在對華為十五年前“孤注一擲”的深謀遠慮，或者說對自身發(fā)展壯大的絕對信心佩服之余，我還想到我們鋼鐵業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過了2013年到2016年鋼鐵行業(yè)“寒冬臘月”的劇烈震蕩，我們進入了相對穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，雖然安全環(huán)保大環(huán)境比較嚴峻，企業(yè)的成本也波動不斷，但總體來講，整個鋼鐵行業(yè)都得到了喘息。 

　　那在，在減量化發(fā)展的大趨勢下，再過十年、再過二十年，我們陜鋼會不會遭遇利潤指標(biāo)嚴重倒掛、鐵礦燃料有價無市、目標(biāo)市場需求全無的極限生存情況呢？無論會不會出現(xiàn)，我認為未雨綢繆的假設(shè)一下進行分析是非常有必要的。就如同陜鋼集團漢鋼公司在建設(shè)時期，主要領(lǐng)導(dǎo)力排眾議投入大量資金同步配置環(huán)保設(shè)備、推進工業(yè)體驗游項目，在當(dāng)時的很多人看來，巨額的現(xiàn)場綠化投入、噸鋼近百元的環(huán)保設(shè)備運行費用簡直是在浪費，但在很短的時間后，國家嚴控鋼鐵行業(yè)污染物排放，部分鋼廠“手忙腳亂”停產(chǎn)整頓，漢鋼公司卻“高枕無憂”，甚至是在當(dāng)前國家力推鋼鐵行業(yè)“超低排放”“超凈排放”之時，漢鋼公司也有條件穩(wěn)扎穩(wěn)打、逐項細化，不至于出現(xiàn)自亂陣腳的局面。 

　　就企業(yè)極限生存情況的假設(shè)，我認為在當(dāng)前我們就應(yīng)該抓好三方面的謀劃： 

　　一、通過引入的咨詢公司進一步規(guī)范企業(yè)管理、理順流程關(guān)系、強化服務(wù)意識和能力。縱觀國際國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，他們專業(yè)的管理、高效的流程、精準的業(yè)務(wù)都少不了咨詢公司的身影。華為公司自1996年開始，歷年累計支付給各類咨詢公司的咨詢費高達幾十億美元，IBM、埃森哲、波士頓、普華永道、美世和合益、日立咨詢、日本豐田董事等咨詢公司或?qū)＜易龀鼍薮蟮呢暙I，促使華為從一個籍籍無名的小公司站到了世界的最高峰，對我們的實踐意義就是，要把已經(jīng)引入的咨詢公司運用好，在管理優(yōu)化、信息化建設(shè)、流程再造等方面發(fā)揮巨大作用。 

　　二、結(jié)合實際情況，有規(guī)劃、有節(jié)奏的推進轉(zhuǎn)型升級，深化改革工作。在鋼鐵行業(yè)減量化發(fā)展的大趨勢下，轉(zhuǎn)型升級“轉(zhuǎn)什么”“升什么”，深化改革“改什么”“抓什么”是可能決定企業(yè)未來發(fā)展大勢的關(guān)鍵。陜鋼擁有全系列建筑用優(yōu)質(zhì)普碳鋼、合金鋼，在關(guān)天經(jīng)濟圈、環(huán)漢中經(jīng)濟圈、成渝經(jīng)濟圈有較好的口碑和良好的市場效應(yīng)，“轉(zhuǎn)”是要轉(zhuǎn)思想認識、轉(zhuǎn)工作態(tài)度、轉(zhuǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略，“升”是要升站位、升技術(shù)、升核心競爭力，“改”是要改觀念、改方法、改工作措施，“抓”是要抓痛點、抓矛盾點、抓風(fēng)險點，以時不我待的緊迫感，服務(wù)質(zhì)量第一的理念，高端鋼鐵材料穩(wěn)步提高的大戰(zhàn)略思維適應(yīng)時代主流。 

　　三、以超前的認識把人才的挖掘、培養(yǎng)、歷練放在與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位置上。未來企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，在當(dāng)前，由于種種原因，我們的人才梯隊是存在斷檔的，可以看到，無論是哪個企業(yè)，1975年至1985年的中青年人明顯偏少，如此就出現(xiàn)了“青黃不接”的現(xiàn)象，如果不重視青年人才的培養(yǎng)，可能會在企業(yè)再發(fā)展五年、十年的時候出現(xiàn)“無人可用”的情況，因此，要立足長遠，從即刻起，利用各種機會發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，別具一格使用人才，以德為先考察人才，讓更多想干事、能干事、干成事的人在自身的崗位上脫穎而出，走上更大的舞臺，并且通過自身的引導(dǎo)、帶動，讓更多的有想法、有潛力的的人才干出新成績。