“四月份，你們干的好啊！非常了不起！”4月27日，在陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鐵廠會(huì)議室，陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊海峰的親切勉勵(lì)讓龍鋼公司干部職工倍感振奮！

　　陜鋼看龍鋼，龍鋼看煉鐵。這是集團(tuán)對龍鋼鐵前的重心定位，也是對其的要求與期待。2019年1-4月份，該公司鐵前系統(tǒng)圓滿完成既定目標(biāo)任務(wù)，焦比完成384kg/t.Fe，比去年同期降低23 kg/t.Fe，四月份焦比達(dá)到374 kg/t.Fe，多項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了龍鋼煉鐵史上的重大突破。

　　今年以來，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)按照“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營干，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的中心思想，構(gòu)建新發(fā)展理念下的高質(zhì)量思維，緊緊盯住年度目標(biāo)任務(wù)及關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，牢牢踩穩(wěn)“干部隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)型、責(zé)權(quán)體系建設(shè)、人才隊(duì)伍潛力發(fā)掘、對標(biāo)提質(zhì)增效”四步法，持續(xù)不斷推進(jìn)體制機(jī)制改革，以改革激發(fā)活力，以改革促進(jìn)質(zhì)量和效率提升，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作高質(zhì)量改革發(fā)展。

　　以作風(fēng)提升為核心，向關(guān)鍵少數(shù)要效率。黨政合力，將干部作風(fēng)轉(zhuǎn)型定格在七個(gè)點(diǎn)位上，即“用“票子、面子、帽子”機(jī)制管思想，用制度、要求管行為，用綜合考評管能力，用平臺(tái)、方法管成長，用檢查考核管履職，用數(shù)據(jù)、效益管業(yè)績，用真情、紀(jì)律管作風(fēng)?！蓖ㄟ^七個(gè)位點(diǎn)的有力轉(zhuǎn)變，向關(guān)鍵少數(shù)要效率和效益，實(shí)現(xiàn)管理隊(duì)伍工作效率和質(zhì)量大提升。

　　以責(zé)權(quán)體系建設(shè)為核心，向系統(tǒng)管理要效益。恒定設(shè)定和分解高爐指標(biāo)，內(nèi)部倒逼，建立鐵前系統(tǒng)責(zé)權(quán)體系表單化的精確鏈接，科學(xué)理性對待系統(tǒng)管理，以“一爐一策”“日清日結(jié)”原則破解制約系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行的外圍與內(nèi)在障礙，堅(jiān)定推動(dòng)效率變革。

　　以TPM精益設(shè)備管理為穩(wěn)產(chǎn)長壽提供硬件保障，通過TPM精益設(shè)備管理，扎實(shí)推動(dòng)三級(jí)點(diǎn)檢工作，形成全員設(shè)備責(zé)任維護(hù)體系。

　　以穩(wěn)為綱，穩(wěn)產(chǎn)促長壽，在長壽基礎(chǔ)上尋求高效低耗。堅(jiān)定不移追求原燃料質(zhì)量、爐料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定前提下的性價(jià)比、經(jīng)濟(jì)性要求，以認(rèn)知和行動(dòng)上的高度統(tǒng)一，保障高爐穩(wěn)產(chǎn)和長壽，理性對待高爐生產(chǎn)強(qiáng)化，確保高爐系統(tǒng)發(fā)揮長久經(jīng)濟(jì)效益。

　　以人才挖掘?yàn)楹诵?，向梯?duì)培育要潛力。在公司五支人才隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)上，創(chuàng)新搭建“平行管理崗周期性末位淘汰”“爐、機(jī)見習(xí)工長實(shí)踐應(yīng)用”“雙梯隊(duì)見習(xí)工長”“大學(xué)生定點(diǎn)定向培養(yǎng)”四個(gè)有效平臺(tái)，用“平臺(tái)教學(xué)+實(shí)務(wù)檢驗(yàn)+綜合考評”模式，向人才隊(duì)伍引入機(jī)制變化的源動(dòng)力。用好“圍繞質(zhì)量做精選、圍繞成長做鋪墊、圍繞問題做溝通、圍繞瓶頸做專攻、圍繞土壤做優(yōu)化、圍繞成型做規(guī)劃”六個(gè)抓手，催生隊(duì)伍活力，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、政工人才高質(zhì)量成長，形成后備人才批量迸發(fā)和人才成長動(dòng)能噴涌的格局。

　　以對標(biāo)管理為核心，向?qū)嵺`應(yīng)用要質(zhì)量。對標(biāo)三明鋼鐵公司和晉南區(qū)域鋼企，拓寬視野、思路、方法，不遺余力加大對標(biāo)實(shí)踐應(yīng)用。從“通過對標(biāo)轉(zhuǎn)變思想觀念、精細(xì)落實(shí)對標(biāo)后的過程應(yīng)用、不惜一切維護(hù)固化應(yīng)用結(jié)果”三個(gè)維度出發(fā)，從制度、流程、核算、糾偏上制訂詳實(shí)的改善計(jì)劃、明確執(zhí)行時(shí)間表、路線圖，實(shí)現(xiàn)效率提升和效益增長，突破固有思維，帶動(dòng)思維與方法的全面創(chuàng)新。

　　運(yùn)用信息化、智能化技術(shù)手段，全面重塑“管理制度化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、責(zé)任表單化、考核數(shù)據(jù)化”的“五化”內(nèi)涵，重點(diǎn)解決管理體系中責(zé)任不明、職責(zé)不清、數(shù)據(jù)不全、統(tǒng)計(jì)不清、技術(shù)不精、思考不周問題，實(shí)現(xiàn)鐵前基礎(chǔ)管理水平質(zhì)的提升。

　　“堅(jiān)決把龍頭舞的更好，引領(lǐng)煉鐵走向全國一流！”這是該集團(tuán)公司賦予的新期望，更是鐵前團(tuán)隊(duì)的新愿望，練好內(nèi)功，把步法走的更穩(wěn)更矯健，龍鋼公司煉鐵人必將創(chuàng)造新的歷史。