2月份，中南股份煉鐵廠緊盯月度生產(chǎn)目標(biāo)，牢固樹(shù)立“以高爐穩(wěn)定順行為中心”，不斷強(qiáng)化過(guò)程管理、提升服務(wù)意識(shí)、優(yōu)化高爐操業(yè)方針，“安全、穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降本增效”等各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，日產(chǎn)鐵平穩(wěn)站上了20000噸平臺(tái)，其中8號(hào)高爐燃料比穩(wěn)定在492㎏/t水平，創(chuàng)2017年以來(lái)新低，實(shí)現(xiàn)“破五進(jìn)四”目標(biāo)，燒結(jié)工序2月17日日產(chǎn)燒結(jié)礦、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、利用系數(shù)均創(chuàng)歷史新高。
統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意識(shí)，為共同目標(biāo)奮斗
該公司在1月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)暨成本分析會(huì)上提出，當(dāng)前的鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)尚未好轉(zhuǎn)，行業(yè)虧損面仍舊居高不下，需要大家充分認(rèn)識(shí)行業(yè)形勢(shì)，保持謹(jǐn)慎、不盲目的態(tài)度。煉鐵廠迅速行動(dòng)，組織召開(kāi)廠級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，傳達(dá)公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議精神，各科室、作業(yè)區(qū)圍繞要堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)快準(zhǔn)”要求和落實(shí)好“四堅(jiān)持、兩深化、兩加快”要求進(jìn)行了討論。既要有保持“穩(wěn)、順”整體生產(chǎn)態(tài)勢(shì)的信心，也要結(jié)合各自實(shí)際，不講客觀，直指問(wèn)題，全面分析當(dāng)前生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、降本增效等工作中存在的問(wèn)題和燒結(jié)固燃比、煉焦耗熱量等指標(biāo)與目標(biāo)差距較大的短板，更要統(tǒng)一思想，全員一條心，為本階段重點(diǎn)工作，如“加大鐵產(chǎn)量的規(guī)模效益，降低鐵水生產(chǎn)成本；加快推進(jìn)提煤降焦工作，進(jìn)一步提高高爐噴煤量；規(guī)范事故管理標(biāo)準(zhǔn)，抓實(shí)抓細(xì)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，最大限度防范各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)事故三減半”貢獻(xiàn)力量。各科室、各作業(yè)區(qū)以班前會(huì)、專題會(huì)、黨員大會(huì)等方式傳達(dá)、學(xué)習(xí)會(huì)議精神，統(tǒng)一意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)和困難，立足崗位，直面挑戰(zhàn)，力爭(zhēng)2月生產(chǎn)再上新臺(tái)階。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，鑄牢安全根基
強(qiáng)化黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，推進(jìn)安全工作“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮好黨支部、黨員在安全生產(chǎn)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)作業(yè)安全、穩(wěn)定、可控。結(jié)合2023年度安全工作計(jì)劃，煉鐵廠黨委全面策劃，深化“黨員帶頭無(wú)違章、帶頭制止違章”的黨員身邊零違章活，通過(guò)“簽訂‘黨員零違章’承諾書(shū)，開(kāi)展‘今天我是安全員’‘黨員上臺(tái)講安全’、安全警示教育、‘黨員制止違章’安全幫扶、事故隱患排查治理等活動(dòng)和措施”，鼓勵(lì)黨員做好“一個(gè)黨員就是一面旗幟”表率，帶動(dòng)職工群眾做安全標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、良好行為習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)化的示范者，以“零違章”確?！傲闶鹿省保瑥膰?yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)，把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在保證安全生產(chǎn)、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)上來(lái)。
做好“五個(gè)加強(qiáng)”，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行
煉鐵廠從“五個(gè)加強(qiáng)”入手，提升科室服務(wù)意識(shí)，做好設(shè)備保駕護(hù)航工作，保障設(shè)備系統(tǒng)高效運(yùn)行。一是加強(qiáng)設(shè)備管理三大體系建設(shè)力度，嚴(yán)格落實(shí)好責(zé)任體系、管控體系、評(píng)價(jià)體系和推進(jìn)設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及優(yōu)化工作，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。二是加強(qiáng)區(qū)域設(shè)備專項(xiàng)檢查，通過(guò)組織好日常設(shè)備點(diǎn)檢、聯(lián)合點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢，做到設(shè)備狀態(tài)心中“有數(shù)”。三是降低高爐爐頂、爐前關(guān)鍵設(shè)備及焦化區(qū)域生產(chǎn)系統(tǒng)故障，加強(qiáng)對(duì)中水回用、照明設(shè)施等節(jié)水節(jié)電工作，確保設(shè)備穩(wěn)定順行。四是加強(qiáng)管技業(yè)人員對(duì)“半日”現(xiàn)場(chǎng)工作制制度的執(zhí)行，做到關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢有效性與及時(shí)性，提高煉鐵廠各區(qū)域關(guān)鍵設(shè)備的管控水平。五是加強(qiáng)對(duì)周四“改善日”及班后一小時(shí)基礎(chǔ)管理改進(jìn)平臺(tái)的運(yùn)用，圍繞設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量、環(huán)境、能源、特種設(shè)備管理等專業(yè)領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題并給予專業(yè)支撐，全方位多角度支撐各作業(yè)區(qū)廠容廠貌基礎(chǔ)管理建設(shè)。
落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)管控工作，保高爐穩(wěn)定運(yùn)行
高爐穩(wěn)定順行是煉鐵廠生產(chǎn)管理追求的目標(biāo)，為了保證高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，煉鐵廠強(qiáng)化重點(diǎn)工作管控。首先，通過(guò)“建立健全值班工長(zhǎng)成長(zhǎng)成才機(jī)制，打通職業(yè)發(fā)展通道”“搭建更加科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制”等手段，持續(xù)深化“赤鐵英雄 超越夢(mèng)想”主體實(shí)踐活動(dòng)活力，助力值班工長(zhǎng)水平提升，保障各類人為影響生產(chǎn)的因素減少。其次，高爐鐵水產(chǎn)量日產(chǎn)按19450噸以上組織生產(chǎn)的同時(shí)，維護(hù)好三座高爐生產(chǎn)爐況，確保高爐爐況穩(wěn)定順行。然后，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)爐料，推進(jìn)項(xiàng)目降本，做好鐵水成本控制。最后，做好鐵燒、鐵焦平衡策劃及原料質(zhì)量穩(wěn)定工作；提高入爐燒結(jié)礦比例，降低球團(tuán)礦使用；推進(jìn)提煤降焦攻關(guān)和燒結(jié)礦提質(zhì)攻關(guān)。（鄧娟)
