5月份,煉鋼廠共申報改善提案27項,26項獲得公司獎勵,其中:一等獎2項、二等獎1項、三等獎2項。機(jī)電工段何東江、王文勇、孫國益、吳勝等人申報的“自制300T開口式油壓機(jī)”“脫磷爐6#精煉爐鋼包車電纜卷筒移位”兩項改善提案獲得一等獎;4月份,煉鋼廠申報改善提案26項,獲得公司獎勵21項,其中:1等獎2項,三等獎3項,四等獎4項。這些成績的取得,來自于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,也來自于全體員工的積極參與。
內(nèi)部評審,嚴(yán)格把關(guān)。為鼓勵員工積極申報改善提案,提高提案質(zhì)量,煉鋼廠制訂了改善提案征集與評審管理制度,這不僅是一項考核制度,更是一種激勵手段。為確保改善提案的質(zhì)量,綜合辦收集各車間、工序申報的改善提案后,逐一初審,本著寧缺毋濫的原則嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對部分提案本身實用性強(qiáng)但文字表述不到位的,全部實地查看,詢問、了解透徹后,再指導(dǎo)提案人員進(jìn)行修訂,確保提案表中的內(nèi)容表述切中要點、通俗易懂。在初審基礎(chǔ)上,分廠的分管領(lǐng)導(dǎo)再對改善提案填報及等級評定進(jìn)行把關(guān)上報。
充分發(fā)動,廣泛參與。為了促進(jìn)員工積極參與改善提案活動,煉鋼廠專門制作改善提案成果看板,將每個月的優(yōu)秀改善提案及獲得的獎勵打印張貼在看板上,讓廣大職工了解什么是改善提案,參與改善提案者獲得什么樣的收益等等,營造氛圍。同時,煉鋼廠還將改善提案的樣表進(jìn)行“改良”,將各個等級的獎勵金額打印在樣表上,并將樣表發(fā)放到現(xiàn)場,供現(xiàn)場職工直接填報。每個月煉鋼廠還對上報到公司但未能獲獎的改善提案實施內(nèi)部“提名獎”,以充分調(diào)動員工參與改善提案活動的積極性。
注重實效,“地氣”十足。煉鋼廠在改善提案活動中,積極引導(dǎo)職工立足崗位,解決現(xiàn)場實際問題,確保改善提案的實用性,杜絕“擺設(shè)”式提案。例如機(jī)電維修區(qū),在改善前既是維修區(qū)又是備件區(qū),空間局促、擺放凌亂。何東江等人經(jīng)過策劃,實施了維修備件區(qū)擴(kuò)容改善,一舉解決了現(xiàn)場實際問題。王文勇制作的噴號神器,就是因為他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場噴號機(jī)漏噴號之后依靠人工補(bǔ)寫的爐號難辨識、易脫落,這才琢磨出來的手工噴號工具。