夯實(shí)“安全防控”機(jī)制 打好生產(chǎn)順行預(yù)防針

　　鐵前系統(tǒng)干部職工緊盯生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),上下一心，內(nèi)外協(xié)同，建立健全安全管控機(jī)制，以服務(wù)高爐穩(wěn)順生產(chǎn)為原則，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)安全管控能力，優(yōu)化生產(chǎn)組織。

　　緊盯安全責(zé)任履職，組織人員開(kāi)展火災(zāi)應(yīng)急演練活動(dòng)，提高人員緊急應(yīng)變能力。利用班前班后會(huì)組織人員開(kāi)展“反三違”教育，要求關(guān)鍵崗位根據(jù)反三違安全教育，分析總結(jié)，建立完善“三違”行為檔案及管理辦法，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，為鐵前系統(tǒng)穩(wěn)定順行打好預(yù)防針。

　　強(qiáng)化“行為管控”機(jī)制 筑牢協(xié)同攻關(guān)堡壘

　　緊盯原燃料質(zhì)量，克服焦炭品種多，頻繁調(diào)整入爐焦炭比例和品種、礦石質(zhì)量變化以及外圍影響等困難，實(shí)行三班統(tǒng)一思路、統(tǒng)一操作，對(duì)噴煤量、爐溫、風(fēng)壓等各項(xiàng)操作參數(shù)設(shè)定上下限，減少班中調(diào)劑頻次，為爐況順行奠定基礎(chǔ)。外圍管理人員精細(xì)分工，勤觀察，精測(cè)算，協(xié)調(diào)聯(lián)系，實(shí)行“零間隔”出鐵，為爐內(nèi)操作提供有利條件。設(shè)備上要求各班增加點(diǎn)檢次數(shù)，強(qiáng)化點(diǎn)檢質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)隱患設(shè)備及時(shí)處理，禁止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，為爐況順行提供有力保障。始終堅(jiān)持以爐況穩(wěn)定、設(shè)備順行為核心，帶動(dòng)全系統(tǒng)提質(zhì)增效。

　　推行“表單化”管理機(jī)制   確保設(shè)備“零”隱患

　　每天定期組織設(shè)備主管及各崗位班長(zhǎng)召開(kāi)設(shè)備運(yùn)行評(píng)估例會(huì)，加強(qiáng)自主管理，重視對(duì)爐前開(kāi)口機(jī)、泥炮機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備的維修維護(hù)，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢頻次，強(qiáng)化主體責(zé)任及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；對(duì)關(guān)鍵重要設(shè)備及公共設(shè)施采取“表單化”管理，細(xì)化責(zé)任，點(diǎn)檢過(guò)程實(shí)行區(qū)域承包，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)；持續(xù)深化TPM設(shè)備精益化管理，通過(guò)自查自改、建立臺(tái)賬、整改驗(yàn)收等舉措，查問(wèn)題，找短板，促提升，為生產(chǎn)系統(tǒng)順行提供設(shè)備保障。

　　新任務(wù)承載新使命，新目標(biāo)開(kāi)啟新征程。該煉鐵廠干部職工正以飽滿的激情，進(jìn)取的姿態(tài)，在奮斗高質(zhì)量發(fā)展的軌道上持續(xù)發(fā)力奔跑。