2月份，中南股份煉鐵廠緊盯月度生產(chǎn)目標(biāo)，牢固樹立“以高爐穩(wěn)定順行為中心”，不斷強化過程管理、提升服務(wù)意識、優(yōu)化高爐操業(yè)方針，“安全、穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降本增效”等各項工作穩(wěn)步推進，日產(chǎn)鐵平穩(wěn)站上了20000噸平臺，其中8號高爐燃料比穩(wěn)定在492㎏/t水平，創(chuàng)2017年以來新低，實現(xiàn)“破五進四”目標(biāo)，燒結(jié)工序2月17日日產(chǎn)燒結(jié)礦、臺時產(chǎn)量、利用系數(shù)均創(chuàng)歷史新高。
統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意識，為共同目標(biāo)奮斗
該公司在1月生產(chǎn)經(jīng)營例會暨成本分析會上提出，當(dāng)前的鋼鐵行業(yè)市場尚未好轉(zhuǎn)，行業(yè)虧損面仍舊居高不下，需要大家充分認(rèn)識行業(yè)形勢，保持謹(jǐn)慎、不盲目的態(tài)度。煉鐵廠迅速行動，組織召開廠級生產(chǎn)經(jīng)營會議，傳達公司經(jīng)營會議精神，各科室、作業(yè)區(qū)圍繞要堅持“嚴(yán)細(xì)實快準(zhǔn)”要求和落實好“四堅持、兩深化、兩加快”要求進行了討論。既要有保持“穩(wěn)、順”整體生產(chǎn)態(tài)勢的信心，也要結(jié)合各自實際，不講客觀，直指問題，全面分析當(dāng)前生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、降本增效等工作中存在的問題和燒結(jié)固燃比、煉焦耗熱量等指標(biāo)與目標(biāo)差距較大的短板，更要統(tǒng)一思想，全員一條心，為本階段重點工作，如“加大鐵產(chǎn)量的規(guī)模效益，降低鐵水生產(chǎn)成本；加快推進提煤降焦工作，進一步提高高爐噴煤量；規(guī)范事故管理標(biāo)準(zhǔn)，抓實抓細(xì)抓好安全生產(chǎn)各項工作，最大限度防范各類事故發(fā)生，實現(xiàn)事故三減半”貢獻力量。各科室、各作業(yè)區(qū)以班前會、專題會、黨員大會等方式傳達、學(xué)習(xí)會議精神，統(tǒng)一意識，清醒認(rèn)識當(dāng)前形勢和困難，立足崗位，直面挑戰(zhàn)，力爭2月生產(chǎn)再上新臺階。
強化黨建引領(lǐng)，鑄牢安全根基
強化黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，推進安全工作“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”責(zé)任落實，發(fā)揮好黨支部、黨員在安全生產(chǎn)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場各項作業(yè)安全、穩(wěn)定、可控。結(jié)合2023年度安全工作計劃，煉鐵廠黨委全面策劃，深化“黨員帶頭無違章、帶頭制止違章”的黨員身邊零違章活，通過“簽訂‘黨員零違章’承諾書，開展‘今天我是安全員’‘黨員上臺講安全’、安全警示教育、‘黨員制止違章’安全幫扶、事故隱患排查治理等活動和措施”，鼓勵黨員做好“一個黨員就是一面旗幟”表率，帶動職工群眾做安全標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、良好行為習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)化的示范者，以“零違章”確?！傲闶鹿省保瑥膰?yán)從實抓好安全生產(chǎn)，把共產(chǎn)黨員的先進性體現(xiàn)在保證安全生產(chǎn)、創(chuàng)造一流業(yè)績上來。
做好“五個加強”，保障設(shè)備穩(wěn)定運行
煉鐵廠從“五個加強”入手，提升科室服務(wù)意識，做好設(shè)備保駕護航工作，保障設(shè)備系統(tǒng)高效運行。一是加強設(shè)備管理三大體系建設(shè)力度，嚴(yán)格落實好責(zé)任體系、管控體系、評價體系和推進設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及優(yōu)化工作，確保設(shè)備運行穩(wěn)定。二是加強區(qū)域設(shè)備專項檢查，通過組織好日常設(shè)備點檢、聯(lián)合點檢、精密點檢，做到設(shè)備狀態(tài)心中“有數(shù)”。三是降低高爐爐頂、爐前關(guān)鍵設(shè)備及焦化區(qū)域生產(chǎn)系統(tǒng)故障，加強對中水回用、照明設(shè)施等節(jié)水節(jié)電工作，確保設(shè)備穩(wěn)定順行。四是加強管技業(yè)人員對“半日”現(xiàn)場工作制制度的執(zhí)行，做到關(guān)鍵設(shè)備點檢有效性與及時性，提高煉鐵廠各區(qū)域關(guān)鍵設(shè)備的管控水平。五是加強對周四“改善日”及班后一小時基礎(chǔ)管理改進平臺的運用，圍繞設(shè)備運行、質(zhì)量、環(huán)境、能源、特種設(shè)備管理等專業(yè)領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并給予專業(yè)支撐，全方位多角度支撐各作業(yè)區(qū)廠容廠貌基礎(chǔ)管理建設(shè)。
落實各項重點管控工作，保高爐穩(wěn)定運行
高爐穩(wěn)定順行是煉鐵廠生產(chǎn)管理追求的目標(biāo)，為了保證高爐長期穩(wěn)定順行，煉鐵廠強化重點工作管控。首先，通過“建立健全值班工長成長成才機制，打通職業(yè)發(fā)展通道”“搭建更加科學(xué)合理的績效評價機制”等手段，持續(xù)深化“赤鐵英雄 超越夢想”主體實踐活動活力，助力值班工長水平提升，保障各類人為影響生產(chǎn)的因素減少。其次，高爐鐵水產(chǎn)量日產(chǎn)按19450噸以上組織生產(chǎn)的同時，維護好三座高爐生產(chǎn)爐況，確保高爐爐況穩(wěn)定順行。然后，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，推進經(jīng)濟爐料，推進項目降本，做好鐵水成本控制。最后，做好鐵燒、鐵焦平衡策劃及原料質(zhì)量穩(wěn)定工作；提高入爐燒結(jié)礦比例，降低球團礦使用；推進提煤降焦攻關(guān)和燒結(jié)礦提質(zhì)攻關(guān)。（鄧娟)
