本報通訊員 鄭方 記者 孟祥林
累計投入資金1000余萬元,在決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅中展現(xiàn)了央企擔(dān)當(dāng);
開展“建立協(xié)同聯(lián)動機(jī)制,推進(jìn)直降采購成本工作”等64個“共產(chǎn)黨員工程”,持續(xù)提升黨內(nèi)活動的價值創(chuàng)造力;
強(qiáng)力推進(jìn)系統(tǒng)量化降本工作,堅持全品種清單消號式管理,2020年降本19.82億元。
今年1月~8月份,營業(yè)利潤同比增長27%,貿(mào)易銷售利潤同比增長17%。
日前,《中國冶金報》記者從鞍鋼集團(tuán)攀鋼物貿(mào)公司獲悉以上信息。近年來,攀鋼物貿(mào)公司黨委立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,融入新發(fā)展格局,高質(zhì)量推動產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易GⅢ平臺建設(shè),取得了優(yōu)異成績,多次榮獲鞍鋼集團(tuán)、攀鋼先進(jìn)黨委、先進(jìn)單位,攀枝花市先進(jìn)黨組織,四川省優(yōu)秀服務(wù)業(yè)企業(yè)等稱號。
揚帆起航,舉旗定向固“根本”
攀鋼物貿(mào)公司主要負(fù)責(zé)攀鋼大宗原燃料、資材、設(shè)備備件的采購供應(yīng),同時,獨立經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易業(yè)務(wù),為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供一站式、整體解決方案。
5年來,攀鋼物貿(mào)公司黨委堅持不懈加強(qiáng)黨的政治建設(shè),明確指導(dǎo)思想、愿景目標(biāo)和重點措施,以初心照亮前行的道路,以使命凝聚發(fā)展力量;建立健全黨委工作規(guī)則、黨委會議事規(guī)則及黨委主體責(zé)任清單等制度,確保黨建工作和經(jīng)營工作同部署、同落實、同檢查、同考核。
扎實推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育。攀鋼物貿(mào)公司黨委堅持黨委會“第一議題”制度,推進(jìn)政治理論學(xué)習(xí)“樹形工作法”,持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,扎實推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育,組織開展“緬懷革命英烈、傳承紅色基因”主題黨日活動、“追尋紅色記憶”現(xiàn)場教學(xué),舉辦“奮斗新時代 啟航新征程”知識競賽和“奮進(jìn)新時代、頌歌獻(xiàn)給黨”歌詠比賽,打造勤學(xué)善思的“理論課堂”、方便快捷的“網(wǎng)絡(luò)課堂”、熱情洋溢的“開放課堂”、情景交融的“三線課堂”、銳意進(jìn)取的“先鋒課堂”、學(xué)史力行的“實踐課堂”六大載體,引導(dǎo)黨員干部學(xué)史愛黨愛國、學(xué)史增智增信。
貫徹落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。攀鋼物貿(mào)公司黨委強(qiáng)化權(quán)力運行的制約和監(jiān)督,實施“清風(fēng)工程+”專項行動,堅持明紀(jì)在先、防范在前、抓早抓小,一體化推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐,控制“大風(fēng)險”,遏制“微腐敗”,推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作向縱深發(fā)展。
積極履行社會責(zé)任。攀鋼物貿(mào)公司黨委自2018年起對口幫扶盤州市劉官街道,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧、民生扶貧、教育扶貧、黨建扶貧等,累計投入資金1000余萬元,在決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅中展現(xiàn)了央企擔(dān)當(dāng)。
勇立潮頭,紅色引擎強(qiáng)動力
加快提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。攀鋼物貿(mào)公司黨委以黨建內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、黨建制度科學(xué)化、黨建考核精準(zhǔn)化、黨建工作項目化為抓手,開辦“黨支部書記大講堂”,舉辦黨務(wù)工作實戰(zhàn)演練,持續(xù)提升黨支部整體工作水平,建成鞍鋼級“樣板黨支部”3個。圍繞黨建+“經(jīng)營”、黨建+“保供”、黨建+“質(zhì)量”、黨建+“創(chuàng)效”,該公司黨委和中石化等建立“黨建聯(lián)盟”;各黨支部分別和國貿(mào)公司、攀鋼釩等簽訂“聯(lián)創(chuàng)共建”協(xié)議。該公司黨委還健全黨建工作考評體系,開展黨員“承諾踐諾”“三亮三比”(亮身份比服務(wù),亮承諾比貢獻(xiàn),亮成績比效率)等主題建功活動,全面激發(fā)黨員的創(chuàng)新創(chuàng)造活力,涌現(xiàn)出肖文敏、胡文春等鞍鋼勞模、標(biāo)兵等先進(jìn)個人。
著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)牟射N團(tuán)隊。該公司黨委還開辦了“物貿(mào)講堂”“名師講壇”,堅持開展“雙師帶徒”、采銷人員技術(shù)比武,堅持推進(jìn)采銷崗位等級序列,評聘客戶經(jīng)理33名,持續(xù)提升核心業(yè)務(wù)骨干隊伍比例。
切實提升資源掌控能力和成本競爭能力。2020年,按照攀鋼集團(tuán)推進(jìn)“4711”工程(4項重點工作、7項全面清理、1項專項任務(wù)和1項保障制度)統(tǒng)一部署,該公司黨委強(qiáng)力推進(jìn)系統(tǒng)量化降本工作,堅持全品種清單消號式管理,按日推進(jìn),每周復(fù)盤,全年降本19.82億元。2021年,為保障基地生產(chǎn),該公司干部職工奔赴各地開辟新資源,迅速調(diào)整采購策略,不但有效彌補(bǔ)了區(qū)域資源缺口,而且優(yōu)化了采購成本。每年雨季,攀鋼物貿(mào)公司都會遭遇鐵路停運,公司上下便積極協(xié)調(diào),做到發(fā)、運、卸無縫銜接,安全度汛。
攀鋼物貿(mào)公司還積極挖掘供應(yīng)鏈價值,向供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供整體解決方案和服務(wù),打造強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易服務(wù)平臺,降低采購成本,并以經(jīng)營利潤反哺主業(yè)。該公司產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易從零起步,每年保持快速增長,2020年經(jīng)營貿(mào)易實現(xiàn)銷售收入27.24億元,銷售毛利達(dá)到8861萬元。
《中國冶金報》(2021年9月15日 04版四版)