本報(bào)記者 鄭潔
今年初以來(lái)，合誼地產(chǎn)有限公司突出“黨紀(jì)+制度”學(xué)習(xí)教育及成果轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持用政治定力激發(fā)改革效力，持續(xù)提升市場(chǎng)機(jī)制的合規(guī)性和貢獻(xiàn)度。面對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的嚴(yán)峻趨勢(shì)，合誼地產(chǎn)采取有力有效措施，積極化解資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)全年持平不虧，力保年末經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流回正，做到“保交付、去庫(kù)存、防風(fēng)險(xiǎn)、謀發(fā)展”，做優(yōu)做強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，做大做好鞍鋼內(nèi)部存量資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)鞍鋼集團(tuán)效益最大化。
對(duì)照功能定位 優(yōu)化項(xiàng)目業(yè)務(wù)
合誼地產(chǎn)落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委要求，堅(jiān)持不忘初心，按照盤(pán)活鞍鋼集團(tuán)自有土地和房產(chǎn)資源的功能定位，發(fā)揮在鞍鋼集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的核心功能，完善三年發(fā)展規(guī)劃，積極融入新鞍鋼建設(shè)，持續(xù)提升工作質(zhì)效、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，嚴(yán)格保交樓。合誼地產(chǎn)遵守契約精神，落實(shí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照合同實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及時(shí)交付，現(xiàn)已完成重慶L10集中交付期、K12持續(xù)交付期項(xiàng)目。截至目前，該公司已累計(jì)交房5000多套，今年上半年業(yè)主收房786套，整體交付率超過(guò)90%。
立足自有土地，謀求新發(fā)展。該公司遵循行業(yè)規(guī)律，推進(jìn)鞍鋼集團(tuán)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)工作；同時(shí)爭(zhēng)取政策支持，主動(dòng)配合做好城市升級(jí)改造，抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型契機(jī)，對(duì)鞍鋼集團(tuán)存量土地資產(chǎn)開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)、識(shí)別和調(diào)規(guī)變性，大力推動(dòng)資產(chǎn)價(jià)值提升。該公司重點(diǎn)對(duì)大耐廠、金堂、川冶廠、鋼1區(qū)等項(xiàng)目進(jìn)行踏勘，開(kāi)展市場(chǎng)定位、指標(biāo)測(cè)算及投資分析等工作，以開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目妥善解決存量問(wèn)題。
盤(pán)活低效房產(chǎn)，管理好資產(chǎn)。截至目前，該公司已盤(pán)活12.34億元資產(chǎn)，并在鞍鋼集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)下，組建資管團(tuán)隊(duì)，承接集團(tuán)低效、無(wú)效資產(chǎn)管理工作。目前，該公司已在成都區(qū)域開(kāi)展資產(chǎn)價(jià)值提升工作；攀成鋼致民路48號(hào)項(xiàng)目已完成建筑改造及利用初步方案，計(jì)劃于9月份參與投標(biāo)，中標(biāo)后將啟動(dòng)深化設(shè)計(jì)、鎖定合作方等工作，力爭(zhēng)年底前開(kāi)工建設(shè)。
對(duì)照三化改革 優(yōu)化組織人員
與此同時(shí)，合誼地產(chǎn)進(jìn)一步健全“市場(chǎng)化、契約化、去行政化”改革機(jī)制，深化、細(xì)化全員市場(chǎng)化用工機(jī)制和全員績(jī)效考核方案，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，使該公司真正成為有活力、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力的市場(chǎng)主體。
調(diào)整職能業(yè)務(wù)架構(gòu)。今年4月份，合誼地產(chǎn)根據(jù)戰(zhàn)略部署和業(yè)務(wù)方向，重新梳理并設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)已通過(guò)董事會(huì)審批并正式運(yùn)行。該公司修訂了各職能中心部門(mén)職責(zé)，突出成本管控；重新定崗、定編、定員，編制崗位說(shuō)明書(shū)，開(kāi)展崗、人、薪一致性梳理工作；合并四川區(qū)域公司、重慶區(qū)域公司為川渝區(qū)域公司，合并商管板塊、物業(yè)板塊為合誼置地公司，加快資源整合，提升資產(chǎn)利用效率。
深化三項(xiàng)制度改革。該公司通過(guò)市場(chǎng)化招聘、契約化管理、市場(chǎng)化退出等方式聚焦效能提升，堅(jiān)持“按需設(shè)崗、以崗定員”，更新選配更適用的人才，激發(fā)組織活力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年人工成本壓降20%的目標(biāo)。
打造市場(chǎng)化員工隊(duì)伍。如今，合誼地產(chǎn)“第一議題”制度已覆蓋到各部門(mén)、區(qū)域負(fù)責(zé)人，筑牢職業(yè)經(jīng)理人在央企為黨工作價(jià)值觀。合誼地產(chǎn)總部機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人中的黨員比例達(dá)到62.5%，黨員發(fā)展工作得到鞍鋼集團(tuán)肯定。同時(shí)，該公司厚植“黨的領(lǐng)導(dǎo)+市場(chǎng)機(jī)制”合誼模式的人才基礎(chǔ)，啟動(dòng)先進(jìn)典型宣傳工程，陸續(xù)推出“敢于斗爭(zhēng)、止損挖潛”川渝區(qū)域公司黨支部、“戰(zhàn)勝市場(chǎng)、打造品牌”東北區(qū)域公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、“精心服務(wù)、業(yè)主滿(mǎn)意”江城公館物業(yè)團(tuán)隊(duì)等先進(jìn)典型。
對(duì)照先進(jìn)央企 優(yōu)化制度流程
合誼地產(chǎn)全面強(qiáng)化制度意識(shí)，嚴(yán)格按制度、按流程、按權(quán)限辦事。
強(qiáng)化內(nèi)控體系。今年4月份以來(lái)，該公司全面推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)工作，提高市場(chǎng)機(jī)制的合規(guī)性和貢獻(xiàn)度，切實(shí)防范“市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、廉潔”三大風(fēng)險(xiǎn)；開(kāi)展全員普法培訓(xùn)，制度、合同、重大事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)100%合法合規(guī)性審核，按照鞍鋼集團(tuán)要求制訂了《合誼地產(chǎn)有限公司重大決策事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與合法合規(guī)審查管理辦法》，建立聯(lián)審機(jī)制。
規(guī)范決策機(jī)制。該公司規(guī)定，涉及董事會(huì)決策事項(xiàng)，經(jīng)黨總支前置審核后提交董事會(huì)決策；黨總支、經(jīng)營(yíng)層嚴(yán)格按照決策事項(xiàng)清單履責(zé)，規(guī)范決策，同時(shí)修訂總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，每周召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，決策生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)；取消8個(gè)專(zhuān)家委員會(huì)決策權(quán)限，保留前置專(zhuān)業(yè)審核職能。
加強(qiáng)制度建設(shè)。5月份，該公司啟動(dòng)規(guī)章制度“立、改、廢”工作，在全公司層面完成基本制度和專(zhuān)業(yè)制度梳理工作。8月份以來(lái)，該公司各單位完善相關(guān)管理規(guī)范，建立起了由“19個(gè)基本制度+54專(zhuān)業(yè)制度+管理規(guī)范”組成的規(guī)章制度體系，夯實(shí)了該公司的管理基礎(chǔ)。
對(duì)照黨紀(jì)規(guī)矩 優(yōu)化作風(fēng)效率
合誼地產(chǎn)落實(shí)鞍鋼集團(tuán)紀(jì)委、集團(tuán)機(jī)關(guān)紀(jì)委專(zhuān)項(xiàng)工作安排，發(fā)揮黨組織、黨員、黨紀(jì)的作用，大力探索“市場(chǎng)化條件下央企黨建工作”，并作為創(chuàng)新性政研課題在集團(tuán)立項(xiàng)，取得良好效果。
常態(tài)化黨紀(jì)制度學(xué)習(xí)機(jī)制。4月份以來(lái)，該公司各部門(mén)、各單位堅(jiān)持每周開(kāi)展紀(jì)法知識(shí)、管理制度專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，建立起全員化、常態(tài)化 、實(shí)用化“黨紀(jì)+制度”學(xué)習(xí)機(jī)制，推動(dòng)黨組織、黨員和市場(chǎng)化員工知紀(jì)、履職、擔(dān)責(zé)。
精準(zhǔn)化提升履職問(wèn)責(zé)效能。合誼地產(chǎn)深化巡視巡察反饋問(wèn)題整改“回頭看”工作，重新梳理巡察反饋4大類(lèi)、22項(xiàng)問(wèn)題，對(duì)整改不徹底的2項(xiàng)問(wèn)題明確整改部門(mén)、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。該公司還開(kāi)展“陽(yáng)光采購(gòu)”“微腐敗”專(zhuān)項(xiàng)整治工作，建立了自主排查清單和采購(gòu)管控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單。
嚴(yán)格化轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升效率。合誼地產(chǎn)建立常態(tài)化一線工作機(jī)制，由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，常態(tài)化到區(qū)域公司、業(yè)務(wù)單元、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，形成了“在一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決一線問(wèn)題”的作風(fēng)，加大管理人員到一線歷練的力度。今年上半年，該公司將一名業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師提升為工程負(fù)責(zé)人，樹(shù)立了鮮明的用人導(dǎo)向。川渝區(qū)域黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，及時(shí)制止無(wú)效改造支出200多萬(wàn)元，調(diào)整合誼·理想城售樓部臨時(shí)建筑為商業(yè)資產(chǎn)，資產(chǎn)價(jià)值達(dá)5000余萬(wàn)元。
對(duì)照問(wèn)題目標(biāo) 優(yōu)化管理經(jīng)營(yíng)
合誼地產(chǎn)強(qiáng)化“全面目標(biāo)引領(lǐng)、業(yè)績(jī)結(jié)果導(dǎo)向”，對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按季度、月度層層分解落實(shí)，責(zé)任到項(xiàng)目、指標(biāo)到個(gè)人，以各經(jīng)營(yíng)單元為單位，形成現(xiàn)金流自閉環(huán)。
實(shí)施5大措施，全面降本增效。合誼地產(chǎn)各環(huán)節(jié)精細(xì)化降本，實(shí)現(xiàn)結(jié)算降本、招采降本、人工成本降本、過(guò)程降本；極限壓降案場(chǎng)費(fèi)用、關(guān)并案場(chǎng)降本，同時(shí)增加出租面積降本；資產(chǎn)利舊節(jié)約降本，積極開(kāi)展利舊工作；嚴(yán)控低效投入降本；利用稅收政策降本。
尊重市場(chǎng)規(guī)律，理性有效營(yíng)銷(xiāo)。合誼地產(chǎn)做到利潤(rùn)與現(xiàn)金流、去庫(kù)存與減值的兩大平衡。該公司挖掘項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，以產(chǎn)品價(jià)值提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好價(jià)值的市場(chǎng)化理性回歸，全力以赴去庫(kù)存，降低資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化地產(chǎn)銷(xiāo)售人員激勵(lì)方式，全力做好簽約和回款等工作。
提升服務(wù)水平，贏得更大市場(chǎng)。該公司堅(jiān)持以“我”為主、招商渠道為補(bǔ)充，樹(shù)立起“客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)90%”的江城公館項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，大力提升物業(yè)商管團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該公司下大力氣提高商鋪出租率和租金收入，啟動(dòng)理想城L10、L14和花溪灣K12地下停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)事項(xiàng)，鼓勵(lì)物業(yè)服務(wù)走出去贏得更大市場(chǎng)，增強(qiáng)社會(huì)、客戶(hù)對(duì)各合誼品牌的認(rèn)同感，形成產(chǎn)品與服務(wù)的良性循環(huán)。
下一步，合誼地產(chǎn)將深入推進(jìn)“黨的領(lǐng)導(dǎo)+市場(chǎng)機(jī)制”模式，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不懈努力。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2024年09月11日 04版四版）
