本報通訊員 張雷 王曉光
1月—9月份，鞍鋼股份大型總廠軌梁分廠綜合成材率同比提高0.99%，百米軌合格率同比提高1.25%，兩項指標(biāo)連續(xù)3年上升；連軋生產(chǎn)線成材率同比提高2.8%；小型生產(chǎn)線成材率同比提高0.84%……
這一系列成績的取得，離不開該廠黨委卓有成效的黨內(nèi)主題實踐活動。2022年，該廠黨委通過開展“打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)”主題實踐活動，立項414個，制訂相關(guān)措施581項，降本7984萬元。2023年，該廠黨委開展“晉位升級對標(biāo)登高”主題實踐活動，立項175個，制訂相關(guān)措施319項，截至9月底降本7068萬元。
2022年以來，鞍鋼股份大型總廠黨委深入踐行“把方向、管大局、保落實”職責(zé)，始終堅持黨政同向聚合、同頻共振、互融共進(jìn)，以“打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)”和“晉位升級對標(biāo)登高”主題實踐活動為載體，通過對標(biāo)先進(jìn)、內(nèi)部挖潛等方式，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善、小改小革作用發(fā)揮顯而易見、職工節(jié)儉過日子的習(xí)慣逐漸養(yǎng)成，讓主題實踐的“金點(diǎn)子”成為企業(yè)實實在在的“生產(chǎn)力”。
黨政同向聚合
關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)不斷改善
面對市場和效益的雙重壓力，鞍鋼股份大型總廠突出黨建的引領(lǐng)作用，聚焦關(guān)鍵性技術(shù)指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，通過“走出去對標(biāo)學(xué)習(xí)，定措施補(bǔ)齊短板”的方式，眼睛向外加強(qiáng)對標(biāo)對表，眼睛向內(nèi)深挖自身潛力，持續(xù)拉動企業(yè)主要技經(jīng)指標(biāo)不斷改善。該廠還以“晉位升級對標(biāo)登高”主題實踐活動為載體，組織相關(guān)人員到攀鋼、永鋼、凌鋼等單位，積極開展經(jīng)驗交流，圍繞產(chǎn)線現(xiàn)狀和重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展對標(biāo)，為職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效指明了發(fā)力方向。
鞍鋼股份大型總廠軌梁分廠結(jié)合對標(biāo)情況，圍繞產(chǎn)線現(xiàn)狀和重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，從提高產(chǎn)品成材率、提高產(chǎn)線生產(chǎn)效率、縮短能源技術(shù)指標(biāo)、新品種開發(fā)、降低材料費(fèi)用、降低設(shè)備事故時長等6個方面，制訂出29項攻關(guān)及改進(jìn)措施。“經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，我們的重軌產(chǎn)品指標(biāo)逐年提升，從過去的‘追隨’變成如今的‘領(lǐng)先’?！痹搹S生產(chǎn)技術(shù)室負(fù)責(zé)人介紹說，該廠重軌綜合成材率同比提升了0.99%，百米軌合格率提升1.25%，實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先。
鞍鋼股份大型總廠小型生產(chǎn)線圍繞合金減量化和成材率提升，對標(biāo)永鋼、凌鋼等先進(jìn)企業(yè)，并通過優(yōu)化工藝、提高設(shè)備精度等系列措施，開展立項攻關(guān)。該廠小型生產(chǎn)線結(jié)合產(chǎn)線實際情況打響了一場以合金減量化為重點(diǎn)的攻關(guān)戰(zhàn)役，通過持續(xù)加強(qiáng)與上道工序的溝通嚴(yán)控合金下限，并針對發(fā)現(xiàn)的問題及時調(diào)整具體工藝方案，同時在降釩合金、優(yōu)化控軋控冷工藝等方面持續(xù)發(fā)力，制造成本大幅降低，產(chǎn)品市場競爭力顯著提升。此外，該廠小型生產(chǎn)線還通過優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)及工藝、提高軋機(jī)利用率及設(shè)備精度等系列措施，加強(qiáng)負(fù)公差利用率的控制穩(wěn)定性，使成材率連升3年，截至目前較2021年提升了0.23%。
此外，降低重軌外部漏檢率、降低能源消耗、優(yōu)化輥系裝配工藝等項目，破解了該廠生產(chǎn)經(jīng)營中的各類難題和技術(shù)瓶頸。
黨政同頻共振
小改小革作用顯而易見
鞍鋼股份大型總廠黨委以卓有成效的主題實踐活動為抓手，引領(lǐng)黨員干部職工發(fā)揚(yáng)斗爭精神，摒棄“等靠要”思想，杜絕“躺平”心態(tài)，積極參與“小改小革”活動，在改革創(chuàng)新中“既抱西瓜也撿芝麻”，促進(jìn)產(chǎn)線效率、產(chǎn)品質(zhì)量提升。
在活動中，該廠各級黨組織結(jié)合自身實際，充分發(fā)揮“黨建+項目化”優(yōu)勢，突出“小改小革”的攻關(guān)作用。該廠質(zhì)量檢查站盯住薄弱環(huán)節(jié)，注重開拓創(chuàng)新，圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)問題，主動立項攻關(guān)，如在“無縫區(qū)域的減少漏磁橫向探頭”項目中積極攻關(guān)，通過優(yōu)化電器自動控制保護(hù)程序、改進(jìn)探頭回位彈簧材質(zhì)等方式，有效延長了漏磁橫向探頭的使用壽命。截至目前，該廠今年共節(jié)省探頭18個，創(chuàng)效12.6萬元。
鞍鋼股份大型總廠軌梁分廠在“小改小革”中深挖制約生產(chǎn)難點(diǎn)問題，針對受BD1軋機(jī)運(yùn)輸時間長、壓下定位速度慢等因素制約的軋制節(jié)奏制訂優(yōu)化措施，對要鋼條件、平衡跟隨條件、推床變頻電機(jī)參數(shù)等實施多方位全面優(yōu)化。最終，該分廠使優(yōu)化后的BD1軋機(jī)區(qū)域的過鋼時間減少17秒，小時產(chǎn)能平均提高2支~3支，持續(xù)推動班產(chǎn)紀(jì)錄創(chuàng)新高。
據(jù)統(tǒng)計，該廠近2年來累計制訂并實施“小改小革”項目589項，累計實施各類措施900項，截至目前，共計創(chuàng)效15052萬元，助力了生產(chǎn)效能提升。
黨政互融共進(jìn)
節(jié)儉過日子的習(xí)慣逐漸養(yǎng)成
面對嚴(yán)峻復(fù)雜的鋼鐵市場形勢，鞍鋼股份大型總廠黨委引導(dǎo)廣大黨員干部職工牢固樹立長期過“苦日子、緊日子”的思想，聚焦兩級公司的中心任務(wù)，通過系列主題實踐活動的深入開展，黨員干部職工錨定責(zé)任目標(biāo)，主動把想法變成做法，節(jié)儉過日子的習(xí)慣逐漸養(yǎng)成，凝聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁力量。
為降低產(chǎn)線成本壓力，減少維修費(fèi)用，該廠連軋生產(chǎn)線黨支部充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，組織16名黨員干部，主動承擔(dān)起加熱爐清渣等相關(guān)工作，用了3天時間高效地完成了2號加熱爐清渣作業(yè)。此外，該廠連軋生產(chǎn)線黨支部還聯(lián)合協(xié)力單位共同完成了爐內(nèi)滑塊安裝切割焊接作業(yè)和拆卸扇形座焊補(bǔ)水管等工作，并打磨水梁滑道32米，制作滑塊64塊，共計節(jié)省維修費(fèi)用20.48余萬元?！霸谖覀儚S，節(jié)儉過日子已經(jīng)成為了大家的共識，每個人都想方設(shè)法為企業(yè)創(chuàng)效益、降成本?！痹摦a(chǎn)線設(shè)備主管工程師李顯濤說，“只要能通過技術(shù)手段實現(xiàn)修舊利廢，他們都會不遺余力地去攻關(guān)、去實施。”
為降低購買成品鋼絲繩吊索的材料采購費(fèi)用，該廠小型生產(chǎn)線黨支部組織黨員職工在日常工作中，嚴(yán)格篩選并保留報廢鋼繩的可再利用部分，同時采購比成品鋼絲繩吊索成本低56%以上的新品圓股鋼繩，自制鋼絲繩吊索。截至目前，該廠小型生產(chǎn)線已累計制作鋼絲繩吊索106條，全年可節(jié)約資金24余萬元。
如今，該廠黨員職工正以高度的主人翁責(zé)任感，積極投身降本增效工作，助力企業(yè)發(fā)展。
《中國冶金報》（2023年10月25日 04版四版）
