物業(yè)服務(wù)涉及居民的衣食住行，是連接社區(qū)與居民的“最后一公里”。今年初以來，包鋼房產(chǎn)公司結(jié)合實際，以黨建為“切入點”，以物業(yè)服務(wù)為“著力點”，以所轄包鋼住宅小區(qū)為“落腳點”，打造“紅色物業(yè)”品牌陣地，形成獨具特色的紅色“優(yōu)+”服務(wù)，以實際行動落實“服務(wù)源自初心、細(xì)節(jié)決定品質(zhì)”的服務(wù)宗旨，不斷提升企業(yè)物業(yè)服務(wù)水平，助推企業(yè)核心競爭力提升。

　　下一步，包鋼房產(chǎn)公司將繼續(xù)以“黨建引領(lǐng)”為主線，積極探索“紅色物業(yè)”新模式，不斷提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)建設(shè)和諧的包鋼職工家屬區(qū)，提升業(yè)主滿意度。

　　圖為職工到小區(qū)困難居民家中清掃衛(wèi)生

　　以“紅心”溫暖民心

　　今年，包頭市在全市范圍內(nèi)重點打造“紅色物業(yè)”項目，包鋼房產(chǎn)公司16個管區(qū)黨支部立足實際，在市住建局指導(dǎo)下，結(jié)合與社區(qū)黨建共建服務(wù)機(jī)制，積極打造“紅色物業(yè)”項目。公司充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以最強(qiáng)黨支部、“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建為載體，將基層黨建工作與物業(yè)服務(wù)有機(jī)融合。

　　該公司下轄的康惠管區(qū)黨支部打造的黨建共建工作、物業(yè)管理互動、社區(qū)活動服務(wù)于一體的“紅色物業(yè)”黨建品牌陣地，在紅色“優(yōu)+”服務(wù)的基礎(chǔ)上，與團(tuán)結(jié)街道辦事處明日星城社區(qū)黨委建立了“一融五共五目標(biāo)”的黨建共融機(jī)制，找準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新提升突破點，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，切實點亮民心，使物業(yè)服務(wù)與社區(qū)治理同頻共振，將“紅色物業(yè)”工作做精做實。

　　與社區(qū)共建溫暖橋梁

　　包鋼房產(chǎn)公司還將紅色陣地延伸至小區(qū)，聚焦解決社區(qū)居民關(guān)心的日常問題，推進(jìn)物業(yè)服務(wù)融入社區(qū)治理新體系。公司二區(qū)103管區(qū)積極召開2022年度組織生活會、民主評議黨員工作會議，深入探討交流如何進(jìn)一步做好基層黨建工作，提升小區(qū)服務(wù)品質(zhì)，做好物業(yè)服務(wù)工作；三區(qū)華泰園管區(qū)與昆工路街道東友誼22社區(qū)黨委聯(lián)合開展“手拉手創(chuàng)建衛(wèi)生城市、心連心打造文明包頭”——小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理共建活動；二區(qū)93管區(qū)聚焦居民急難愁盼問題，主動聯(lián)系街坊內(nèi)幼兒園，商討開學(xué)后園內(nèi)教師及家長車輛停放問題，充分發(fā)揮物業(yè)服務(wù)功能；惠捷管區(qū)與友誼十八第一社區(qū)、第二社區(qū)策劃“愛包頭、作貢獻(xiàn)”塑造紅色物業(yè)樹新風(fēng)活動，同時開展雷鋒日活動；六區(qū)少先29管區(qū)與白云路街道第三社區(qū)人大代表之家組織開展“黨群同樂鬧元宵 共駐共建促和諧”聯(lián)誼活動，為構(gòu)筑“美麗和諧社區(qū)”添磚加瓦。新星水岸管區(qū)聯(lián)合公司青團(tuán)志愿者、社區(qū)小志愿者和周邊商戶共同為業(yè)主提供義務(wù)幫扶，開展免費(fèi)體檢、牙醫(yī)問診、為老人兒童免費(fèi)剪發(fā)等服務(wù)，管區(qū)員工和志愿者們共同深入臥病老人家中做家務(wù)，將服務(wù)做到實處。