近日,陜鋼龍鋼公司按照“不忘初心、牢記使命”主題教育“守初心、擔(dān)使命,找差距、抓落實(shí)”的總要求,力戒實(shí)際工作中的形式主義突出問題,出臺(tái)一系列措施,針對(duì)基層干部職工反映的文件多、會(huì)議多、督查多、流程多、臺(tái)賬多等“痛點(diǎn)”“堵點(diǎn)”問題,分解減負(fù)任務(wù),明確責(zé)任部門,防“增量”減“存量”,減輕基層單位的負(fù)擔(dān),加快職能部門作風(fēng)轉(zhuǎn)變和效率提升,確保減負(fù)有指標(biāo),落實(shí)可考核,松綁看得見。
破除文山會(huì)海 該單位明確規(guī)定文件的發(fā)放類型和標(biāo)準(zhǔn)、要求,尤其是下行文減少工作要點(diǎn)類、轉(zhuǎn)發(fā)類、領(lǐng)導(dǎo)講話類、活動(dòng)通知類、通報(bào)類等文件的下發(fā),壓縮文件數(shù)量,同比降低40%,杜絕以文件落實(shí)文件。同時(shí),嚴(yán)格會(huì)議審批制度,減少會(huì)議頻次,同比降低30%,控制會(huì)議規(guī)格,提高會(huì)議質(zhì)量,要求會(huì)議時(shí)間必須控制在1.5-2小時(shí)內(nèi),發(fā)言只說問題不講成績(jī),領(lǐng)導(dǎo)講話有明確的時(shí)間限制,堅(jiān)持開短會(huì)、講短話、重實(shí)效,把基層干部從無謂的文山會(huì)海里解脫出來,把更多的時(shí)間用在落實(shí)工作上。
轉(zhuǎn)變文風(fēng)會(huì)風(fēng) 該單位對(duì)文件、匯報(bào)材料明確規(guī)定字?jǐn)?shù)篇幅,要求開門見山、直奔主題,突出針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性;對(duì)上級(jí)來文認(rèn)真梳理,明確落實(shí)措施,嚴(yán)禁照搬照抄、層層發(fā)文,能在部門解決的問題決不下發(fā)基層。各類會(huì)議、活動(dòng)要求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)稱呼不加“尊敬的”、講話不稱“重要講話”,工作會(huì)議發(fā)言不鞠躬致意等,會(huì)議期間嚴(yán)禁走動(dòng)、翻看手機(jī)、接打電話,會(huì)議結(jié)束后要求椅子放回原位,個(gè)人物品及礦泉水瓶全部帶走,從日常點(diǎn)滴狠抓作風(fēng)建設(shè),革除形式主義弊端。
力戒過度留痕 該單位針對(duì)督查檢查考核過多過頻、過度留痕問題,要求嚴(yán)格總量控制,統(tǒng)籌檢查組織,規(guī)范督查檢查主體和范圍,不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待,直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng),強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向,著力發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)和解決問題,提升督查檢查質(zhì)量。同時(shí),從管控風(fēng)險(xiǎn)、效率和運(yùn)行成本三方面優(yōu)化制度、流程,杜絕審批過程繁冗拖沓,借助信息化平臺(tái)和手段,減少紙質(zhì)化審批和留痕,提高工作效率。根據(jù)職工民意,取締基層無實(shí)質(zhì)性意義的臺(tái)賬,必須保留的采取信息化手段,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,杜絕重“痕”不重“績(jī)”、留“跡”不留“心”,把基層的精力節(jié)省出來,用于更重要的工作。
夯實(shí)各級(jí)責(zé)任 該單位堅(jiān)持減負(fù)不減責(zé),松綁不松勁,明確各項(xiàng)減負(fù)措施的責(zé)任單位、工作要求和完成期限,對(duì)于未按要求限時(shí)辦結(jié)的單位和個(gè)人給予嚴(yán)厲考核,并在公司辦公樓大廳進(jìn)行點(diǎn)名道姓循環(huán)通報(bào)曝光,在全公司形成實(shí)事求是、真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣,真正把基層從繁瑣的、不必要的事務(wù)中解脫出來,甩掉形式主義的“重殼”,督促全體干部職工把更多的時(shí)間和精力放在干事創(chuàng)業(yè)上。