濟(jì)鋼集團(tuán)深入推進(jìn)權(quán)屬公司經(jīng)理層人員契約化管理，充分激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的有序推進(jìn)。今年1至4月份，濟(jì)鋼集團(tuán)17家實(shí)行契約化管理的權(quán)屬公司中，有15家公司完成進(jìn)度目標(biāo)，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤總額同比增長190%。 

　　面對轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)線長、產(chǎn)業(yè)多、任務(wù)重等困難，濟(jì)鋼把推行契約化管理、提升資本運(yùn)營效率作為改革重點(diǎn)方向和工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為改革發(fā)展再出發(fā)注入強(qiáng)勁動能。 

　　從去年下半年開始，濟(jì)鋼就積極醞釀內(nèi)部市場化選聘、契約化管理。2018年12月份，濟(jì)鋼總經(jīng)理和4名副總經(jīng)理實(shí)施公開競聘上崗，契約化改革全面展開。濟(jì)鋼對全體中層干部進(jìn)行結(jié)構(gòu)性優(yōu)化、專業(yè)化分工，去年年底通過競爭上崗、目標(biāo)考核等措施，實(shí)現(xiàn)了濟(jì)鋼和權(quán)屬子公司兩級經(jīng)理層人員全部契約化管理。 

　　進(jìn)入2019年，濟(jì)鋼集團(tuán)城市礦產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)職工一起跑市場、抓訂單、保生產(chǎn)，物流運(yùn)輸、鋼材貿(mào)易、廢鋼加工三大產(chǎn)業(yè)同向發(fā)力，1至4月份，營業(yè)額超過16億元，利潤同比增長20%。該公司副經(jīng)理李賜波很有感觸：“正是契約化管理讓我公司出現(xiàn)了新氣象。今年我們3名經(jīng)理層人員都與濟(jì)鋼簽訂了契約化合同。同時車間也實(shí)行了契約化指標(biāo)考核，我們每天都要跟職工一起努力干。搞不好，就可能丟掉‘烏紗帽’。” 

　　簽訂契約化合同之后，濟(jì)鋼17家權(quán)屬公司的45名原經(jīng)理層干部實(shí)行契約化管理，每人都交了風(fēng)險抵押金，效益好收入就高，效益差收入就低。 

　　據(jù)濟(jì)鋼黨委組織部/人力資源部副部長王廣海介紹，濟(jì)鋼的契約化考核總體上參照山鋼集團(tuán)下達(dá)的年度考核指標(biāo)分解任務(wù)，具體指標(biāo)參照各權(quán)屬公司上一年實(shí)際完成歸母凈利潤增加20%來設(shè)定，同時對安全、環(huán)保、黨建等工作指標(biāo)也有明確要求，保證各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，全面發(fā)展。 

　　啟動改革難，保證改革效果更不易。濟(jì)鋼黨委組織部聯(lián)合相關(guān)部門組織專門人員，按照月統(tǒng)計、季分析、半年考核、年底兌現(xiàn)的監(jiān)督管理辦法，對所有實(shí)行契約化管理的權(quán)屬公司進(jìn)行運(yùn)營狀況監(jiān)管，指標(biāo)動態(tài)跟蹤，及時找出問題，及時糾正偏差。濟(jì)鋼每個月對各權(quán)屬公司的財務(wù)報表進(jìn)行統(tǒng)計分析，連續(xù)3個月低于指標(biāo)進(jìn)度就進(jìn)行預(yù)警；半年達(dá)不到70%指標(biāo)進(jìn)度的就停止契約合同，換人經(jīng)營，堅決防止虧損。 

　　“簽訂了契約化合同，就得本著公平、公正、公開的原則，進(jìn)行指標(biāo)剛性考核。濟(jì)鋼干部不能當(dāng)‘太平官’，如果干不好的話，一動票子，二動位子，三摘帽子。實(shí)施契約化管理，從一定程度上解決了干部的收入能增能減、職務(wù)能高能低、人員能進(jìn)能出等難題，倒逼我們的企業(yè)經(jīng)理層人員逐步向職業(yè)經(jīng)理人過渡?！睗?jì)鋼黨委組織部/人力資源部部長王文濤介紹。 

　　指標(biāo)在肩，發(fā)展向前。今年以來，濟(jì)鋼各權(quán)屬公司按照契約化管理推進(jìn)計劃，結(jié)合各自生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，找差距、強(qiáng)措施、補(bǔ)短板，從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)優(yōu)化、市場開拓等方面凝聚智慧，深挖內(nèi)潛，降低成本，提升效益，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)了節(jié)節(jié)攀升的良好局面。 

　　濟(jì)鋼冷彎型鋼公司把契約化指標(biāo)融入中心、融入業(yè)務(wù)、融入管理，通過壓力傳導(dǎo)、流程再造，今年以來生產(chǎn)經(jīng)營水平大幅提升。3月份，該公司訂單、采購、產(chǎn)量、交付突破四個“一萬噸”，打破了建廠以來的多項(xiàng)指標(biāo)紀(jì)錄。薩博汽車公司在保證軍用汽車訂單基礎(chǔ)上，深度開發(fā)民用汽車市場，一季度合同額比2018年全年合同額增長50%以上。 

　　改革無止境。濟(jì)鋼還結(jié)合當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)工作，創(chuàng)新性實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目契約化管理，對今年實(shí)施建設(shè)的環(huán)保新材料產(chǎn)業(yè)園、金屬資源綜合利用、冷彎型鋼LW500生產(chǎn)線等13個轉(zhuǎn)型升級、動能轉(zhuǎn)換重點(diǎn)項(xiàng)目，將按照投資額、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等量化指標(biāo)，進(jìn)行動態(tài)管理考核，確保這些項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)、高質(zhì)量地快速推進(jìn)。