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方大集團(tuán)達(dá)州鋼鐵:“黨建為魂”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

2024-07-23 09:03:00

  2023年3月6日,習(xí)近平總書(shū)記看望參加全國(guó)政協(xié)十四屆一次會(huì)議的民建、工商聯(lián)界委員,并參加聯(lián)組會(huì),聽(tīng)取意見(jiàn)和建議時(shí)指出,要優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境,破除制約民營(yíng)企業(yè)公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制度障礙,依法維護(hù)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益,從制度和法律上把對(duì)國(guó)企民企平等對(duì)待的要求落下來(lái),鼓勵(lì)和支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大,提振市場(chǎng)預(yù)期和信心。

  在方大集團(tuán)帶領(lǐng)下,當(dāng)前,達(dá)州鋼鐵精耕細(xì)作穩(wěn)生產(chǎn),篤行不怠抓搬遷,正在實(shí)施異地搬遷轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略,走高質(zhì)量發(fā)展道路,全新的達(dá)州鋼鐵將打造成西部極具競(jìng)爭(zhēng)力的綠色環(huán)保型、創(chuàng)新發(fā)展型、智慧制造型優(yōu)質(zhì)釩鈦鋼鐵示范基地。

  混改四年來(lái),達(dá)州鋼鐵發(fā)生了翻天覆地的變化,“2020年6至12月,達(dá)州鋼鐵半年時(shí)間實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)9.7億元,上繳稅金5.08億元,噸材利潤(rùn)邁入行業(yè)前十名”、2021年3月18日,達(dá)州鋼鐵混改實(shí)現(xiàn)年利稅15億元獲得“2020四川十大經(jīng)濟(jì)影響力事件”榮譽(yù)稱號(hào)、2022年9月22日,達(dá)州鋼鐵榮獲“全國(guó)和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)、2023年5月,達(dá)州鋼鐵榮獲“2023年中國(guó)優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)品牌”榮譽(yù)稱號(hào)、2024年1月18日,達(dá)州鋼鐵榮獲“全國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào),員工幸福感和獲得感不斷增強(qiáng)……

  一路走來(lái),在方大集團(tuán)“黨建為魂”企業(yè)文化引領(lǐng)下,達(dá)州鋼鐵到底發(fā)生了哪些變化?

  “三個(gè)不減” 提士氣 聚合力

  “時(shí)間真的很快,我們加入方大集團(tuán)四年多了,回想剛剛加入方大集團(tuán)那段時(shí)間,我們對(duì)兄弟單位幫扶組開(kāi)展的宣講,不是很相信,什么發(fā)手機(jī)、孝敬父母金、利潤(rùn)獎(jiǎng)……總覺(jué)得那是在吹?!,F(xiàn)在,四年多時(shí)間,我們的工資待遇提升了,手機(jī)也領(lǐng)了兩次了,朋友們一提到達(dá)州鋼鐵,總會(huì)豎起大拇指?!边_(dá)州鋼鐵員工黃師傅分享說(shuō)。

  “不減一名員工、不減一分錢工資、不減一分錢福利待遇。”企業(yè)再困難,“三個(gè)不減”的“硬指標(biāo)”不變,不允許把員工推向社會(huì),給國(guó)家添麻煩。

  混改四年來(lái),在方大集團(tuán)的關(guān)心下,除員工工資大幅增長(zhǎng)外,達(dá)州鋼鐵相繼實(shí)施免費(fèi)工作餐、兩次配發(fā)手機(jī)福利、通信話費(fèi)補(bǔ)貼、醫(yī)療費(fèi)用資助、“孝敬父母金”、基本工資增長(zhǎng)等福利和政策,福利已從員工本人延伸到員工配偶、子女、父母,真正讓員工感受到“一人在方大,全家有保障”。

  “工作有節(jié)奏感、有規(guī)律,思想觀念不斷轉(zhuǎn)變,工資待遇很穩(wěn)定,已經(jīng)習(xí)慣當(dāng)前的工作模式,很踏實(shí),也很幸福?!狈酱筮_(dá)州鋼鐵員工這樣感慨。四年來(lái),員工們心懷感恩,砥礪前行,把企業(yè)當(dāng)成自己家,達(dá)州鋼鐵完成了蛻變。這無(wú)疑是員工們對(duì)方大集團(tuán)混改達(dá)州鋼鐵成果的充分認(rèn)同。

  靈活機(jī)制 激發(fā)活力 走高質(zhì)量發(fā)展道路

  時(shí)間回到2020年5月,混改初期為了讓達(dá)州鋼鐵快速融入,方大集團(tuán)抽調(diào)精兵強(qiáng)將,組建對(duì)接幫扶小組深入達(dá)州鋼鐵現(xiàn)場(chǎng),用自己的親身經(jīng)歷和兄弟企業(yè)的發(fā)展歷程,圍繞方大集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值觀、福利政策、隊(duì)伍建設(shè)等方面,與達(dá)州鋼鐵員工面對(duì)面交流,為大家答疑解惑,讓大家切實(shí)感受到方大集團(tuán)的關(guān)愛(ài)與溫暖,感受到企業(yè)體制與機(jī)制的活力。

  現(xiàn)在達(dá)州鋼鐵擁有完善的管理制度,涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、降本增效及搬遷建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié),增強(qiáng)了員工的制度意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、紅線意識(shí)。如今,規(guī)范的制度涉及企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)細(xì)節(jié),依法依規(guī),公平公正,簡(jiǎn)單透明,照章辦事的工作作風(fēng)已深入人心,辦事效率也大大提高。

  混改四年來(lái),達(dá)州鋼鐵加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)工作,對(duì)照兄弟企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)找差距,添措施,堵漏洞,梳理調(diào)整了一系列與兄弟鋼廠的核算口徑差異,增加了成本、效益分析的頻次,提高分析質(zhì)量,公司生產(chǎn)成本大幅下降。

  創(chuàng)新的體制機(jī)制,達(dá)州鋼鐵的發(fā)展信心更強(qiáng)勁。加入方大集團(tuán)以來(lái),全面實(shí)行“賽馬”機(jī)制,從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備能源、采購(gòu)銷售、成本管控到黨建宣傳、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工會(huì)、辦公系統(tǒng),開(kāi)展全方位的“賽馬”,通過(guò)“比學(xué)趕幫超”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激活內(nèi)生動(dòng)力。各部門、分廠和崗位間遵循鋼鐵行業(yè)發(fā)展規(guī)律,整合裝備、技術(shù)、人才、區(qū)位等綜合優(yōu)勢(shì),形成“萬(wàn)馬奔騰”的氛圍。“賽馬”機(jī)制逐步延伸到企業(yè)發(fā)展的方方面面,最大限度挖掘產(chǎn)銷潛力,激發(fā)廣大員工的干事活力。

  新的機(jī)制還體現(xiàn)在讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果,手機(jī)福利是2020年達(dá)州鋼鐵加入方大集團(tuán)后的一項(xiàng)惠及全體員工的福利,混改四年,達(dá)州鋼鐵已兩次向員工發(fā)放手機(jī)福利,2020年8月31日發(fā)放手機(jī)4964部,2022年6月1日發(fā)放手機(jī)5593部,讓員工實(shí)實(shí)在在共享企業(yè)發(fā)展成果。

  多方面的激勵(lì)機(jī)制,將員工的收益和企業(yè)的效益緊緊聯(lián)系在一起,充分激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力,由“要我干”變?yōu)椤拔乙珊谩?,極大調(diào)動(dòng)了廣大員工投身企業(yè)建設(shè)的積極性,企業(yè)盈利能力大幅提升,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。

  精細(xì)管理 挖潛降本提效益

  混改四年,方大集團(tuán)為達(dá)州鋼鐵帶來(lái)了精細(xì)化的管理理念,以“變、干、實(shí)”工作總要求為基石,以“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”的五字方針為指導(dǎo),各單位圍繞“效益最大化”這一中心任務(wù),全面開(kāi)動(dòng)腦筋,鼓勵(lì)員工通過(guò)精細(xì)化操作、精細(xì)化管理,為企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)“堵漏、挖潛、增效”。

  全面開(kāi)展“小改小革”活動(dòng),就是實(shí)施精細(xì)化管理的典型體現(xiàn)。2024年1-5月,達(dá)州鋼鐵共采納小改小革共200條,合理化建議324條,獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)到22萬(wàn)元。其中煉鋼廠“出半鋼過(guò)程提釩調(diào)渣劑作為半鋼脫氧硅材料”小改小革項(xiàng)目,獲得獎(jiǎng)金2萬(wàn)元;軋鋼廠“二加熱爐熱循環(huán)冷卻系統(tǒng)改進(jìn)”項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)勵(lì)8千元……

  達(dá)州鋼鐵“出半鋼過(guò)程提釩調(diào)渣劑作為半鋼脫氧硅材料”就是一項(xiàng)技術(shù)的技改項(xiàng)目。煉鋼廠廠長(zhǎng)邱達(dá)全表示,通過(guò)改造,不僅可以降低半鋼冶煉化難度,減少爐渣返干帶來(lái)的不利影響,還可以降低鐵耗指標(biāo),取消石墨碳球在爐內(nèi)使用,降低渣料成本,為生產(chǎn)提供創(chuàng)造良好條件。

  現(xiàn)在,全體員工愛(ài)廠如家,從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙,回收一塊磚、一根鐵絲做起。生產(chǎn)技術(shù)上大力優(yōu)化煉鐵配礦、焦化配煤結(jié)構(gòu),降低生產(chǎn)成本;原料采購(gòu)方面,全面推行招標(biāo)比價(jià),“什么原料性價(jià)比最好,就采購(gòu)什么”;銷售方面,努力追求資源流向、銷售價(jià)格、效益品種與生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)縫銜接,全面建立了以效益為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。

  此外,達(dá)州鋼鐵還結(jié)合自身實(shí)際,投入資金打造大數(shù)據(jù)平臺(tái),通過(guò)信息化水平的提升,用技術(shù)手段提高精細(xì)化管理水平,進(jìn)一步提升公司盈利水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

  責(zé)任擔(dān)當(dāng)  服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展

  “經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)國(guó)家有利,對(duì)企業(yè)有利,對(duì)員工有利”是方大集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值觀。四年來(lái),達(dá)州鋼鐵積極履行社會(huì)責(zé)任,加大環(huán)保投入,解決社會(huì)就業(yè),對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

  方大集團(tuán)董事局高度重視達(dá)州鋼鐵環(huán)保工作,要求達(dá)州鋼鐵在老廠區(qū)生產(chǎn)一天,環(huán)保治理的投入就不能停,只要國(guó)際國(guó)內(nèi)有的環(huán)保技術(shù)、環(huán)保設(shè)備,有利于提高達(dá)州鋼鐵環(huán)保水平的就要趕緊做,而且要快做,要倒排工期,提升城市鋼廠的形象,為達(dá)州市創(chuàng)建文明城市作貢獻(xiàn)。對(duì)廠區(qū)要綠化、硬化、美化、亮化,改善員工工作環(huán)境,讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。四年來(lái),達(dá)州鋼鐵廠區(qū)環(huán)境明顯改善,達(dá)州鋼鐵變革之恢宏畫(huà)卷,正徐徐展開(kāi)。

  四年來(lái),達(dá)州鋼鐵先后投資4000萬(wàn)元建成一套污水處理裝置;投資4270萬(wàn)元進(jìn)行廠區(qū)道路美化亮化;投資3058萬(wàn)元治理達(dá)州鋼鐵達(dá)興能源生物脫酚區(qū)域、焦化回收區(qū)域、化工廠區(qū)域VOCs;投資4000萬(wàn)元進(jìn)行轉(zhuǎn)爐三次除塵改造;投資2730萬(wàn)元改造一焦化廠焦?fàn)t煙氣脫硝2號(hào)脫硫除塵系統(tǒng);投資6700萬(wàn)元建設(shè)達(dá)州鋼鐵達(dá)興能源焦化廠煤場(chǎng)焦場(chǎng)大棚……

  一個(gè)個(gè)環(huán)保工程項(xiàng)目,達(dá)州鋼鐵煥發(fā)出新的生機(jī)。體現(xiàn)了方大集團(tuán)的企業(yè)擔(dān)當(dāng),印證了方大集團(tuán)企業(yè)價(jià)值觀中“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)國(guó)家有利”的承諾。

  成功沒(méi)有止境,挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)相伴。2024年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的關(guān)鍵之年,是“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的沖刺之年,也是達(dá)州鋼鐵持續(xù)推進(jìn)搬遷升級(jí)的關(guān)鍵之年。達(dá)州鋼鐵必將以黨建工作引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),牢記初心使命,堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、實(shí)業(yè)興邦,不懈努力,永遠(yuǎn)奮斗,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。(張

 

 

來(lái)源:中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:溫曉霞

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