今年2月份以來,根據(jù)新鋼公司黨委“學(xué)黨史、添動能、沖千億”的統(tǒng)一部署,煉鐵廠供料車間黨支部制定了詳實的黨史學(xué)習(xí)教育實施方案,以面對面交流、屏與屏連線、點到點互聯(lián)為抓手,在學(xué)黨史上多維度,拓深度擴(kuò)廣度;以降低職工勞動強(qiáng)度、改善職工作業(yè)環(huán)境、保障職工生命安全為切入,在辦實事上聚合力,提溫度增厚度;以管理極簡、規(guī)模極致、消耗極限為目標(biāo),在開新局上創(chuàng)先績,重調(diào)度促進(jìn)度,不斷推動黨史學(xué)習(xí)教育走深走實,以優(yōu)異成績向建黨一百周年獻(xiàn)禮。
在學(xué)黨史上多維度,拓深度擴(kuò)廣度
針對黨員80%都在連續(xù)性倒班崗位的特點,供料車間支部采取面對面交流、屏與屏連線、點到點互通多維度學(xué)習(xí)方式,做到了黨員全覆蓋,拓寬了學(xué)習(xí)深度和廣度。
面對面交流,激發(fā)學(xué)黨史源動力。為把黨史學(xué)深悟透,供料車間支部制定了每周一次微學(xué)習(xí)、每月一次集中學(xué)習(xí)。利用每周二下午4點的班組長骨干會,在會前抽出10分鐘進(jìn)行黨史微學(xué)習(xí),每周由2名黨員按計劃準(zhǔn)備材料,面對面為大家誦讀;每月的集中學(xué)習(xí)堅持“人人領(lǐng)學(xué)、人人發(fā)言”的原則,從支部班子成員、普通黨員依次輪流,談感悟、講擔(dān)當(dāng)。通過全員分享、全員參與、互幫互帶、互學(xué)互評,不斷激發(fā)黨員黨史學(xué)習(xí)源動力。
屏與屏連線,暢通黨史學(xué)習(xí)高速路。支部利用廠里配備的電視智慧屏和電腦投影,先后組織在崗黨員觀看《征程》、《中國共產(chǎn)黨為什么“能”》等黨史教育片。組建黨員微信群,主動推送江西黨建微平臺、新余黨建、新鋼集團(tuán)微信公眾號、視頻號等相關(guān)平臺黨史微課,及時下發(fā)黨史學(xué)習(xí)提示。推行學(xué)黨史積分制,發(fā)動黨員學(xué)黨史、亮積分,爭做“學(xué)史達(dá)人”,對達(dá)到學(xué)習(xí)積分的黨員,每季度給予手機(jī)流量充值卡獎勵。目前已發(fā)放手機(jī)流量充值卡獎勵12000余元。
點到點互通,踏訪黨史學(xué)習(xí)活地圖。為充分利用好江西省內(nèi)紅色教育資源多的優(yōu)勢,供料車間支部發(fā)動黨員“紅色走讀”,實地探尋新余市和江西省內(nèi)豐富的紅色資源,近距離感受紅色歷史脈絡(luò),用足跡繪就紅色地圖。他們從市內(nèi)的仰天崗革命烈士紀(jì)念碑開始走起,先后分多批次瞻仰參觀了銅鼓秋收起義紀(jì)念館、井岡山革命博物館等,通過重走革命先烈走過的路、重溫入黨誓詞等活動,教育支部黨員時刻牢記初心使命,深刻認(rèn)識黨史教育的重要意義。
在辦實事上聚合力,提溫度增厚度
學(xué)黨史的落腳點還在辦實事上,支部班子成員沉下身子、邁開步子,踏踏實實深入崗位一線,大力開展調(diào)查研究、談心談話,廣泛收集崗位職工的意見建議,詳實制定“我為群眾辦實事”實踐活動清單。
大力開展設(shè)備技術(shù)改造,降低職工勞動強(qiáng)度。針對高爐塊礦倉經(jīng)常黏結(jié),人工清倉時間長、強(qiáng)度大、安全風(fēng)險高的問題,車間支部黨員提出并引進(jìn)實施了音頻清倉系統(tǒng),不再需要人工清倉。實施了4.3m焦自動放料改造、皮帶運行視頻監(jiān)控等16項有關(guān)降低職工勞動強(qiáng)度的技術(shù)改造,大大減輕崗位職工勞動強(qiáng)度。
大力開展三室一間整修,改善職工作業(yè)環(huán)境。針對職工反映有部分班組“三室一間”環(huán)境差、設(shè)施陳舊的問題,支部不等不靠、積極作為,對所有不符合要求的班組"“三室一間”全面整修、提標(biāo)改造,已投入90余萬元,完成了27個操作室、學(xué)習(xí)室、休息室和衛(wèi)生間的改造。
大力開展安全能力提標(biāo),保障職工生命安全。支部書記帶頭開展安全提標(biāo)宣貫,帶隊現(xiàn)場查隱患,帶頭參加班組安全活動、安全宣誓等,不斷提升職工安全意識;成立了安全提標(biāo)黨員突出隊,先后組織開展義務(wù)整理整頓活動15次、清掃清潔9次,開展隱患排查并整改13條,有力促進(jìn)了車間本質(zhì)安全,實現(xiàn)了安全零事故。
在開新局上創(chuàng)先績,重調(diào)度促進(jìn)度
圍繞集團(tuán)黨委提出的“管理極簡、規(guī)模極致、消耗極限”工作新思路,支部在兩化融合、保供創(chuàng)績、粗料細(xì)作上想辦法、出實招,在開新局上創(chuàng)出新業(yè)績。
在兩化融合上出實招,加快管理極簡。實施了一系列信息化、智能化改造項目,讓高溫高熱、安全危害因素較多崗位盡量少人化、無人化。對10號高爐料倉自動放料智能化改造,實現(xiàn)了遠(yuǎn)程一鍵放料,料倉崗位由原來每班4人放料精減為每班2人,精減定員8人;對4座小除塵監(jiān)控畫面進(jìn)行集中控制改造,使除塵崗位并崗重組,精減12人。通過智能化改造,車間自行消化了30余個退休退養(yǎng)的自然減員,班組由原先32個整合為目前的10個。
在保供創(chuàng)績上亮身份,推進(jìn)規(guī)模極致。開展了“我為保供做貢獻(xiàn)”活動,車間支部黨員多次完成急難險重任務(wù)。6月2日晚上22點左右,由于外部因素現(xiàn)場灑落物料近20噸,如不及時處理,勢必造成高爐由于斷料迫使休風(fēng)停爐的重大事故,得知情況后,立即組織近30名黨員到現(xiàn)場搶險保料,短短半小時有32名黨員到了現(xiàn)場,有2名沒得到通知的黨員也趕來了,大家一起奮戰(zhàn)到第二天的早上5點終于恢復(fù)了生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計,今年以來,參加義務(wù)勞動的黨員就達(dá)到了300余人次,義務(wù)加班1000多個工時。
在粗料細(xì)作上下功夫,助力消耗極限。車間支部樹立了“以高爐為中心”理念,大力推行粗料細(xì)作方針,不僅讓高爐吃飽,還要讓高爐吃好。發(fā)動廣大黨員嚴(yán)把原燃料進(jìn)廠關(guān),嚴(yán)格控制有害雜質(zhì)超標(biāo)的原燃料進(jìn)廠。同時關(guān)口前移,主動加強(qiáng)與燒結(jié)廠、焦化廠、球團(tuán)廠、原料部的交流學(xué)習(xí),時刻掌握原燃料信息變化,及時反饋給高爐。最后是積極做好半倉上料、分倉裝料制度的落實,杜絕混料事故的發(fā)生。目前,新鋼6座高爐已初步實現(xiàn)產(chǎn)量增加、消耗反降的良好局面。(李健勇 李蘭蘭)