12月10日,該公司在會(huì)議中心召開(kāi)了為期一天的管理研修會(huì)。本次會(huì)議,總結(jié)復(fù)盤(pán)2023年工作,提前謀劃2024年思路和舉措,旨在以“四化”為方向引領(lǐng),以“四有”為經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng),推動(dòng)構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制體系,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí),凝心聚力全力打好年底生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收官戰(zhàn),聚精會(huì)神為明年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)謀好篇布好局。重慶鋼鐵公司領(lǐng)導(dǎo)、各廠部領(lǐng)導(dǎo)(含助理)、專(zhuān)員、專(zhuān)家參加研修。該公司總裁、黨委副書(shū)記孟文旺主持研修。
上午,經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、制造管理部、人力資源部、能源環(huán)保部、營(yíng)銷(xiāo)中心分別以降本增效、產(chǎn)線效率提升、協(xié)力變革及人事效率提升、能源效率提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主題進(jìn)行了管理發(fā)布。
下午,參會(huì)人員分為分六組,圍繞專(zhuān)題發(fā)布主題,結(jié)合本單位工作談體會(huì)、談?wù)J識(shí),思考謀劃落實(shí)舉措和重點(diǎn)工作,進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”和思想碰撞。
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各小組代表進(jìn)行了研討結(jié)果發(fā)布。
孟文旺指出,未來(lái)三年特別是2024年要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),挑戰(zhàn)巨大!各單位要在組織績(jī)效設(shè)計(jì)上,圍繞利潤(rùn)為中心,從成本中心導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)中心,自上而下貫穿“算賬經(jīng)營(yíng)”理念,通過(guò)對(duì)標(biāo)挖潛,不斷改善,高效化策劃好生產(chǎn)組織模式,充分發(fā)揮產(chǎn)線效能,推動(dòng)公司快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí),進(jìn)一步提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,全力打好年底收官戰(zhàn),為明年公司打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)開(kāi)好頭、起好步。
該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝志雄作《算賬經(jīng)營(yíng)、精益運(yùn)營(yíng)、深化改革、銳意進(jìn)取,貫徹落實(shí)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)重慶鋼鐵低成本、高效率運(yùn)營(yíng)》主題講話。深入分析了內(nèi)外部形勢(shì),解析了明年經(jīng)營(yíng)管理思路及主要工作舉措。
他強(qiáng)調(diào),本次研修會(huì),也是打響新一輪降本增效第一槍的動(dòng)員會(huì),全員要認(rèn)清形勢(shì),擯棄幻想,做好長(zhǎng)期過(guò)冬的準(zhǔn)備;要樹(shù)立信心,迎難而上,練好御冬本領(lǐng);要全面動(dòng)員,擔(dān)當(dāng)作為,快速落實(shí)會(huì)議精神。
他提出以下7項(xiàng)主要工作舉措:
調(diào)結(jié)構(gòu):要結(jié)合市場(chǎng)敏捷經(jīng)營(yíng),在追求焦炭質(zhì)量穩(wěn)定前提下,持續(xù)推進(jìn)配煤、配礦、配廢鋼降本以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。①在煉焦煤資源條件改善和管控能力提升基礎(chǔ)上,全面對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀單位,持續(xù)推進(jìn)配煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化和降本工作;②不斷挖掘出燒結(jié)、高爐的潛力,兼顧公司的區(qū)域位置和資源獲取能力,循序漸進(jìn)探索走出一條提高國(guó)內(nèi)精+國(guó)內(nèi)礦,降低高價(jià)進(jìn)口礦配比之路;③要走出去引進(jìn)來(lái),結(jié)合本地資源,開(kāi)發(fā)廢鋼新品種,按性?xún)r(jià)比以?xún)?yōu)代劣,降低結(jié)構(gòu)成本;④要圍繞“一帶一路”、西部大開(kāi)發(fā)及成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè),契合區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展需求,持續(xù)拓展中厚板、熱軋、長(zhǎng)材產(chǎn)品品種和規(guī)格,打造重鋼的“拳頭產(chǎn)品”,做“拿得出、叫得響、爭(zhēng)得贏”的產(chǎn)品,提升市場(chǎng)知名度和品牌溢價(jià)能力。
拓市場(chǎng):要堅(jiān)定不移挖掘區(qū)域終端用戶(hù),把產(chǎn)品直接賣(mài)到終端客戶(hù)手上,要提高自營(yíng)比例,進(jìn)一步減少市場(chǎng)流通投放量,全力維護(hù)區(qū)域市場(chǎng)健康發(fā)展。要結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)深入調(diào)研市場(chǎng)需求,針對(duì)性制定商務(wù)政策,發(fā)揮距離近、交貨快、品類(lèi)全的優(yōu)勢(shì),提高川渝市占率。同時(shí),以QCDVS為抓手,不斷優(yōu)化質(zhì)量,降低成本,提升交付能力,提升服務(wù)水平。
提效率:①按照協(xié)力“能回盡回”原則,大力實(shí)施協(xié)力業(yè)務(wù)回歸,圍繞合同工減員不減獎(jiǎng)、全口徑人事效率提升和協(xié)力變革獎(jiǎng)勵(lì),優(yōu)化激勵(lì)政策,提升人事效率;②以效益為先導(dǎo)策劃2024年生產(chǎn)組織方案,推進(jìn)“算賬經(jīng)營(yíng)”的生產(chǎn)組織模式,通過(guò)關(guān)停無(wú)邊際貢獻(xiàn)機(jī)組,提高產(chǎn)線設(shè)備利用率、減少故障停產(chǎn)時(shí)間、縮短作業(yè)周期、提升工序間周轉(zhuǎn)效率等各項(xiàng)舉措提升產(chǎn)線效率;③以“能效極致、消耗極限”為目標(biāo),圍繞煤耗、燃料消耗等方面做到公司余熱能源“應(yīng)收盡收”。圍繞工序的能源消耗做到精準(zhǔn)化、精細(xì)化管控,全面提升能源效率,以極致能效支撐公司生產(chǎn)運(yùn)行成本的降低;④統(tǒng)籌策劃,以“有漏洞做‘加法’,優(yōu)化提升做‘減法’”的指導(dǎo)思想,按照管理合規(guī)、流程時(shí)效、信息系統(tǒng)等方面,有針對(duì)性地開(kāi)展流程審視和優(yōu)化,持續(xù)整合優(yōu)化存量制度,整合本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的管理制度和管理規(guī)范,提升業(yè)務(wù)流程效率,快速提升管理效率。
降事故:要持續(xù)做好隱患消缺,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),強(qiáng)化點(diǎn)巡檢管理,將事故消滅在萌芽狀態(tài);同時(shí),對(duì)每起故障、事故認(rèn)真分析,深挖背后的管理原因,找到事故根源,注重從設(shè)備、技術(shù)、操作方面采取措施,防止重復(fù)或者同類(lèi)事故發(fā)生。
強(qiáng)績(jī)效:績(jī)效進(jìn)一步凸顯“利潤(rùn)”指標(biāo),將外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力有效傳導(dǎo)至廠部、產(chǎn)線、班組和員工,全面樹(shù)立算賬經(jīng)營(yíng)理念,同時(shí)以“四化”為方向引領(lǐng),以“四有”為經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng),立足極致效率、極致成本,通過(guò)績(jī)效牽引,充分調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性。實(shí)施績(jī)效變革,強(qiáng)化KPI得分與公司經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)同頻共振的幅度,增加模擬經(jīng)營(yíng)中心評(píng)價(jià)模塊,聚焦超越自我和跑贏標(biāo)桿兩個(gè)維度,設(shè)計(jì)指標(biāo)目標(biāo)值。鼓勵(lì)員工苦干、巧干,不斷縮差,跑贏標(biāo)桿對(duì)象,真正實(shí)現(xiàn)干好干壞不一樣。
降費(fèi)用:進(jìn)一步加大費(fèi)用成本管控力度,經(jīng)濟(jì)合同堅(jiān)持極致競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)招必招、能招盡招。控制維修、協(xié)力、耐材等專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用,削減、業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)等重點(diǎn)管控費(fèi)。
控投資:暫停環(huán)保、安全以外其他一切不必要投資,重點(diǎn)關(guān)注見(jiàn)效“短平快”的小改小革和節(jié)能項(xiàng)目,效益類(lèi)項(xiàng)目投資回收期控制在3年以?xún)?nèi)。重點(diǎn)圍繞超低排項(xiàng)目,根據(jù)“方案優(yōu)、投資省、能達(dá)標(biāo)”的總體要求,不斷對(duì)標(biāo)并持續(xù)優(yōu)化,堅(jiān)決做好管控。
“天下之事,因循則無(wú)一事可為;奮然為之,亦未必難”。身處危境,更需奮力前行,唯有拿出拼勁,逢山開(kāi)路、遇水架橋;毫不松懈、一鼓作氣,才能踏平崎嶇,攻破險(xiǎn)阻。重鋼人要以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快的作風(fēng),動(dòng)真碰硬的態(tài)度,真抓實(shí)干的作為,牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”的意識(shí),堅(jiān)持挖潛與增效同步、開(kāi)源與節(jié)流并舉,眼睛向內(nèi),不講條件、不留余地,不與公司博弈,全力以赴,錨定目標(biāo)不放松,把“寒冬”作為苦練內(nèi)功的良機(jī),以“四化”為方向引領(lǐng),以“四有”為經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng),聚焦價(jià)值創(chuàng)造,積極應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)長(zhǎng)周期下行風(fēng)險(xiǎn),全力以赴打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。(李超群 甘泉)