本報記者 周傳勇 通訊員 褚慧娟
翻開歷史的畫卷，按下山鋼集團黨建工作的回放鍵，一個個亮點猶如跳躍的音符，譜寫出一曲激揚奮進的樂章——
濟鋼黨委堅持以黨建促發(fā)展，形成了“自我加壓，爭創(chuàng)一流”“一分鐘精神”“一團火精神”等優(yōu)秀企業(yè)文化，激勵一代又一代濟鋼干部職工前赴后繼、攻堅克難，先后獲得“全國先進基層黨組織”等榮譽稱號。該公司先后獲得“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽稱號。
萊鋼黨委把主題系列活動作為思想政治工作的重要實踐載體，打造萊鋼思想政治工作品牌。2000年，萊鋼黨委在全國率先探索學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，形成了“互聯(lián)網(wǎng)＋黨建”等先進經(jīng)驗，有力地促進了企業(yè)快速健康發(fā)展。
金嶺鐵礦以開展“黨員示范崗”活動為切入點，持續(xù)推動“黨建工作活力強，黨員隊伍素質(zhì)高”兩大目標(biāo)的實現(xiàn)。
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山鋼集團自2008年由濟鋼、萊鋼等單位整合成立以來，始終把黨建工作作為企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”。近年來，面對國際金融危機持續(xù)沖擊，面對復(fù)雜多變的鋼鐵行業(yè)形勢，面對艱巨的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，山鋼集團在優(yōu)良黨建傳統(tǒng)的傳承接力中銳意創(chuàng)新，推動新形勢下黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，凝聚起攻堅克難的強大力量，實現(xiàn)了從“合起來”到“活起來”再到走向“強起來”的巨大變化。2020年，山鋼集團成功入圍世界500強名單，年產(chǎn)鋼突破3000萬噸，營業(yè)收入、利潤總額均創(chuàng)集團成立以來最好水平。
強黨建、增活力、塑生態(tài)、聚人心，鮮紅的黨旗正引領(lǐng)著山鋼集團在高質(zhì)量發(fā)展的道路上闊步向前。
辦好山鋼的事關(guān)鍵在黨
“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之?！鄙戒摷瘓F黨委始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)放在首位，把“把方向、管大局、保落實”的要求貫穿到企業(yè)改革發(fā)展的具體實踐中。
近年來，山鋼集團成功辦成了幾件大事。這些大事，在山鋼集團的發(fā)展歷史上，都具有劃時代的歷史意義。
——實施濟鋼產(chǎn)能調(diào)整。
2016年，在國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，山東省委省政府審時度勢，提出了濟鋼產(chǎn)能調(diào)整的重大任務(wù)。困難前所未有，各類矛盾復(fù)雜交織，山鋼集團黨委、濟鋼黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，基層黨組織和廣大黨員全力以赴，確保濟鋼產(chǎn)能調(diào)整平穩(wěn)有序推進，順利關(guān)停濟南地區(qū)650萬噸鋼鐵產(chǎn)能，穩(wěn)妥分流安置近2萬名職工，創(chuàng)下了國內(nèi)同行業(yè)關(guān)停規(guī)模最大、安置人數(shù)最多、安置期最短的紀(jì)錄。山東省委書記劉家義指出：“濟鋼產(chǎn)能調(diào)整做得非常好，這全靠黨的領(lǐng)導(dǎo)?！?/span>
在那個特殊時期，濟鋼黨委出臺了各崗位24小時值班制度，黨委書記、董事長薄濤連續(xù)56天沒有回家。一天凌晨2點，為檢查各單位的工作落實情況，薄濤決定到現(xiàn)場突擊檢查。他向煉鋼廠負責(zé)人下達命令：5分鐘之內(nèi)所有值班人員廠門口集合！5分鐘后，當(dāng)他到達煉鋼廠120噸轉(zhuǎn)爐區(qū)門口時，發(fā)現(xiàn)廠負責(zé)人、科室和車間負責(zé)人、班組長都已經(jīng)整整齊齊在門口就位。握住大家的手，薄濤的眼眶濕潤了……這些值班人員中有許多人不知道明天命運如何，但他們依然全心全意站好最后一班崗，這就是濟鋼的“頂梁柱”。
2020年，轉(zhuǎn)型發(fā)展后的濟鋼實現(xiàn)營業(yè)收入293.5億元，基本恢復(fù)到鋼鐵主業(yè)停產(chǎn)前的規(guī)模，再造了一個新濟鋼。2021年1月份，濟鋼集團被授予山東省“干事創(chuàng)業(yè)好班子（好團隊）”稱號。
——建成生命線工程：日照鋼鐵精品基地。
從2015年7月份第一支施工隊入場到2017年底一期一步工程竣工、熱試，在日照鋼鐵精品基地30個月的建設(shè)周期中，日照公司黨委全面加強黨的建設(shè)，把黨的思想政治優(yōu)勢、組織領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。針對“不在組織、不像黨員、不起作用、不守規(guī)矩”等不良現(xiàn)象，該公司列出黨員不合格表現(xiàn)的負面清單共4類15項38條，為黨員劃出“底線”、亮明“紅線”。通過“穩(wěn)控”黨員作風(fēng)，該公司極大地激發(fā)了廣大黨員的模范帶頭作用和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)出在試產(chǎn)階段即達產(chǎn)達效的佳績。
面對時代和實踐的發(fā)展、環(huán)境和條件的變化，山鋼集團黨委不斷改進黨的領(lǐng)導(dǎo)方式、提高黨的領(lǐng)導(dǎo)能力、完善黨的領(lǐng)導(dǎo)制度，堅持把黨委研究討論作為董事會、經(jīng)營層決策重大事項前置程序，著力解決好“堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)”這個重大現(xiàn)實問題和歷史課題，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)“定海神針”作用，保證了各項重大工作的順利推進。
抓好黨建是最大的政績
“黨建強則發(fā)展強，黨旗紅則企業(yè)興?！鄙戒摷瘓F黨委堅持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，層層壓實管黨治黨責(zé)任，以黨建工作引領(lǐng)和保障戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)公司規(guī)范運行。
——抓住政治建設(shè)這個統(tǒng)領(lǐng)。
山鋼集團堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，推動各級黨組織嚴(yán)格執(zhí)行黨章和新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會、談心談話和民主評議黨員等基本制度，開展主題黨日活動，用好批評和自我批評武器，“紅臉出汗”成為常態(tài)。
——筑牢思想建設(shè)這個基礎(chǔ)。
山鋼集團堅持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)、黨管媒體，堅持“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”，強化科學(xué)理論武裝，深化新聞媒體改革，建設(shè)融媒體平臺，形成具有較強影響力的“報、微、端、網(wǎng)、視”一體推進的全媒體傳播格局。每年圍繞中心工作確定宣傳主題，開展重大主題宣傳和“百姓宣講”，已成為山鋼集團黨建思想政治工作的特色品牌。
——抓住組織建設(shè)這個關(guān)鍵。
山鋼集團持續(xù)夯實基層黨組織建設(shè)，召開了山鋼集團黨委第一次黨代會，成立了山鋼黨校；加強黨員和黨務(wù)工作者培訓(xùn)，每年對黨支部書記輪訓(xùn)；扎實開展黨支部規(guī)范化建設(shè)和過硬黨支部創(chuàng)建工作，推動基層黨組織生活正?；⒅贫然?、規(guī)范化，黨員先鋒模范作用更加突出。2020年底，山鋼集團過硬黨支部比例達到60%，10個黨支部被授予山東省屬企業(yè)過硬黨支部示范點。山鋼股份深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，將學(xué)習(xí)型組織理論和精益管理相結(jié)合，形成了全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)、改變心智模式、持續(xù)創(chuàng)新的濃厚氛圍, 有力地促進了生產(chǎn)的精益運行，提升了企業(yè)的本質(zhì)化運營水平。
——突出紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)這個保障。
山鋼集團有力推進全面從嚴(yán)治黨，營造風(fēng)清氣正氛圍；深化監(jiān)督體制機制改革，構(gòu)建起黨內(nèi)監(jiān)督、職能監(jiān)督、群眾監(jiān)督“三位一體”大監(jiān)督體系；成立大監(jiān)督委員會，建立聯(lián)席議事機制、聯(lián)合檢查機制、聯(lián)合監(jiān)管機制；圍繞企業(yè)中心任務(wù)強化應(yīng)收款項壓減、“陽光購銷”、企業(yè)資金管理制度執(zhí)行情況等專項監(jiān)督；推動開展內(nèi)部巡察，堅持一年一輪全覆蓋，連續(xù)3年實現(xiàn)三輪巡察全覆蓋，巡視、巡察、審計、述職問詢問題整改質(zhì)量明顯提升。近3年，山鋼集團查處違反中央八項規(guī)定精神問題98起，處分119人次，保持了懲治腐敗的高壓態(tài)勢，為改革發(fā)展提供了堅強的紀(jì)律保障。
實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是黨組織最大的責(zé)任
“發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展是山鋼最大的政治，引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展是黨組織的重要責(zé)任?！鄙戒摷瘓F黨委書記、董事長侯軍多次強調(diào)。
——抓關(guān)鍵一招，激發(fā)市場化“源頭活水”。
山鋼集團黨委把改革作為推動發(fā)展的關(guān)鍵一招，連續(xù)四年半工作會議專題研究部署改革；接續(xù)出臺了“1+4”深化三項制度改革、“1+5”人才發(fā)展體制機制改革、“1+6”管控體系文件等制度，搭建起深化改革的“四梁八柱”；深化以管資本為主旨的國有資本投資公司改建，“1個國有資本投資公司+N個產(chǎn)業(yè)公司”組織架構(gòu)基本形成，法人治理結(jié)構(gòu)和治理方式更加規(guī)范，功能定位更加清晰；深化產(chǎn)權(quán)制度改革，引入民營企業(yè)混改的永鋒淄博、國銘鑄管日益展現(xiàn)發(fā)展活力；具備條件的11家二級公司、72家三級公司經(jīng)理層全部實行任期制和契約化管理，干部能上能下、收入能增能減、員工能進能出的“三能”常態(tài)化機制基本形成；山鋼集團總部部門契約化管理取得突破；實施以效益和效率為核心的二級公司董事長責(zé)任制；出臺《權(quán)屬公司推行職業(yè)經(jīng)理人制度管理辦法》，2家權(quán)屬公司實施職業(yè)經(jīng)理人制度試點，6家非上市權(quán)屬公司實行中長期激勵；混改步伐不斷加快，混改企業(yè)資產(chǎn)、戶數(shù)占比分別達到78%和64%。一項項改革舉措，成為山鋼攻堅克難的利器，也帶來了巨大的改革紅利。
——推進新舊動能轉(zhuǎn)換，推進高質(zhì)量發(fā)展。
2017年7月，山鋼集團黨委確定了存量變革發(fā)展新動能、增量崛起培育新動能、創(chuàng)新體系支撐新動能的總體思路。2020年5月，山鋼集團《新舊動能轉(zhuǎn)換三年行動計劃（2020年～2022年）》出臺，明確了“聚合資源、開放共享，構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；動能轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新治理，打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標(biāo)桿”的新三年行動方略。這些方略和規(guī)劃，成為引領(lǐng)山鋼人前進的方向。目前，新動能的藍圖已經(jīng)徐徐打開：日照鋼鐵精品基地一期工程全線貫通，高科技含量、高附加值產(chǎn)品、低消耗低污染逐漸成為特色；山鋼股份萊蕪分公司新舊動能轉(zhuǎn)換項目壓茬推進，加快傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)向綠色智能轉(zhuǎn)型升級；臨沂臨港先進優(yōu)特鋼產(chǎn)業(yè)基地項目已開工建設(shè)，將實現(xiàn)與日照先進鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)集群的聯(lián)動發(fā)展。
——倡樹“為民情懷、職工福祉”，共享發(fā)展成果。
山鋼集團黨委始終貫徹以人民為中心的發(fā)展理念，堅持“全心全意依靠職工辦企業(yè)”方針，以滿足職工日益增長的美好生活需要為目標(biāo)，最大限度調(diào)動和激發(fā)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性；深化薪酬分配制度改革，落實職工收入增長與企業(yè)效率、效益提升聯(lián)動的工資總額決定機制，確保職工收入增幅不低于中層以上人員收入增幅；建立、健全與勞動力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資總額決定機制和正常增長機制，實施企業(yè)年金制度，讓職工共享企業(yè)發(fā)展紅利，提升職工歸屬感和獲得感；完善以職代會為基本形式的民主管理制度體系，深化民主管理和廠務(wù)公開，切實保障職工各項民主權(quán)益，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，讓職工獲得更多安全感。
《中國冶金報》（2021年6月18日 03版三版）
