本報(bào)通訊員 許然
工作近30年，對(duì)馬鋼交材科技質(zhì)量部副部長(zhǎng)、技術(shù)中心副主任張磊而言，變化的是不同場(chǎng)景下的神情，是烏黑到染霜的發(fā)色，不變的是他那一顆立足本職工作、充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，潛心輪軸工藝技術(shù)研究、持續(xù)研發(fā)輪軸精品的赤子之心。近日，馬鋼交材“綠色發(fā)展智慧制造”二期項(xiàng)目進(jìn)入預(yù)評(píng)審階段，張磊又投入新的研發(fā)工作中。
回想2020年，張磊頗有感觸。這一年，馬鋼交材開啟新紀(jì)元，而張磊也因機(jī)構(gòu)調(diào)整走上新的崗位，主要負(fù)責(zé)技術(shù)中心的工作。
創(chuàng)新方法，不斷成長(zhǎng)
2020年，馬鋼交材啟動(dòng)頭號(hào)工程——智慧制造升級(jí)改造工作。從最初的一頭霧水到逐漸變得輕車熟路，是張磊和團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的結(jié)果。2019年，第一次面對(duì)智慧制造這個(gè)新領(lǐng)域，張磊和團(tuán)隊(duì)成員一樣，似懂非懂?！瓣P(guān)鍵時(shí)刻黨員就得沖在前?！睆埨谑沁@樣想，也是這樣做的。為了厘清思路，啃下這塊“硬骨頭”，張磊帶著團(tuán)隊(duì)從最基礎(chǔ)的資料收集做起，參觀走訪寶武智慧制造先進(jìn)單元，多次召開頭腦風(fēng)暴會(huì)，總體策劃方案經(jīng)多次修改才最終成形定稿。
按照智慧制造模型成熟度，馬鋼交材分3期進(jìn)行智慧化升級(jí)改造，2020年要達(dá)到集成級(jí)，2023年要達(dá)到引領(lǐng)級(jí)。在智慧化升級(jí)改造過(guò)程中，張磊參與了總體方案的策劃與實(shí)施，在他的綜合把控下，寶武集團(tuán)的21項(xiàng)運(yùn)營(yíng)共享系統(tǒng)得以全面覆蓋。張磊策劃并實(shí)施的數(shù)字化工業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)于2020年10月31日上線，工藝“一鍵式”智慧化設(shè)計(jì)使產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期從7天縮短到半天，他帶領(lǐng)的車輪數(shù)字化設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成為寶武集團(tuán)“智能制造技術(shù)應(yīng)用攻關(guān)工作室”。同時(shí)，張磊策劃了車輪三線智慧化升級(jí)改造方案，對(duì)工序間的自動(dòng)物流和信息化進(jìn)行了規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字車輪。2020年10月份，張磊主導(dǎo)申報(bào)安徽省智能工廠，11月份成功獲批，這一成績(jī)是對(duì)張磊及其團(tuán)隊(duì)的最大肯定。
經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)已于今年元月份整體上線運(yùn)行，有力地支撐了馬鋼交材產(chǎn)銷一體、管控一體、業(yè)財(cái)一體。智慧化升級(jí)將實(shí)現(xiàn)減員52人、產(chǎn)品研發(fā)周期縮短30%、勞動(dòng)效率提高25%、中間庫(kù)存降低40%、生產(chǎn)周期縮短14%。
全面發(fā)力，多點(diǎn)開花
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作難點(diǎn)多、涉及面廣，對(duì)高科技企業(yè)尤為重要。2020年，馬鋼交材申報(bào)專利63項(xiàng)，發(fā)明專利占比65%，僅張磊個(gè)人就申報(bào)了5項(xiàng)專利，獲授權(quán)2項(xiàng)。張磊參與的安徽省重大科技專項(xiàng)“減震降噪車輪研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收，自主研發(fā)的彈性車輪在廣州地鐵試運(yùn)行。
圍繞年初職代會(huì)目標(biāo)，張磊帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)大力推進(jìn)降本工作。在受全球新冠肺炎疫情影響、部分海外客戶大量取消訂單的情況下，張磊作為一名老黨員，和團(tuán)隊(duì)黨員、其他成員迅速形成戰(zhàn)斗力，緊盯現(xiàn)場(chǎng)、持續(xù)攻關(guān)，堅(jiān)守初心使命，為扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不利局面發(fā)揮重要作用。在他們的努力下，2020年馬鋼交材成材率達(dá)71.56%，比2019年同期提高0.17個(gè)百分點(diǎn)，通過(guò)提高成材率實(shí)現(xiàn)降本的成效顯著。
加班加點(diǎn)是張磊2020年工作的常態(tài)。從計(jì)劃馬鋼交材國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)到完成申報(bào)，只有短短3個(gè)月時(shí)間。為了圓滿完成申報(bào)任務(wù)，張磊倒排了工作進(jìn)度安排表，1個(gè)月要有1個(gè)月的目標(biāo)，1周要有1周的進(jìn)度，督促自己高效完成每一項(xiàng)工作。去年12月份，馬鋼交材成功獲批國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，取得了當(dāng)年策劃當(dāng)年獲批的亮眼成績(jī)。
“既然選擇了，便只顧風(fēng)雨兼程?！边@是張磊入黨以來(lái)不變的初心。從入職初期的技術(shù)崗進(jìn)入如今的管理崗，張磊深知責(zé)任重大，他明白無(wú)論身處何處，作為一名黨員，惟有奮斗不停。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2021年4月29日 04版四版）
