為進一步動員全體干部員工沖刺四季度，增強應(yīng)對“嚴(yán)冬”形勢的危機感、緊迫感和責(zé)任感，提振“冬練”的精氣神，近期，公司黨委副書記（主持工作）、副董事長王虎祥赴基層開展專題調(diào)研。

　　調(diào)研煉鋼廠

　　10月19日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)王虎祥、夏峰等來到煉鋼廠，圍繞四季度“目標(biāo)突破”主題開展專題調(diào)研，聽取煉鋼廠班子成員工作匯報，和員工互動交流，講形勢、談任務(wù)、明措施。

　　王虎祥要求，煉鋼廠要勇于擔(dān)當(dāng)、挑戰(zhàn)自我。發(fā)揚團結(jié)拼搏的精神，動員廣大職工以更大的力度、更強的擔(dān)當(dāng)、更多的奉獻實現(xiàn)煉鋼工序新突破。壓實成本分解體系。進一步細化指標(biāo)任務(wù)，明確降本措施，壓實崗位責(zé)任，激發(fā)崗位活力，加強精細化管理，全力以赴完成四季度成本管理目標(biāo)。探索工藝降本路線。不斷提升能力，優(yōu)化工藝路線，持續(xù)推廣直上工藝應(yīng)用，實現(xiàn)降本目標(biāo)。打造結(jié)構(gòu)調(diào)整模式。加快推進品種戰(zhàn)略性調(diào)整，成立煉鋼創(chuàng)值團隊，認真對標(biāo)板坯品種與行業(yè)先進之間差距，聚焦挑戰(zhàn)指標(biāo)全面開展技術(shù)攻關(guān)工作，實現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)新突破。破解費用降本難題。以費用降本為重點方向，全面鋪開成本模塊，深入推進費用對標(biāo)，全工序啃硬骨、下深功，進一步深挖潛力降低費用。建立操檢維調(diào)機制。加快推進機構(gòu)改革和機制重構(gòu)，推進操檢維調(diào)一體化機制落實落地，持續(xù)提升管理效率。

　　調(diào)研煉鐵廠

　　10月19日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)王虎祥、夏峰、李擁山等來到煉鐵廠，圍繞“四季度鐵成本削減”主題開展調(diào)研，與煉鐵廠班子成員和員工互動交流，宣講形勢、任務(wù)，進一步強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　王虎祥要求，一是明形勢，樹信心。面對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，煉鐵廠全體干部職工要將干事創(chuàng)業(yè)的激情進行到底，以時不我待的緊迫感、“時時放心不下”的責(zé)任感和舍我其誰的使命感，咬定目標(biāo)、真抓實干、久久為功、銳意進取，助力鄂鋼在迎擊挑戰(zhàn)中劈波斬浪，行穩(wěn)致遠。二是清晰職責(zé)，強化擔(dān)當(dāng)。充分發(fā)揮煉鐵“龍頭”作用和降本增效主力軍作用，弘揚“不計回報、不留退路、不遺余力”的作風(fēng)，全員發(fā)動、擔(dān)當(dāng)奉獻，在降本增效目標(biāo)落實落地中不斷挑戰(zhàn)自我，形成全員降本增效機制。三是持續(xù)對標(biāo)找差，在高爐結(jié)構(gòu)調(diào)整、壓降費用、業(yè)務(wù)回歸等方面深挖潛力，有效提升煉鐵綜合競爭力。四是盡快實現(xiàn)鐵焦工序整合、融合，實現(xiàn)以高爐為中心的制造能力改善，提升管理協(xié)同效率、產(chǎn)線產(chǎn)能效率、體系管理能力；發(fā)揮大體系、大平臺優(yōu)勢，促進鐵焦系統(tǒng)人力、智力和管理資源整合，實現(xiàn)“1+1>2”變革目標(biāo)。（姚振園  謝小萍  桂多）