在30日本鋼集團(tuán)早調(diào)度會(huì)上，本鋼集團(tuán)對(duì)設(shè)備檢查與管理、鐵精礦增產(chǎn)和降低能耗指標(biāo)等工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，要求相關(guān)部門(mén)和單位嚴(yán)抓嚴(yán)管，取得成效。

　　日前發(fā)生在南方某鋼鐵企業(yè)的高爐煤氣管道燃爆事故，再次敲響了安全警鐘。本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師張貴玉要求，各單位要吸取此次事故教訓(xùn)，在本鋼集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展與易燃、易爆、中毒有關(guān)的設(shè)備設(shè)施的專(zhuān)項(xiàng)檢查，并做到“三個(gè)明確”，即明確介質(zhì)設(shè)備的界定工作，尤其是廠(chǎng)際間的責(zé)任界定；明確統(tǒng)一的檢查方法；明確檢查工作的責(zé)任人，確保專(zhuān)項(xiàng)檢查工作不走過(guò)場(chǎng)，嚴(yán)格追究責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，各單位要進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，對(duì)今年以來(lái)設(shè)備部開(kāi)展的多項(xiàng)設(shè)備檢查和考評(píng)工作所發(fā)現(xiàn)的缺陷和問(wèn)題，要予以高度重視，“對(duì)癥下藥”整改落實(shí)。要強(qiáng)化點(diǎn)檢員的管理和考評(píng)，以履職盡責(zé)和素質(zhì)提升為突破口，建立和完善相關(guān)的考評(píng)辦法，對(duì)考評(píng)不合格或者掛空崗的人員堅(jiān)決清理出點(diǎn)檢崗位，實(shí)現(xiàn)考評(píng)工作的制度化和常態(tài)化，不斷提升點(diǎn)檢員隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平。

　　當(dāng)前，進(jìn)口鐵精礦價(jià)格仍處于高位運(yùn)行，企業(yè)生產(chǎn)成本壓力加重。為此，本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈要求，礦業(yè)公司要充分發(fā)揮自有礦山的優(yōu)勢(shì)，圍繞市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，把搶抓鐵精礦產(chǎn)量作為重要工作，盯緊增產(chǎn)目標(biāo)不放松，想辦法、訂措施、抓落實(shí)，確保完成礦業(yè)南芬露天礦、礦業(yè)歪頭山礦、礦業(yè)賈家堡礦分別日平1.2萬(wàn)噸、6300噸、3300噸的產(chǎn)量目標(biāo)，為煉鐵生產(chǎn)多提供自產(chǎn)礦，有效降低鋼鐵系統(tǒng)的生產(chǎn)成本。

　　隨著板材煉鐵廠(chǎng)七號(hào)高爐復(fù)產(chǎn)后的穩(wěn)定運(yùn)行，板材公司生產(chǎn)進(jìn)入高產(chǎn)期，高烈要求，相關(guān)部門(mén)和單位在抓產(chǎn)量的同時(shí)，要把降低焦比和噴煤比提上重要工作日程，以“日清日結(jié)”為載體，以分析查找問(wèn)題為手段，積極開(kāi)展均質(zhì)化配煤攻關(guān)，實(shí)時(shí)監(jiān)控能耗指標(biāo)，不斷拓展降成本空間。此外，要求北營(yíng)公司從工藝的角度，認(rèn)真總結(jié)北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)十號(hào)高爐檢修和復(fù)產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，明確操作制度，制造部及時(shí)把有關(guān)專(zhuān)家的意見(jiàn)和建議反饋給兩個(gè)煉鐵廠(chǎng)，不斷提升高爐操作水平。