今年2月份以來，根據(jù)新鋼公司黨委“學(xué)黨史、添動能、沖千億”的統(tǒng)一部署，煉鐵廠供料車間黨支部制定了詳實的黨史學(xué)習(xí)教育實施方案，以面對面交流、屏與屏連線、點到點互聯(lián)為抓手，在學(xué)黨史上多維度，拓深度擴(kuò)廣度；以降低職工勞動強(qiáng)度、改善職工作業(yè)環(huán)境、保障職工生命安全為切入，在辦實事上聚合力，提溫度增厚度；以管理極簡、規(guī)模極致、消耗極限為目標(biāo)，在開新局上創(chuàng)先績，重調(diào)度促進(jìn)度，不斷推動黨史學(xué)習(xí)教育走深走實，以優(yōu)異成績向建黨一百周年獻(xiàn)禮。
在學(xué)黨史上多維度，拓深度擴(kuò)廣度
針對黨員80%都在連續(xù)性倒班崗位的特點，供料車間支部采取面對面交流、屏與屏連線、點到點互通多維度學(xué)習(xí)方式，做到了黨員全覆蓋，拓寬了學(xué)習(xí)深度和廣度。
面對面交流，激發(fā)學(xué)黨史源動力。為把黨史學(xué)深悟透，供料車間支部制定了每周一次微學(xué)習(xí)、每月一次集中學(xué)習(xí)。利用每周二下午4點的班組長骨干會，在會前抽出10分鐘進(jìn)行黨史微學(xué)習(xí)，每周由2名黨員按計劃準(zhǔn)備材料，面對面為大家誦讀；每月的集中學(xué)習(xí)堅持“人人領(lǐng)學(xué)、人人發(fā)言”的原則，從支部班子成員、普通黨員依次輪流，談感悟、講擔(dān)當(dāng)。通過全員分享、全員參與、互幫互帶、互學(xué)互評，不斷激發(fā)黨員黨史學(xué)習(xí)源動力。
屏與屏連線，暢通黨史學(xué)習(xí)高速路。支部利用廠里配備的電視智慧屏和電腦投影，先后組織在崗黨員觀看《征程》、《中國共產(chǎn)黨為什么“能”》等黨史教育片。組建黨員微信群，主動推送江西黨建微平臺、新余黨建、新鋼集團(tuán)微信公眾號、視頻號等相關(guān)平臺黨史微課，及時下發(fā)黨史學(xué)習(xí)提示。推行學(xué)黨史積分制，發(fā)動黨員學(xué)黨史、亮積分，爭做“學(xué)史達(dá)人”，對達(dá)到學(xué)習(xí)積分的黨員，每季度給予手機(jī)流量充值卡獎勵。目前已發(fā)放手機(jī)流量充值卡獎勵12000余元。
點到點互通，踏訪黨史學(xué)習(xí)活地圖。為充分利用好江西省內(nèi)紅色教育資源多的優(yōu)勢，供料車間支部發(fā)動黨員“紅色走讀”，實地探尋新余市和江西省內(nèi)豐富的紅色資源，近距離感受紅色歷史脈絡(luò)，用足跡繪就紅色地圖。他們從市內(nèi)的仰天崗革命烈士紀(jì)念碑開始走起，先后分多批次瞻仰參觀了銅鼓秋收起義紀(jì)念館、井岡山革命博物館等，通過重走革命先烈走過的路、重溫入黨誓詞等活動，教育支部黨員時刻牢記初心使命，深刻認(rèn)識黨史教育的重要意義。
在辦實事上聚合力，提溫度增厚度
學(xué)黨史的落腳點還在辦實事上，支部班子成員沉下身子、邁開步子，踏踏實實深入崗位一線，大力開展調(diào)查研究、談心談話，廣泛收集崗位職工的意見建議，詳實制定“我為群眾辦實事”實踐活動清單。
大力開展設(shè)備技術(shù)改造，降低職工勞動強(qiáng)度。針對高爐塊礦倉經(jīng)常黏結(jié)，人工清倉時間長、強(qiáng)度大、安全風(fēng)險高的問題，車間支部黨員提出并引進(jìn)實施了音頻清倉系統(tǒng)，不再需要人工清倉。實施了4.3m焦自動放料改造、皮帶運行視頻監(jiān)控等16項有關(guān)降低職工勞動強(qiáng)度的技術(shù)改造，大大減輕崗位職工勞動強(qiáng)度。
大力開展三室一間整修，改善職工作業(yè)環(huán)境。針對職工反映有部分班組“三室一間”環(huán)境差、設(shè)施陳舊的問題，支部不等不靠、積極作為，對所有不符合要求的班組"“三室一間”全面整修、提標(biāo)改造，已投入90余萬元，完成了27個操作室、學(xué)習(xí)室、休息室和衛(wèi)生間的改造。
大力開展安全能力提標(biāo)，保障職工生命安全。支部書記帶頭開展安全提標(biāo)宣貫，帶隊現(xiàn)場查隱患，帶頭參加班組安全活動、安全宣誓等，不斷提升職工安全意識；成立了安全提標(biāo)黨員突出隊，先后組織開展義務(wù)整理整頓活動15次、清掃清潔9次，開展隱患排查并整改13條，有力促進(jìn)了車間本質(zhì)安全，實現(xiàn)了安全零事故。
在開新局上創(chuàng)先績，重調(diào)度促進(jìn)度
圍繞集團(tuán)黨委提出的“管理極簡、規(guī)模極致、消耗極限”工作新思路，支部在兩化融合、保供創(chuàng)績、粗料細(xì)作上想辦法、出實招，在開新局上創(chuàng)出新業(yè)績。
在兩化融合上出實招，加快管理極簡。實施了一系列信息化、智能化改造項目，讓高溫高熱、安全危害因素較多崗位盡量少人化、無人化。對10號高爐料倉自動放料智能化改造，實現(xiàn)了遠(yuǎn)程一鍵放料，料倉崗位由原來每班4人放料精減為每班2人，精減定員8人;對4座小除塵監(jiān)控畫面進(jìn)行集中控制改造，使除塵崗位并崗重組，精減12人。通過智能化改造，車間自行消化了30余個退休退養(yǎng)的自然減員，班組由原先32個整合為目前的10個。
在保供創(chuàng)績上亮身份，推進(jìn)規(guī)模極致。開展了“我為保供做貢獻(xiàn)”活動，車間支部黨員多次完成急難險重任務(wù)。6月2日晚上22點左右，由于外部因素現(xiàn)場灑落物料近20噸，如不及時處理，勢必造成高爐由于斷料迫使休風(fēng)停爐的重大事故，得知情況后，立即組織近30名黨員到現(xiàn)場搶險保料，短短半小時有32名黨員到了現(xiàn)場，有2名沒得到通知的黨員也趕來了，大家一起奮戰(zhàn)到第二天的早上5點終于恢復(fù)了生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，參加義務(wù)勞動的黨員就達(dá)到了300余人次，義務(wù)加班1000多個工時。
在粗料細(xì)作上下功夫，助力消耗極限。車間支部樹立了“以高爐為中心”理念，大力推行粗料細(xì)作方針，不僅讓高爐吃飽，還要讓高爐吃好。發(fā)動廣大黨員嚴(yán)把原燃料進(jìn)廠關(guān)，嚴(yán)格控制有害雜質(zhì)超標(biāo)的原燃料進(jìn)廠。同時關(guān)口前移，主動加強(qiáng)與燒結(jié)廠、焦化廠、球團(tuán)廠、原料部的交流學(xué)習(xí)，時刻掌握原燃料信息變化，及時反饋給高爐。最后是積極做好半倉上料、分倉裝料制度的落實，杜絕混料事故的發(fā)生。目前，新鋼6座高爐已初步實現(xiàn)產(chǎn)量增加、消耗反降的良好局面。（李健勇 李蘭蘭）
