為該總廠中心工作提供強(qiáng)大的精神動力。
精準(zhǔn)選課 筑牢“煉鐵基石”
選準(zhǔn)課題是搞好支部品牌創(chuàng)建工作的前提與基礎(chǔ)。在支部品牌創(chuàng)建伊始，該總廠黨委就明確了選題原則，即：課題必須融合中心工作與黨的建設(shè)；必須是各支部最具優(yōu)勢或最具潛在成長優(yōu)勢的，并且突出黨員先鋒模范作用或黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的；選題不能太虛，太虛沒有立足點。
在選取課題時，該總廠黨委緊扣品牌核心符號（名稱）、核心價值、核心輸出（產(chǎn)品）3個核心要素。其中，核心符號主要著力于課題確定，即品牌定位要準(zhǔn)，立足本支部所在工序及工作性質(zhì)，圍繞筑牢“煉鐵基石”來選題；核心價值，即在品牌創(chuàng)建過程中，一定要發(fā)揮黨員黨性、支部組織力在品牌創(chuàng)建過程中核心作用，突出筑“根”鑄“魂”；核心輸出，即支部品牌成效。
基于此，該總廠各支部結(jié)合自身實際，廣泛調(diào)研，經(jīng)過多輪篩選和完善，最終確定了17個品牌課題，并分別制訂方案，明確了時間節(jié)點、品牌目標(biāo)及推進(jìn)措施。
建檔立制 把控創(chuàng)建全過程
實施全過程管控，創(chuàng)造良好的運作機(jī)制環(huán)境，提高創(chuàng)建工作的執(zhí)行力是該總廠黨委品牌創(chuàng)建工作取得實際成效的一大“法寶”。在推進(jìn)品牌創(chuàng)建過程中，該總廠黨委強(qiáng)化全過程管控，配套建立了“4個檔案”：活動檔案，記錄活動的主題、目的、過程、評價；攻關(guān)檔案，記錄在品牌創(chuàng)建過程中，支部攻關(guān)的一些典型難題，包括已攻克的和未攻克的；先鋒檔案，記錄在品牌創(chuàng)建過程中，體現(xiàn)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的一系列生動事例；成效檔案，記錄品牌創(chuàng)建所取得的硬指標(biāo)和軟要素成效，彰顯創(chuàng)建品質(zhì)。
調(diào)研完善 促創(chuàng)建走深走實
為進(jìn)一步推動支部品牌創(chuàng)建工作走深走實，該總廠黨委堅持加強(qiáng)調(diào)研工作，著重對已確立的17個支部品牌課題的進(jìn)展、效果及存在問題進(jìn)行一線調(diào)查，明確下一步推進(jìn)方向。調(diào)研主要采取深入基層支部，查閱“4個檔案”及存在的問題，并與部分支部書記、黨員等面對面交流的方式展開。針對調(diào)研存在的突出問題，該總廠明確了建立評價標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)過程管控、開展提煉交流、強(qiáng)化問題整改等4個方面的突破方向。
由于定位科學(xué)，該總廠黨委“一支部一品牌”創(chuàng)建工作碩果累累。例如，該總廠煉鐵三分廠第二黨支部通過“雙亮（亮黨員身份、亮黨員責(zé)任）、雙聯(lián)（支委聯(lián)班組、黨員聯(lián)職工）、雙帶（帶頭學(xué)本領(lǐng)、帶頭提建議）”，形成工作機(jī)制，有效強(qiáng)化了“主業(yè)主責(zé)”，很好地推動了支部服務(wù)班組，所在的B高爐蟬聯(lián)全國大型設(shè)備節(jié)能減排“優(yōu)勝爐”稱號。再如，該總廠燒結(jié)二分廠黨支部以“打造黨建1個目標(biāo)、3個支撐”（打造精品燒結(jié)，燒結(jié)礦質(zhì)量、能耗等主要指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)行業(yè)一流的目標(biāo)；黨的思想理論、精益工廠創(chuàng)建、人才培養(yǎng)等3個支撐）課題為著力點，成立“黨員技術(shù)團(tuán)隊”，圍繞生產(chǎn)難題開展攻關(guān)，選定58項課題，完成攻關(guān)40項。由于攻關(guān)成效明顯，該總廠燒結(jié)二分廠A燒結(jié)機(jī)在“全國重點大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗對標(biāo)競賽”中蟬聯(lián)300~400平方米組別冠軍爐稱號。
《中國冶金報》（2020年09月01日 08版八版）
