為深入學(xué)習(xí)鄂城鋼鐵公司黨委副書記(主持工作)、副董事長王虎祥在菁英預(yù)備班第一期“菁英講壇”上的講話精神,認清當前面臨的嚴峻形勢和經(jīng)營任務(wù),將集團公司“四化”“四有”落實到行動,聚焦“三個極致”目標和“三個一”要求,集眾智、聚合力,以思想破冰助力經(jīng)營突圍,以實際行動促進轉(zhuǎn)型發(fā)展,9月20日-22日,菁英預(yù)備班舉辦了“學(xué)講話、談體會、見行動”大討論活動。
該公司領(lǐng)導(dǎo)熱情洋溢和飽滿深情的授課,讓菁英學(xué)員們深受鼓舞,倍感振奮,菁英學(xué)員分成四組,緊扣講話精神、結(jié)合實際談體會想法,聚焦目標任務(wù)、立足崗位談工作打算,圍繞學(xué)習(xí)培訓(xùn)、針對需求談意見建議,面對面圍桌而坐,紛紛講述了自己的心聲。
分組討論
學(xué)員代表體會分享
軋材廠
邵南銀
王董事長提出了對鄂鋼長遠發(fā)展的思考,鄂鋼將從單一的粗鋼生產(chǎn)企業(yè)向“優(yōu)質(zhì)材料服務(wù)商、鋼鐵制品服務(wù)商、高效能源轉(zhuǎn)換商、物流園區(qū)服務(wù)商”進行轉(zhuǎn)型,要求所有學(xué)員要珍惜培訓(xùn)機會,通過學(xué)用結(jié)合提升領(lǐng)導(dǎo)能力、在日常工作中強化抓落實的能力、通過多崗位歷練提升綜合管理能力、進一步提升管理思維和格局。
立足當下,結(jié)合公司對軋材廠的要求以及自己的崗位,我將要做好三件事:帶領(lǐng)職工堅定不移地推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整;不遺余力地抓效率提升,既抱“西瓜”又撿“芝麻”,推動工序附加成本向行業(yè)75分位值靠齊;堅持不懈抓改革與創(chuàng)新,助力公司靈活應(yīng)對市場。
寬厚板廠
楊波
寬厚板作為現(xiàn)階段公司效益較好的產(chǎn)線,被全體鄂鋼職工寄予厚望,這既是寬板人的榮耀,更是一份沉甸甸的責(zé)任。今年以來,寬厚板廠全體干部職工用實際行動不斷踐行“三個極致”和“三個一”,各項經(jīng)濟技術(shù)指標取得了明顯進步,但在成本控制、品種鋼保供能力方面對標行業(yè)先進水平仍然存在差距。
后期,寬厚板廠將認清形勢、統(tǒng)一思想,全力以赴,堅定不移地深化品種結(jié)構(gòu)調(diào)整,力爭年底品種鋼占比達到50%,為公司實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標做出應(yīng)有貢獻。
經(jīng)營財務(wù)部 林琴
王董事長的講話讓我受益匪淺,讓我更加清晰認識到目前面臨的形勢與任務(wù),面對市場嚴冬,我們需承接“四化”的方向引領(lǐng)和“四有”經(jīng)營綱領(lǐng),踐行“三個一”理念,為公司的發(fā)展貢獻一份我們的力量。
時代在變,市場需求在變,我們自身也需要做出改變,重新梳理流程,高標準要求,用數(shù)據(jù)說話,讓自己的價值觀與公司的核心價值觀保持高度一致。我將從自身崗位出發(fā),做好高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審,保證公司各項稅收優(yōu)惠政策應(yīng)享盡享;梳理及規(guī)范日常工作流程,高標準、嚴要求,提高工作效率;拒接躺平心態(tài),積極進取,讓財務(wù)數(shù)據(jù)更好的服務(wù)與業(yè)務(wù),為公司生產(chǎn)經(jīng)營盡一份力。
長航港務(wù)公司 袁偉
王董事長的講話讓我深受啟發(fā),了解到企業(yè)發(fā)展的新理念、新思路和新要求,深刻認識到完成年度目標任務(wù)和品種結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的緊迫性和重要性,深刻理解了寶武集團的經(jīng)營理念和發(fā)展導(dǎo)向,以“高端化、智能化、綠色化、高效化”為方向引領(lǐng),這不僅體現(xiàn)了寶武集團對未來發(fā)展的戰(zhàn)略思考,也反映了當前行業(yè)發(fā)展的趨勢和市場需求。
作為長航港務(wù)公司一員,我將抓實以下四個方面工作:一是做好全流程水陸聯(lián)運方案,延長物流運輸鏈條至最后“1公里”,直接送達客戶庫房,真正實現(xiàn)門到門服務(wù)理念;二是整合資源,提升服務(wù)能力,特別是針對現(xiàn)代物流園的建設(shè)和發(fā)展,提供倉儲、運輸、配送、信息等全方位的物流服務(wù);三是繼續(xù)強化敏捷經(jīng)營,加大社會礦和鋼材業(yè)務(wù)拓展;四是眼睛向內(nèi),強化費用管控。