調(diào)研中，高建兵先后來到太鋼袁家村鐵礦尾礦壩、膠帶排巖系統(tǒng)、采礦場、礦石破碎站、浮選作業(yè)區(qū)、過濾作業(yè)區(qū)和球團超低排放改造現(xiàn)場實地了解情況，對太鋼袁家村鐵礦取得的成績給予充分肯定。他說，近年來，在全體干部職工的共同努力下，太鋼袁家村鐵礦現(xiàn)已建設(shè)成為一座亞洲規(guī)模最大的露天礦山、一座勞動生產(chǎn)率較高的礦山，一座成本最具競爭力的礦山，為太鋼高質(zhì)量發(fā)展作出了突出貢獻。今年以來，太鋼袁家村鐵礦經(jīng)營指標持續(xù)進步，特別是二季度，連續(xù)兩個月完成預(yù)算任務(wù)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，希望太鋼袁家村鐵礦干部職工戒驕戒躁，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以扎實有效的工作推動經(jīng)營績效持續(xù)進步，為推動新時代太鋼高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。

　　隨后，高建兵組織召開全面預(yù)算工作會議。在聽取太鋼袁家村鐵礦工作匯報后，高建兵對鋼鐵行業(yè)的嚴峻形勢和公司的優(yōu)劣勢進行了深入分析。他指出，當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變，激烈的市場競爭成為一種常態(tài)，競爭力差的企業(yè)將被徹底淘汰。唯有持續(xù)提升競爭優(yōu)勢，才能保持行業(yè)領(lǐng)先地位。礦山系統(tǒng)全體干部職工要進一步認清形勢，把握大局，解放思想，深化改革，以市場倒逼加快推動觀念變革和制度創(chuàng)新，全面提升礦山綜合競爭力。

　　高建兵強調(diào)，全面預(yù)算管理一直是太鋼的傳統(tǒng)管理優(yōu)勢，也是每年抓具體工作的行動指南，具有重要的權(quán)威性和約束力。全體干部職工要充分認識全面預(yù)算管理工作對企業(yè)做強做優(yōu)做大、提升綜合競爭力的重要作用，進一步落實工作責(zé)任，明確質(zhì)量標準，不斷增強預(yù)算管理工作的系統(tǒng)性和協(xié)同性。要提高政治站位，牢固樹立綠色發(fā)展的理念，堅持生態(tài)優(yōu)先的原則，以“功成不必在我”的品格，一步一個腳印，馳而不息，久久為功，努力實現(xiàn)礦山的天更藍、山更綠、環(huán)境更優(yōu)美。要深化對標一流工作，在對標中找準差距，找準短板，居危思進，用市場倒逼預(yù)算指標，降低成本、提高效率，推動礦山快速進步。要群策群力，充分借助“一人一月一精細”精細化管理案例征集等平臺，把蘊藏在干部職工中的聰明才智挖掘出來，推進降本增效深入開展。要給予職工群眾充分的尊重和鼓勵，制定激勵政策，讓奉獻智慧的職工有更多獲得感，真正實現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得。要注重項目管理的協(xié)同考量，做到既要“前瞻”，又要“后顧”，既要考慮當(dāng)下，又要著眼未來。要不斷提高預(yù)算管理的科學(xué)性，分板塊、分專業(yè)地確定成本績效目標和績效指標，努力實現(xiàn)預(yù)算管理與業(yè)務(wù)板塊管理相互促進。要提高科技創(chuàng)新能力和工序工藝智能化水平，打造生產(chǎn)高效、管理協(xié)同、綠色經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展的“智慧礦山”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要強化現(xiàn)實擔(dān)當(dāng)和歷史責(zé)任，自我加壓，勇挑重擔(dān)，用超常的努力確保公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。