為深入學(xué)習(xí)鄂城鋼鐵公司黨委副書記（主持工作）、副董事長王虎祥在菁英預(yù)備班第一期“菁英講壇”上的講話精神，認清當前面臨的嚴峻形勢和經(jīng)營任務(wù)，將集團公司“四化”“四有”落實到行動，聚焦“三個極致”目標和“三個一”要求，集眾智、聚合力，以思想破冰助力經(jīng)營突圍，以實際行動促進轉(zhuǎn)型發(fā)展，9月20日-22日，菁英預(yù)備班舉辦了“學(xué)講話、談體會、見行動”大討論活動。

　　該公司領(lǐng)導(dǎo)熱情洋溢和飽滿深情的授課，讓菁英學(xué)員們深受鼓舞，倍感振奮，菁英學(xué)員分成四組，緊扣講話精神、結(jié)合實際談體會想法，聚焦目標任務(wù)、立足崗位談工作打算，圍繞學(xué)習(xí)培訓(xùn)、針對需求談意見建議，面對面圍桌而坐，紛紛講述了自己的心聲。

　　分組討論

　　學(xué)員代表體會分享

　　軋材廠

　　邵南銀

　　王董事長提出了對鄂鋼長遠發(fā)展的思考，鄂鋼將從單一的粗鋼生產(chǎn)企業(yè)向“優(yōu)質(zhì)材料服務(wù)商、鋼鐵制品服務(wù)商、高效能源轉(zhuǎn)換商、物流園區(qū)服務(wù)商”進行轉(zhuǎn)型，要求所有學(xué)員要珍惜培訓(xùn)機會，通過學(xué)用結(jié)合提升領(lǐng)導(dǎo)能力、在日常工作中強化抓落實的能力、通過多崗位歷練提升綜合管理能力、進一步提升管理思維和格局。

　　立足當下，結(jié)合公司對軋材廠的要求以及自己的崗位，我將要做好三件事：帶領(lǐng)職工堅定不移地推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；不遺余力地抓效率提升，既抱“西瓜”又撿“芝麻”，推動工序附加成本向行業(yè)75分位值靠齊；堅持不懈抓改革與創(chuàng)新，助力公司靈活應(yīng)對市場。

　　寬厚板廠

　　楊波

　　寬厚板作為現(xiàn)階段公司效益較好的產(chǎn)線，被全體鄂鋼職工寄予厚望，這既是寬板人的榮耀，更是一份沉甸甸的責(zé)任。今年以來，寬厚板廠全體干部職工用實際行動不斷踐行“三個極致”和“三個一”，各項經(jīng)濟技術(shù)指標取得了明顯進步，但在成本控制、品種鋼保供能力方面對標行業(yè)先進水平仍然存在差距。

　　后期，寬厚板廠將認清形勢、統(tǒng)一思想，全力以赴，堅定不移地深化品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，力爭年底品種鋼占比達到50%，為公司實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標做出應(yīng)有貢獻。

　　經(jīng)營財務(wù)部   林琴

　　王董事長的講話讓我受益匪淺，讓我更加清晰認識到目前面臨的形勢與任務(wù)，面對市場嚴冬，我們需承接“四化”的方向引領(lǐng)和“四有”經(jīng)營綱領(lǐng)，踐行“三個一”理念，為公司的發(fā)展貢獻一份我們的力量。

　　時代在變，市場需求在變，我們自身也需要做出改變，重新梳理流程，高標準要求，用數(shù)據(jù)說話，讓自己的價值觀與公司的核心價值觀保持高度一致。我將從自身崗位出發(fā)，做好高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審，保證公司各項稅收優(yōu)惠政策應(yīng)享盡享；梳理及規(guī)范日常工作流程，高標準、嚴要求，提高工作效率；拒接躺平心態(tài)，積極進取，讓財務(wù)數(shù)據(jù)更好的服務(wù)與業(yè)務(wù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營盡一份力。

　　長航港務(wù)公司  袁偉

　　王董事長的講話讓我深受啟發(fā)，了解到企業(yè)發(fā)展的新理念、新思路和新要求，深刻認識到完成年度目標任務(wù)和品種結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的緊迫性和重要性，深刻理解了寶武集團的經(jīng)營理念和發(fā)展導(dǎo)向，以“高端化、智能化、綠色化、高效化”為方向引領(lǐng)，這不僅體現(xiàn)了寶武集團對未來發(fā)展的戰(zhàn)略思考，也反映了當前行業(yè)發(fā)展的趨勢和市場需求。

　　作為長航港務(wù)公司一員，我將抓實以下四個方面工作：一是做好全流程水陸聯(lián)運方案，延長物流運輸鏈條至最后“1公里”，直接送達客戶庫房，真正實現(xiàn)門到門服務(wù)理念；二是整合資源，提升服務(wù)能力，特別是針對現(xiàn)代物流園的建設(shè)和發(fā)展，提供倉儲、運輸、配送、信息等全方位的物流服務(wù)；三是繼續(xù)強化敏捷經(jīng)營，加大社會礦和鋼材業(yè)務(wù)拓展；四是眼睛向內(nèi)，強化費用管控。