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達(dá)州鋼鐵:“黨建為魂”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

2023-05-31 14:18:00

  2023年3月6日,習(xí)近平總書記看望參加全國政協(xié)十四屆一次會(huì)議的民建、工商聯(lián)界委員,并參加聯(lián)組會(huì),聽取意見和建議時(shí)指出,要優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境,破除制約民營企業(yè)公平參與市場競爭的制度障礙,依法維護(hù)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益,從制度和法律上把對(duì)國企民企平等對(duì)待的要求落下來,鼓勵(lì)和支持民營經(jīng)濟(jì)和民營企業(yè)發(fā)展壯大,提振市場預(yù)期和信心。

  2020年5月25日,方大鋼鐵依法依規(guī)成為達(dá)州鋼鐵的第一大股東,達(dá)州鋼鐵正式加入方大集團(tuán)。2020年6月3日,達(dá)州市人民政府與遼寧方大集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》,與江西方大鋼鐵集團(tuán)簽署《達(dá)鋼集團(tuán)異地搬遷轉(zhuǎn)型發(fā)展合作協(xié)議》,雙方將加快實(shí)施達(dá)州鋼鐵異地搬遷轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目。在方大集團(tuán)帶領(lǐng)下,當(dāng)前,達(dá)州鋼鐵正在實(shí)施異地搬遷轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略,走高質(zhì)量發(fā)展道路,全新的達(dá)州鋼鐵將打造成西部極具競爭力的綠色環(huán)保型、創(chuàng)新發(fā)展型、智慧制造型優(yōu)質(zhì)釩鈦鋼鐵示范基地。

  混改三年來,達(dá)州鋼鐵發(fā)生了翻天覆地的變化,“2020年6至12月,達(dá)州鋼鐵半年時(shí)間實(shí)現(xiàn)考核利潤9.7億元,上繳稅金5.08億元,噸材利潤邁入行業(yè)前十名”、2021年3月18日,達(dá)州鋼鐵混改實(shí)現(xiàn)年利稅15億元獲得“2020四川十大經(jīng)濟(jì)影響力事件”榮譽(yù)稱號(hào)、2022年9月22日,達(dá)州鋼鐵榮獲“全國和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào),員工幸福感和獲得感不斷增強(qiáng)……

  一路走來,在方大集團(tuán)“黨建為魂”企業(yè)文化引領(lǐng)下,達(dá)州鋼鐵到底發(fā)生了哪些變化?

  “三個(gè)不減” 提士氣 聚合力

  “時(shí)間真的很快,我們加入方大集團(tuán)快三年了,回想剛剛加入方大集團(tuán)那段時(shí)間,我們對(duì)兄弟單位幫扶組開展的宣講,不是很相信,什么發(fā)手機(jī)、孝敬父母金、利潤獎(jiǎng)……總覺得那是在吹?!,F(xiàn)在,快三年了,我們的工資待遇提升了,手機(jī)也領(lǐng)了兩次了,朋友們一提到方大達(dá)州鋼鐵,總會(huì)豎起大拇指?!边_(dá)州鋼鐵員工黃師傅分享說。

  “不減一名員工、不減一分錢工資、不減一分錢福利待遇?!逼髽I(yè)再困難,“三個(gè)不減”的“硬指標(biāo)”不變,不允許把員工推向社會(huì),給國家添麻煩。

  混改三年來,在方大集團(tuán)的關(guān)心下,除員工工資大幅增長外,達(dá)州鋼鐵相繼實(shí)施免費(fèi)工作餐、兩次配發(fā)手機(jī)福利、通信話費(fèi)補(bǔ)貼、醫(yī)療費(fèi)用資助、“孝敬父母金”、基本工資增長等福利和政策,福利已從員工本人延伸到員工配偶、子女、父母,真正讓員工感受到“一人在方大,全家有保障”。

  “工作有節(jié)奏感、有規(guī)律,思想觀念不斷轉(zhuǎn)變,工資待遇很穩(wěn)定,已經(jīng)習(xí)慣當(dāng)前的工作模式,很踏實(shí),也很幸福?!狈酱筮_(dá)州鋼鐵員工這樣感慨。三年來,員工們心懷感恩,砥礪前行,把企業(yè)當(dāng)成自己家,方大達(dá)州鋼鐵完成了蛻變。這無疑是員工們對(duì)方大集團(tuán)混改達(dá)州鋼鐵成果的充分認(rèn)同。

  靈活機(jī)制 激發(fā)活力 走高質(zhì)量發(fā)展道路

  時(shí)間回到2020年5月,混改初期為了讓達(dá)州鋼鐵快速融入,方大集團(tuán)抽調(diào)精兵強(qiáng)將,組建對(duì)接幫扶小組深入達(dá)州鋼鐵現(xiàn)場,用自己的親身經(jīng)歷和兄弟企業(yè)的發(fā)展歷程,圍繞方大集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值觀、福利政策、隊(duì)伍建設(shè)等方面,與達(dá)州鋼鐵員工面對(duì)面交流,為大家答疑解惑,讓大家切實(shí)感受到方大集團(tuán)的關(guān)愛與溫暖,感受到企業(yè)體制與機(jī)制的活力。

  現(xiàn)在達(dá)州鋼鐵擁有完善的管理制度,涉及生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、降本增效及搬遷建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié),提高了員工的制度意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、紅線意識(shí)。如今,規(guī)范的制度涉及企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)細(xì)節(jié),依法依規(guī),公平公正,簡單透明,照章辦事的工作作風(fēng)已深入人心,辦事效率也大大提高。

  混改三來,達(dá)州鋼鐵加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)工作,對(duì)照兄弟企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)找差距,添措施,堵漏洞,梳理調(diào)整了一系列與兄弟鋼廠的核算口徑差異,增加了成本、效益分析的頻次,提高分析質(zhì)量,公司生產(chǎn)成本大幅下降。

  創(chuàng)新的體制機(jī)制,達(dá)州鋼鐵的發(fā)展信心更強(qiáng)勁。加入方大集團(tuán)以來,全面實(shí)行“賽馬”機(jī)制,從生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備能源、采購銷售、成本管控到黨建宣傳、現(xiàn)場環(huán)境、工會(huì)、辦公系統(tǒng),開展全方位的“賽馬”,通過“比學(xué)趕幫超”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激活內(nèi)生動(dòng)力。各部門、分廠和崗位間遵循鋼鐵行業(yè)發(fā)展規(guī)律,整合裝備、技術(shù)、人才、區(qū)位等綜合優(yōu)勢,形成“萬馬奔騰”的氛圍?!百愸R”機(jī)制逐步延伸到企業(yè)發(fā)展的方方面面,最大限度挖掘產(chǎn)銷潛力,激發(fā)廣大員工的干事活力。

  新的機(jī)制還體現(xiàn)在讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果,手機(jī)福利是2020年達(dá)州鋼鐵加入方大集團(tuán)后的一項(xiàng)惠及全體員工的福利,混改三年,達(dá)州鋼鐵已兩次向員工發(fā)放手機(jī)福利,2020年8月31日發(fā)放手機(jī)4964部,2022年6月1日發(fā)放手機(jī)5593部,讓員工實(shí)實(shí)在在共享企業(yè)發(fā)展成果。

  多方面的激勵(lì)機(jī)制,將員工的收益和企業(yè)的效益緊緊聯(lián)系在一起,充分激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力,由“要我干”變?yōu)椤拔乙珊谩?,極大調(diào)動(dòng)了廣大員工投身企業(yè)建設(shè)的積極性,企業(yè)盈利能力大幅提升,生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢。

  細(xì)管理 挖潛降本提效益

  混改三年,方大集團(tuán)為達(dá)州鋼鐵帶來了精細(xì)化的管理理念,以“變、干、實(shí)”工作總要求為基石,以“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”的五字方針為指導(dǎo),各單位圍繞“效益最大化”這一中心任務(wù),全面開動(dòng)腦筋,鼓勵(lì)員工通過精細(xì)化操作、精細(xì)化管理,為企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)“堵漏、挖潛、增效”。

  全面開展“小改小革”活動(dòng),就是實(shí)施精細(xì)化管理的典型體現(xiàn)。2022年1-11月,達(dá)州鋼鐵共采納小改小革共331條,合理化建議662條,獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)到50萬元左右。其中煉鋼廠“轉(zhuǎn)爐增加留渣量,降低石灰消耗”小改小革項(xiàng)目,獲得獎(jiǎng)金2萬元;煉鐵廠“改造返礦回收,增大礦丁回收比例”項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)勵(lì)2萬元……

  達(dá)州鋼鐵“塊礦進(jìn)入燒結(jié)環(huán)在線烘干技術(shù)”就是一項(xiàng)很貼合生產(chǎn)實(shí)際的技改項(xiàng)目,該項(xiàng)目被評(píng)為方大集團(tuán)2022年度優(yōu)秀小改小革項(xiàng)目。員工黃波說:“‘塊礦進(jìn)入燒結(jié)環(huán)在線烘干’技改項(xiàng)目,解決了困擾我們?cè)宪囬g已久的塊礦篩分難度大、沿線工友勞動(dòng)強(qiáng)度大等實(shí)際困難,不僅提高了塊礦入爐質(zhì)量,還降低了原料成本?!?/p>

  現(xiàn)在,全體員工愛廠如家,從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙,回收一塊磚、一根鐵絲做起。生產(chǎn)技術(shù)上大力優(yōu)化煉鐵配礦、焦化配煤結(jié)構(gòu),降低生產(chǎn)成本;原料采購方面,全面推行招標(biāo)比價(jià),“什么原料性價(jià)比最好,就采購什么”;銷售方面,努力追求資源流向、銷售價(jià)格、效益品種與生產(chǎn)計(jì)劃無縫銜接,全面建立了以效益為中心的生產(chǎn)經(jīng)營體系。

  數(shù)據(jù)最能體現(xiàn)發(fā)展歷程。數(shù)據(jù)的上升曲線,描繪出方大集團(tuán)帶領(lǐng)達(dá)州鋼鐵逐夢的軌跡,也最能展現(xiàn)實(shí)施精細(xì)化管理的成果:近三年時(shí)間,達(dá)州鋼鐵實(shí)現(xiàn)利稅近40億元,上繳稅金15.92億元,僅2022年,主營業(yè)務(wù)收入達(dá)226億元;2022年,采購工作通過比價(jià)、招標(biāo)、議標(biāo)等方式,累計(jì)降本超1300余萬元;2023年1-2月工業(yè)產(chǎn)值比同期累計(jì)增長15.41%;

  此外,方大達(dá)州鋼鐵還結(jié)合自身實(shí)際,投入資金打造大數(shù)據(jù)平臺(tái),通過信息化水平的提升,用技術(shù)手段提高精細(xì)化管理水平,進(jìn)一步提升公司盈利水平和競爭實(shí)力。

  責(zé)任擔(dān)當(dāng) 服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展

  “經(jīng)營企業(yè)一定要對(duì)國家有利、對(duì)企業(yè)有利、對(duì)員工有利”是方大集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值觀。三年來,方大達(dá)州鋼鐵積極履行社會(huì)責(zé)任,加大環(huán)保投入,解決社會(huì)就業(yè),對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

  方大集團(tuán)董事局高度重視達(dá)州鋼鐵環(huán)保工作,要求達(dá)州鋼鐵在老廠區(qū)生產(chǎn)一天,環(huán)保治理的投入就不能停,只要國際國內(nèi)有的環(huán)保技術(shù)、環(huán)保設(shè)備,有利于提高達(dá)州鋼鐵環(huán)保水平的就要趕緊做,而且要快做,要倒排工期,提升城市鋼廠的形象,為達(dá)州市創(chuàng)建文明城市作貢獻(xiàn)。對(duì)廠區(qū)要綠化、硬化、美化、亮化,改善員工工作環(huán)境,讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。三年來,達(dá)州鋼鐵廠區(qū)環(huán)境明顯改善,達(dá)州鋼鐵變革之恢宏畫卷,正徐徐展開。

  三年來,達(dá)州鋼鐵先后投資4000萬元建成一套污水處理裝置;投資4270萬元進(jìn)行廠區(qū)道路美化亮化;投資3058萬元治理達(dá)州鋼鐵達(dá)興能源生物脫酚區(qū)域、焦化回收區(qū)域、化工廠區(qū)域VOCs;投資4000萬元進(jìn)行轉(zhuǎn)爐三次除塵改造;投資2730萬元改造一焦化廠焦?fàn)t煙氣脫硝2號(hào)脫硫除塵系統(tǒng);投資6700萬元建設(shè)達(dá)州鋼鐵達(dá)興能源焦化廠煤場焦場大棚……

  一個(gè)個(gè)環(huán)保工程項(xiàng)目,達(dá)州鋼鐵煥發(fā)出新的生機(jī)。體現(xiàn)了方大集團(tuán)的企業(yè)擔(dān)當(dāng),印證了方大集團(tuán)企業(yè)價(jià)值觀中“經(jīng)營企業(yè)一定要對(duì)國家有利”的承諾。

  成功沒有止境,挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)相伴。2023年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年,更是方大達(dá)州鋼鐵持續(xù)推進(jìn)搬遷升級(jí)的關(guān)鍵之年。方大達(dá)州鋼鐵必將以黨建工作引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營,牢記初心使命,堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)報(bào)國、實(shí)業(yè)興邦,不懈努力,永遠(yuǎn)奮斗,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。(張 毛會(huì)) 

 

 

來源:中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:溫曉霞

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