近日，陜鋼龍鋼公司按照“不忘初心、牢記使命”主題教育“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求，力戒實(shí)際工作中的形式主義突出問(wèn)題，出臺(tái)一系列措施，針對(duì)基層干部職工反映的文件多、會(huì)議多、督查多、流程多、臺(tái)賬多等“痛點(diǎn)”“堵點(diǎn)”問(wèn)題，分解減負(fù)任務(wù)，明確責(zé)任部門，防“增量”減“存量”，減輕基層單位的負(fù)擔(dān)，加快職能部門作風(fēng)轉(zhuǎn)變和效率提升，確保減負(fù)有指標(biāo)，落實(shí)可考核，松綁看得見。

　　破除文山會(huì)海 該單位明確規(guī)定文件的發(fā)放類型和標(biāo)準(zhǔn)、要求，尤其是下行文減少工作要點(diǎn)類、轉(zhuǎn)發(fā)類、領(lǐng)導(dǎo)講話類、活動(dòng)通知類、通報(bào)類等文件的下發(fā)，壓縮文件數(shù)量，同比降低40%，杜絕以文件落實(shí)文件。同時(shí)，嚴(yán)格會(huì)議審批制度，減少會(huì)議頻次，同比降低30%，控制會(huì)議規(guī)格，提高會(huì)議質(zhì)量，要求會(huì)議時(shí)間必須控制在1.5-2小時(shí)內(nèi)，發(fā)言只說(shuō)問(wèn)題不講成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)講話有明確的時(shí)間限制，堅(jiān)持開短會(huì)、講短話、重實(shí)效，把基層干部從無(wú)謂的文山會(huì)海里解脫出來(lái)，把更多的時(shí)間用在落實(shí)工作上。

　　轉(zhuǎn)變文風(fēng)會(huì)風(fēng) 該單位對(duì)文件、匯報(bào)材料明確規(guī)定字?jǐn)?shù)篇幅，要求開門見山、直奔主題，突出針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性；對(duì)上級(jí)來(lái)文認(rèn)真梳理，明確落實(shí)措施，嚴(yán)禁照搬照抄、層層發(fā)文，能在部門解決的問(wèn)題決不下發(fā)基層。各類會(huì)議、活動(dòng)要求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)稱呼不加“尊敬的”、講話不稱“重要講話”，工作會(huì)議發(fā)言不鞠躬致意等，會(huì)議期間嚴(yán)禁走動(dòng)、翻看手機(jī)、接打電話，會(huì)議結(jié)束后要求椅子放回原位，個(gè)人物品及礦泉水瓶全部帶走，從日常點(diǎn)滴狠抓作風(fēng)建設(shè)，革除形式主義弊端。

　　力戒過(guò)度留痕 該單位針對(duì)督查檢查考核過(guò)多過(guò)頻、過(guò)度留痕問(wèn)題，要求嚴(yán)格總量控制，統(tǒng)籌檢查組織，規(guī)范督查檢查主體和范圍，不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，著力發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)和解決問(wèn)題，提升督查檢查質(zhì)量。同時(shí)，從管控風(fēng)險(xiǎn)、效率和運(yùn)行成本三方面優(yōu)化制度、流程，杜絕審批過(guò)程繁冗拖沓，借助信息化平臺(tái)和手段，減少紙質(zhì)化審批和留痕，提高工作效率。根據(jù)職工民意，取締基層無(wú)實(shí)質(zhì)性意義的臺(tái)賬，必須保留的采取信息化手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，杜絕重“痕”不重“績(jī)”、留“跡”不留“心”，把基層的精力節(jié)省出來(lái)，用于更重要的工作。

　　夯實(shí)各級(jí)責(zé)任 該單位堅(jiān)持減負(fù)不減責(zé)，松綁不松勁，明確各項(xiàng)減負(fù)措施的責(zé)任單位、工作要求和完成期限，對(duì)于未按要求限時(shí)辦結(jié)的單位和個(gè)人給予嚴(yán)厲考核，并在公司辦公樓大廳進(jìn)行點(diǎn)名道姓循環(huán)通報(bào)曝光，在全公司形成實(shí)事求是、真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣，真正把基層從繁瑣的、不必要的事務(wù)中解脫出來(lái)，甩掉形式主義的“重殼”，督促全體干部職工把更多的時(shí)間和精力放在干事創(chuàng)業(yè)上。