集團(tuán)公司堅(jiān)持“問題導(dǎo)向、協(xié)調(diào)推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效”的原則，著力解決治理體系不完善、動力活力不足、質(zhì)量效益不高、國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)自身改革不徹底、黨建工作融入改革發(fā)展不夠、改革舉措落實(shí)不力等方面的問題。

　　改革重點(diǎn)工作包括：一是持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，助推企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級。促進(jìn)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同運(yùn)營，優(yōu)化升級改造鋼鐵、有色、電力能源等主體產(chǎn)業(yè)。二是不斷完善現(xiàn)代國有企業(yè)制度，推進(jìn)現(xiàn)代公司治理體系建設(shè)，提升企業(yè)治理能力。完善黨委會、股東會、董事會和監(jiān)事會職責(zé)體系和協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，健全董事會組織機(jī)構(gòu)，完善董事會議事、決策制度。三是進(jìn)一步深化經(jīng)營管理體制改革，構(gòu)建高效有序的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。實(shí)施組織變革與流程再造，優(yōu)化職能部門設(shè)置，壓縮管理層級，收縮管理幅度。四是穩(wěn)步推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革，盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)營效益。采用試點(diǎn)先行、及時(shí)總結(jié)、逐步推廣的方式，選擇與有實(shí)力、有商譽(yù)、有優(yōu)勢的各類企業(yè)合作。五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，構(gòu)建高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控體系。建立重要業(yè)務(wù)、重要領(lǐng)域的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)據(jù)庫和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程和特殊業(yè)務(wù)內(nèi)部控制，強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督評價(jià)。六是抓好改革試點(diǎn)和綜合改革，力爭在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破。形成東興鋁業(yè)公司、西部重工公司綜合改革示范工程實(shí)施方案，穩(wěn)步推進(jìn)紫軒酒業(yè)公司、宏豐分公司、祁牧乳業(yè)公司改革試點(diǎn)。七是持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)內(nèi)生動能、夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。用創(chuàng)造性思維開展技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新，破解制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)難題。八是全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、改進(jìn)黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)統(tǒng)一。扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制。

　　為確保各項(xiàng)改革任務(wù)全面貫徹落實(shí)，集團(tuán)公司成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對改革的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成重點(diǎn)突破、逐步推進(jìn)的改革工作新格局；完善推進(jìn)機(jī)制，實(shí)施改革工作任務(wù)項(xiàng)目化管理，明確改革任務(wù)、落實(shí)措施、責(zé)任主體、完成時(shí)限；建立信息報(bào)送和聯(lián)絡(luò)員機(jī)制，協(xié)調(diào)處理改革任務(wù)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題；嚴(yán)肅督查問責(zé)，對未按期完成任務(wù)、改革重點(diǎn)工作落實(shí)不到位造成不良后果的部門負(fù)責(zé)人和具體責(zé)任人予以考核或通報(bào)。