為認(rèn)真貫徹落實中南鋼鐵一屆三次職代會精神，持續(xù)深化“三個全面”工程，推進“百千萬”工程，推動工會工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，4月25日，重慶鋼鐵召開職工崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化暨第二期班組長研修會。中南鋼鐵工會主席曠高峰，該公司黨委書記、董事長謝志雄，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席姚小虎，各單位工會主席，創(chuàng)新聯(lián)盟負(fù)責(zé)人，工會同業(yè)務(wù)競賽先進集體、個人，第一屆班組長聯(lián)誼會會長、副會長、理事，一季度關(guān)鍵指標(biāo)進步最快班組班長代表參加會議。
曠高峰為一季度關(guān)鍵指標(biāo)進步最快班組頒獎
謝志雄為2023年工會同業(yè)務(wù)競賽先進個人頒獎
謝志雄為2023年工會同業(yè)務(wù)競賽先進集體頒獎
會上，公司工會匯報了職工崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和班組關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)提升工作推進情況，煉鐵廠工會匯報煉鐵廠職工崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和班組關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)提升工作推進情況，軋鋼廠分享交流了班組長能力提升心得。
曠高峰代表中南鋼鐵工會，向立足崗位，奮戰(zhàn)在一線的班組員工、創(chuàng)新大咖們表示誠摯的敬意！向獲得中南鋼鐵一季度關(guān)鍵指標(biāo)進步最快班組及重慶鋼鐵2023年度工會同業(yè)務(wù)競賽的先進個人、集體表示祝賀。對重慶鋼鐵在職工崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和班組關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)提升工作給予了肯定。
他指出，各級工會要完善班組建設(shè)和班組長評價機制，強化班組關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)提升，逐步提升班組長綜合素質(zhì)和履職能力。班組長要努力做到“三個清清楚楚”（要對班員思想、工作狀態(tài)清清楚楚；要對本班組的關(guān)鍵指標(biāo)清清楚楚；要對本班組員工的技能水平清清楚楚)，要瞄準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)、現(xiàn)場改善、管理效率提升的痛點、堵點和“卡脖子”技術(shù)難題，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新，用優(yōu)秀的崗位創(chuàng)新成果、優(yōu)異的班組關(guān)鍵指標(biāo)，夯實公司的管理體系，提升制造能力。
他強調(diào)，面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，班組長要激發(fā)班組員工降本增效的熱情，立足崗位，從節(jié)約一滴水、一度電和生產(chǎn)檢修過程中每一種耗材開始，扎實做好降本增效工作，助力公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
謝志雄代表公司向中南鋼鐵工會大力的支持和指導(dǎo)表示衷心的感謝！向深耕一線、持續(xù)推動公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不斷進步取得優(yōu)異成績的班組長及廣大職工表示祝賀。隨后，他結(jié)合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實際，作了形勢任務(wù)教育宣講。他表示，班組作為企業(yè)的細(xì)胞、最前沿的基本生產(chǎn)單元，班組的凝聚力、工作的主動性、承接落實任務(wù)的好壞和職工的創(chuàng)新動手能力，直接關(guān)系到企業(yè)各項生產(chǎn)指標(biāo)的完成、關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的百年大計，大力推動職工崗位創(chuàng)新、加強班組建設(shè)現(xiàn)在正當(dāng)其時。他強調(diào)，公司全體員工要以“廠興我榮”的使命感和“時時放心不下”的責(zé)任感，在中南鋼鐵“百千萬”工程的指引下，聚焦公司“54210”目標(biāo)，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)，推動公司制造能力和體系能力再上新臺階，為全面完成二季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)努力奮斗。他對此次召開的職工崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化暨第二期班組長研修會提出了以下要求：
一是要深刻領(lǐng)會班組建設(shè)、崗位創(chuàng)新工作的現(xiàn)實意義，構(gòu)建齊抓共管的工作格局。班組建設(shè)工作是一項綜合性的工作，涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、安全、思想工作等方方面面；崗位創(chuàng)新工作是提升工作效率，實現(xiàn)技術(shù)進步的重要抓手，公司上下必須站在打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的高度來認(rèn)識這兩項工作的重要性，各職能業(yè)務(wù)部門、各單位要聚焦集團公司“五有”班組要求、中南鋼鐵“百千萬”工程和公司班組建設(shè)“2358”總目標(biāo)，齊抓共管、分工合作、形成合力建立健全管理體系。
二是要切實發(fā)揮好班組長聯(lián)誼會的作用，提升班組精細(xì)化管理水平。班組長聯(lián)誼會要以創(chuàng)品牌為目標(biāo)，以對標(biāo)找差為重點，走出去請進來，與行業(yè)一流企業(yè)對標(biāo)，拓寬視野，相互借鑒班組建設(shè)和班組管理等各方面的先進經(jīng)驗，找到適合公司班組建設(shè)實際的最佳實踐，不斷夯實班組管理，不斷提升班組長的履職能力和專業(yè)水平，推動現(xiàn)場精細(xì)化管理水平的提升。
三是要豐富活動載體，加大表彰激勵力度，充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用。各單位要繼續(xù)圍繞黨建引領(lǐng)、安全精細(xì)化管理、提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效、技能發(fā)展、人才培養(yǎng)等方面開展班組建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效相關(guān)活動，及時梳理總結(jié)班組建設(shè)和職工創(chuàng)新創(chuàng)效的先進經(jīng)驗、先進典型、優(yōu)秀案例，通過命名、現(xiàn)場授獎等方式切實提升一線職工的獲得感和認(rèn)同感，充分發(fā)揮典型的示范、帶動和影響作用，最大限度激發(fā)職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的內(nèi)生動力，形成你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。（陳慶 甘泉）
