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聚焦“三提高” 打開高質(zhì)量發(fā)展的路子

2019-08-07 09:23:00     作者:黃俊文

  今年以來,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司華龍耐材以高質(zhì)量發(fā)展為主線,聚焦企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn),找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn),拉網(wǎng)式、重節(jié)點(diǎn)的全面推進(jìn)安全、環(huán)保、質(zhì)量、黨建等重點(diǎn)工作,積極實(shí)施提高拒腐防變能力,打好提質(zhì)增效組合拳,提素質(zhì)三提高舉措,精準(zhǔn)聚力打開企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路子。

  補(bǔ)足精神之鈣,提高拒腐防變能力。

  該單位為堅(jiān)實(shí)推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”的戰(zhàn)略落地,對黨建和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行全面剖析,按照“全面從嚴(yán)治黨和適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,抓黨建實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展上,體現(xiàn)在隊(duì)伍建設(shè)上,體現(xiàn)在善待員工的生活待遇上”的原則,修訂完善各類制度,創(chuàng)新黨建模式,通過實(shí)行“廉政談話”傳廉意、“廉政視頻”觀廉情、“廉政制度”正廉行的廉政套餐模式,抓好足、多、嚴(yán)、好的談話方式,在工作例會、班前班后會、微信QQ工作群等播放廉潔視頻、講廉潔案例、開展主題教育、推送各類黨課和廉潔資料,使員工在工作和業(yè)余間隙都能接受形式多樣的廉政教育,確保把“一崗雙責(zé)”落到實(shí)處,使黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振,也筑牢了“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想防線,提高全員拒腐防變能力。

  緊盯關(guān)鍵指標(biāo),打好提質(zhì)增效組合拳。

  今年以來,該單位緊盯關(guān)鍵指標(biāo),打出一套提質(zhì)增效組合拳。首先,把健全制度和制度落實(shí)作為質(zhì)量管理的“殺手锏”,從修訂完善原材料采購驗(yàn)收管理辦法、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝操作流程、產(chǎn)成品檢驗(yàn)、施工操作程序等制度入手,建立起全方位的質(zhì)量監(jiān)管體系,并在實(shí)際的生產(chǎn)、施工、保養(yǎng)、質(zhì)量檢測、現(xiàn)場計(jì)量、工藝配比等工序中,對照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查,實(shí)行事前、事中、事后全程監(jiān)控管理,確保各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝流程標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。其次,該單位通過實(shí)施原材料、輔材備件經(jīng)營復(fù)核,對合同條款的合規(guī)性、準(zhǔn)確性和實(shí)際回貨物資驗(yàn)收情況進(jìn)行全面復(fù)核,從源頭上把好原材料質(zhì)量關(guān)。同時(shí),依照年目標(biāo)指標(biāo)預(yù)算計(jì)劃,針對生產(chǎn)工藝主要參數(shù)、鐵溝、鋼包、中包的關(guān)鍵指標(biāo),通過行業(yè)對標(biāo),與顧客溝通,分析自身實(shí)際情況,對具體指標(biāo)進(jìn)行層層分解,夯實(shí)責(zé)任,從細(xì)節(jié)抓起,通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查和視頻監(jiān)控,確?!叭^程控制,全系統(tǒng)提升”的質(zhì)量理念落實(shí)處到位,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展固本強(qiáng)基。

  抓住人才根本,開設(shè)提素質(zhì)專業(yè)課。

  人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要力量,更是企業(yè)博弈市場的核心競爭力。該單位從抓班組建設(shè)為突破口,針對崗位操作規(guī)程及安全、環(huán)保、質(zhì)量等專業(yè)知識,制定培訓(xùn)計(jì)劃,由生產(chǎn)技術(shù)科主管備課,結(jié)合PPT方式,圖文并茂地對崗位操作人員及管理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),拓寬員工掌握專業(yè)知識的廣度和深度,從而提升全員綜合素質(zhì)。另外,隨著企業(yè)的發(fā)展,工藝優(yōu)化、技術(shù)提升成為企業(yè)亟需解決的重要事項(xiàng),該單位將人才隊(duì)伍培養(yǎng)融入到日常管理中,采取基層放養(yǎng)、現(xiàn)場學(xué)習(xí)、行業(yè)對標(biāo)、技術(shù)培訓(xùn)等方式,為有進(jìn)取心、踏實(shí)肯干的青年職工鋪就成長道路;近年來通過領(lǐng)導(dǎo)推薦、民主評議為單位選拔、培養(yǎng)了多名懂技術(shù)、善管理、技術(shù)精、敢擔(dān)當(dāng)、挑重?fù)?dān)的年輕后備干部,為推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

編輯:網(wǎng)站實(shí)習(xí)3

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