胡望明對下階段工作提出要求

　　■在戰(zhàn)略方面，要根據(jù)自身實際找準定位

　　■在策略方面，要圍繞競爭力的提升來制定策略

　　■在經(jīng)營方面，要進一步強化基層基礎(chǔ)管理，倡導(dǎo)成本導(dǎo)向、利潤導(dǎo)向

　　■在風(fēng)險防控方面，要防范安全風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險

　　8月4日，寶武黨委書記、董事長胡望明先后來到中南鋼鐵重慶鋼鐵、重鋼集團調(diào)研。他要求重慶鋼鐵，面對嚴峻的鋼鐵市場形勢，要以問題導(dǎo)向認真對標找差，結(jié)合自身實際精準施策，全力以赴戰(zhàn)勝市場“寒冬”；勉勵重鋼集團，進一步解放思想，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　胡望明在調(diào)研中強調(diào)，近期，全國各地進入“七上八下”防汛關(guān)鍵期，習(xí)近平總書記對防汛救災(zāi)工作作出重要指示。寶武的各級領(lǐng)導(dǎo)要加強應(yīng)急值守，靠前指揮，全面落實防汛救災(zāi)職責，黨員和黨員干部要沖鋒在前，守好陣地，筑牢守護人民生命財產(chǎn)安全的堅強戰(zhàn)斗堡壘。各級黨委黨組織、各部門要積極履職，發(fā)揮作用，要動員基層黨組織和廣大黨員干部，在救災(zāi)一線挑重擔當先鋒打頭陣。要注重發(fā)現(xiàn)、及時表揚宣傳先進典型，要營造不懼艱險、頑強拼搏、勇于勝利的工作氛圍。

　　一大早，山城重慶已是艷陽高掛，酷暑難耐。胡望明首先來到重慶鋼鐵雙高棒產(chǎn)線，聽取了產(chǎn)線建設(shè)、生產(chǎn)情況的介紹。他要求，要優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高效率、降低成本。當聽到軋鋼廠開展“三峰之星”優(yōu)秀班組評比活動激發(fā)基層員工的積極性時，胡望明指出，評選標準不能局限于關(guān)注過程指標，更要關(guān)注結(jié)果，要緊盯成本和效率。高溫季節(jié)，要切實做好防暑降溫工作，關(guān)愛員工。隨后，胡望明來到重慶鋼鐵亞臨界發(fā)電項目建設(shè)現(xiàn)場，聽取了該項目建設(shè)情況和重慶鋼鐵智慧中心建設(shè)項目規(guī)劃的匯報。他強調(diào)，要對標、學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的好經(jīng)驗，盡可能降低投資費用；要結(jié)合自身實際量力而行，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施。

　　胡望明在與重慶鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)班子座談時指出，寶武正在按照中央統(tǒng)一部署，開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。調(diào)查研究是主題教育的重要內(nèi)容和環(huán)節(jié)，要以高質(zhì)量調(diào)查研究推動主題教育走深走實。前不久，集團公司召開了調(diào)研成果交流會，通過調(diào)研成果發(fā)布研討推動調(diào)研成果進一步落地落實落細。今年以來，重慶鋼鐵的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)困難，我們要以問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

　　在聽取了重慶鋼鐵關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保、管理變革、黨建引領(lǐng)、雙基管理等工作匯報后，胡望明指出，通過對標找差，我們看到了問題；重慶鋼鐵面對困難的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，更讓我們看到了希望。

　　胡望明強調(diào)，在戰(zhàn)略方面，寶武旗下各企業(yè)的實力不盡相同，發(fā)展戰(zhàn)略不能千篇一律，而應(yīng)該根據(jù)自身實際找準定位，重慶鋼鐵的目標是成為西南地區(qū)最具競爭力的鋼鐵企業(yè)。應(yīng)對長周期的市場“寒冬”，要有信心，但信心不是盲目的自信，它源自于我們對市場形勢全面、充分、客觀的研判，源自于我們的能力，源自于我們的戰(zhàn)略，源自于有效的經(jīng)營策略。要保持戰(zhàn)略定力，以不虧損為底線，堅持按照“四有”組織生產(chǎn)經(jīng)營。在策略方面，要圍繞競爭力的提升來制定策略。競爭力是在市場上競爭出來的，是一個企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力。如何提升競爭力的答案在市場、在競爭對手，要知己知彼，做好對標找差，要通過算賬經(jīng)營、效率提升來提高競爭力。在經(jīng)營方面，重慶鋼鐵已經(jīng)按照“四有”要求行動起來了，但算賬經(jīng)營算得還不夠細，要通過導(dǎo)入CE Plus系統(tǒng)倒逼我們的工作，進一步強化基層基礎(chǔ)管理。要倡導(dǎo)基層的成本導(dǎo)向、管理的利潤導(dǎo)向，創(chuàng)新分享機制。在機制方面，要發(fā)揮重慶鋼鐵混合所有制的優(yōu)勢，實施差異化管理，揚長避短，通過試點形成示范，進一步解放思想，用市場化機制釋放出活力和創(chuàng)造力。在風(fēng)險防控方面，要防范安全風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險。

　　胡望明在重鋼集團調(diào)研時，聽取了重鋼集團基本情況、轉(zhuǎn)型發(fā)展主要成效、鋼鐵榮耀砥礪前行等三方面的工作匯報。他指出，近年來，重鋼集團做了很多工作，勞動效率有了很大的提升，非常不容易。但對照更高標準和更嚴要求，還有較大的差距。胡望明強調(diào)，要聚焦寶武的主責主業(yè)，抓緊梳理業(yè)務(wù)，進一步解放思想，解決問題，體現(xiàn)價值。要對標寶地資產(chǎn)和武鋼集團，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。要再接再厲，做好生產(chǎn)經(jīng)營。

　　寶武黨委常委、副總經(jīng)理侯安貴、王繼明，集團總部相關(guān)部門和中南鋼鐵的負責人，重慶鋼鐵和重鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了相關(guān)調(diào)研。