近期國內(nèi)連續(xù)發(fā)生本土疫情，全國疫情面廣，傳播風(fēng)險增高，疫情防控形勢嚴(yán)峻。疫情就是命令，為應(yīng)對本土疫情防控新形勢，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡稱“韶鋼”）營銷中心快速響應(yīng)，積極部署，分層分類做好疫情防控工作。

　　韶鋼營銷中心黨委利用早調(diào)會、專題會議等形式，快速傳達(dá)公司疫情防控專題研究會議相關(guān)要求，并相繼出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強營銷中心大樓人工測溫和門禁管理的通知》《關(guān)于加強韶鋼曲江車場疫情防控管理的通知》和《關(guān)于疫情防控嚴(yán)管期間駐港作業(yè)流程優(yōu)化的通知》等相關(guān)文件，強化營銷中心辦公大樓、曲江車場及駐外人員的疫情防控工作。

　　強化窗口崗位疫情防控工作

　　曲江車場作為韶鋼營銷中心的直接對外窗口，始終繃緊常態(tài)化疫情防控思想之弦，抓實抓細(xì)各項疫情防控措施，緊守疫情防控的第一道關(guān)卡。為應(yīng)對此輪疫情，韶鋼營銷中心細(xì)化對外部物流司機的防疫管理，要求市外物流司機來韶需持有效時間內(nèi)核酸檢測陰性報告，來韶前必須提供行程碼、核酸檢測報告。曲江車場將防疫管控前移，安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督，任何進(jìn)出人員均要求測量體溫和如實登記，檢查行程碼、健康碼及核酸結(jié)果，并對于各車隊駐車場固定人員開展信息排查，登記造冊，確保底數(shù)清、情況明、信息準(zhǔn)。

　　從日常點滴做好疫情防控工作

　　一分部署，九分落實！疫情防控阻擊戰(zhàn)能否取得最終勝利，關(guān)鍵還要看執(zhí)行和落實。在這場特殊戰(zhàn)爭中，沒有人是旁觀者。營銷辦公樓一樓是公司的會議室，平時參加會議的人進(jìn)進(jìn)出出，為強化營銷中心大樓防疫管理，防范疫情風(fēng)險，中心每天安排志愿者早上7:40-8:30在一樓進(jìn)行人工測溫，查驗健康碼，情況正常后領(lǐng)取笑臉貼方可進(jìn)入辦公區(qū)域，8:30測溫人員將一樓大門關(guān)閉。如有訪客，遵循“誰接待誰負(fù)責(zé)”的原則，由接待部門安排專人負(fù)責(zé)開門，除根據(jù)要求確認(rèn)來訪客人健康碼、行程碼和核酸檢測結(jié)果信息外，還要對來訪客人進(jìn)行人工測溫和測溫信息登記。

　　此外，為常態(tài)化做好疫情防控的提醒監(jiān)督，中心黨委還編制了“疫情防控日必看”，對出行和接待的審批信息、風(fēng)險地區(qū)情況和分類，以及防控執(zhí)行要點等事項進(jìn)行了明確，并在中心辦公樓的二樓、三樓廣告機上滾動播放，起到了很好的提醒作用。

　　統(tǒng)籌兼顧抗疫經(jīng)營兩不誤

　　疫情防控是頭等大事，但業(yè)務(wù)和經(jīng)營也要正常開展。辦法總比困難多，營銷中心堅持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，多措并舉推動各項工作有序開展。

　　嚴(yán)格落實會議和活動管理措施，在疫情防控特殊時期，按照“非必要不舉辦”“能線上不線下”的原則，從嚴(yán)控制各類會議活動數(shù)量和參會人員規(guī)模。減少跨單位、跨區(qū)域的面對面工作對接，外部物流協(xié)調(diào)會、產(chǎn)銷協(xié)同會等各類會議，采取騰訊會議的方式召開，使得溝通“零”障礙。

　　采購部門及時做好疫情期間各類生產(chǎn)物資的保供工作，第一時間將公司的疫情防控要求傳達(dá)到每個供應(yīng)商、每位司機。在充分評估疫情管控對采購工作的影響后，結(jié)合提升煤炭、廢鋼、熔劑礦等的庫存，制定應(yīng)對的保供措施，確保疫情期間各類生產(chǎn)物資不斷供。

　　產(chǎn)品銷售部根據(jù)疫情變化對銷售各業(yè)務(wù)版塊的影響，特別是涉疫區(qū)域?qū)ξ锪髋渌偷挠绊?，積極主動與地方政府加強溝通、協(xié)調(diào)，取得支撐，確保將疫情對物流配送工作的影響降到最小。針對深圳、東莞等區(qū)域受疫情影響較大的情況，銷售人員堅持渠道下沉，積極拓展惠州、河源、中山等非涉疫區(qū)域的尋源銷售，并努力開拓廣西、湖南、江西等二三線市場，做好渠道擴容，提升外區(qū)域市場份額。

　　疫情防控刻不容緩，韶鋼營銷中心將發(fā)揮抗疫一盤棋思想，把公司各項防疫工作真正做實做好，細(xì)化分解具體任務(wù)，壓實具體責(zé)任，堅持以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，把疫情防控各項工作一抓到底、抓出成效。（陳立新　黃皓芬）