定額管控費(fèi)用精 

　　在備品備件管理中，通過(guò)制定備品備件消耗定額與物資計(jì)劃申報(bào)定額，監(jiān)督落實(shí)這兩項(xiàng)定額指標(biāo)，達(dá)到進(jìn)一步控制庫(kù)存資金占用及設(shè)備維修成本的目標(biāo)。對(duì)于這兩項(xiàng)定額管控，始終堅(jiān)持預(yù)算管理與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的原則，對(duì)照指標(biāo)嚴(yán)控各單位備件材料消耗、對(duì)照產(chǎn)量計(jì)劃逐月分解定額、依據(jù)定額嚴(yán)控計(jì)劃申報(bào)，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)修訂調(diào)整當(dāng)月消耗，做到穩(wěn)步有序降低設(shè)備維修成本，進(jìn)一步降低庫(kù)存資金占用。 

　　定期回望計(jì)劃準(zhǔn) 

　　對(duì)于審核通過(guò)的計(jì)劃采取定期回頭望的方式，對(duì)于系統(tǒng)中的歷史計(jì)劃進(jìn)行逐一甄別，對(duì)于系統(tǒng)中一定時(shí)間內(nèi)未執(zhí)行的歷史計(jì)劃進(jìn)行持續(xù)梳理，定期匯總梳理出來(lái)的計(jì)劃，并聯(lián)系計(jì)劃申報(bào)單位和執(zhí)行單位共同對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行逐項(xiàng)核準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)梳理的計(jì)劃存在原計(jì)劃與現(xiàn)行工藝技術(shù)不適用、申報(bào)數(shù)量無(wú)故畸高、原計(jì)劃屬于淘汰落后產(chǎn)品等情形，立即對(duì)冗余計(jì)劃進(jìn)行修改或刪除，不斷為采購(gòu)計(jì)劃“瘦身”，僅5月份經(jīng)先后2次對(duì)系統(tǒng)中歷史計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)，1253條計(jì)劃暫停采購(gòu)并執(zhí)行系統(tǒng)刪除。 

　　嚴(yán)守紅線管理狠 

　　備品備件管理中不僅要?jiǎng)澏t線，更要嚴(yán)守紅線。劃定紅線需要用系統(tǒng)的思維和科學(xué)的方法，而在面對(duì)質(zhì)疑和不理解時(shí)守住紅線，則需要足夠的耐心和強(qiáng)大定力。對(duì)于違反備品備件管理“紅線”的單位，中心嚴(yán)格按照設(shè)備管理專業(yè)考核辦法進(jìn)行逐一處理，對(duì)落實(shí)定額管控不到位的單位連帶考核主管領(lǐng)導(dǎo)10％，讓“紅紅臉、出出汗”真正實(shí)現(xiàn)備件材料管理處罰一個(gè)、警示一批、教育一片的目的。