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陜西龍鋼:用修舊利廢的“金鑰匙”開啟降本增效“智慧鎖”

2019-05-16 10:02:00     作者:許佩

  今年以來,陜西龍鋼生產(chǎn)指揮控制中心牢固樹立“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟效益干”的工作理念,順應(yīng)形勢變化新常態(tài),加大宣傳力度,創(chuàng)新工作思路,將挖潛降耗和修舊利廢融入日常管理中,點滴做起、長期堅持,擴大了降本增效空間,1-4月份完成修舊利廢707項,創(chuàng)造效益352.63萬元,用修舊利廢的“金鑰匙”開啟降本增效“智慧鎖”。

  深挖內(nèi)潛,盤活廢舊資源“聚寶盆”。

    該公司依托廢舊料場資源,持續(xù)深入推進料場分類揀選,以經(jīng)濟杠桿激發(fā)職工責(zé)任心和工作積極性,鼓勵職工工作之余修復(fù)系統(tǒng)檢修更換的廢舊備件,到設(shè)備系統(tǒng)升級改造拆除后的現(xiàn)場分揀可利用材料賺“外快”,將選出的廢舊工字鋼、鋼板、角鋼、弧板等可復(fù)用件回收利用;加強對廢舊皮帶滾筒、閥門、減速機、水泵的修復(fù)、翻新和利用,讓這些舊材料“美顏換裝”,重新煥發(fā)生機,投入生產(chǎn)再利用,讓廢舊的資源成為“聚寶盆”。

  獎懲“倒逼”措施,激活“參與引擎”。

    發(fā)揮內(nèi)部市場化考核杠桿激勵作用,調(diào)動職工積極能動性。嚴(yán)控生產(chǎn)材料使用,按生產(chǎn)需要計劃材料,做到“計劃有依據(jù),消耗有定額,考核有指標(biāo),回收有比例,復(fù)用有安排”,不斷減少生產(chǎn)過程中的材料損失。該中心對完成的修舊利廢項目要求各單位進行預(yù)驗收,并建立《分廠級修舊利廢管理制度》《待修備件臺賬》《修舊利廢項目驗收表》《修舊利廢質(zhì)量跟蹤臺賬》,預(yù)驗收合格后上報該廠生產(chǎn)指揮控制中心,由中心區(qū)域負責(zé)人組織各單位專業(yè)技術(shù)人員、使用人員對各個修舊利廢項目進行抽查驗收,小到電磁閥,大到燒結(jié)機柔傳減速機的修復(fù)都要嚴(yán)把維修驗收關(guān),確保維修質(zhì)量,滿足現(xiàn)場生產(chǎn)使用要求,同時要求各實施單位嚴(yán)格按照廢舊物資殘值計算標(biāo)準(zhǔn)進行效益精算,并根據(jù)臺賬記錄信息進行定期分析總結(jié)經(jīng)驗,最大限度確保維修質(zhì)量。

  進入“再制造”模式,開啟降本增效“新產(chǎn)業(yè)”。

    在鋼鐵企業(yè)的新常態(tài)下,修舊利廢僅停留在回收復(fù)用和修舊的模式上,降本空間十分有限,該廠將修舊利廢當(dāng)成“再制造”來實施,借助崗位創(chuàng)新、技術(shù)進步、四新項目平臺,經(jīng)過組合自制皮帶清掃器、耐火磚、復(fù)用廢舊材料制作耐磨彎頭、管帶機防打滑裝置等備件,從而緩解備件采購壓力、降低成本,開啟降本增效“新產(chǎn)業(yè)”。同時將修舊利廢分門別類,建立先鑒定評審,根據(jù)結(jié)論再修復(fù),避免“再造”中的浪費,培養(yǎng)修舊利廢的“常青樹”。

編輯:實習(xí)生2

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