近年來,隨著國家對安全的要求不斷提高,企業(yè)的安全意識逐步增強,各級管理人員的思想觀念和工作都發(fā)生了很多變化。對于陜鋼集團龍鋼公司來說,也不例外,經(jīng)過運行一年的精益安全管理項目后,安全領(lǐng)導力和員工現(xiàn)場力(簡稱為“雙力”)均有一定程度提升,但讓標準作業(yè)程序在現(xiàn)場有效落地、持續(xù)提升企業(yè)安全績效還需再下功夫。
高層重視,高標引領(lǐng)。為進一步促進公司安全管理系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化,該公司高層領(lǐng)導重視,決定推行為期8個月的《安全績效與能力提升項目》,并成立了公司與分廠兩級項目推進辦,對各組織機構(gòu)的安全職責進行了詳細劃分,對相關(guān)工作目標與標準進行了精準明確。
中層解碼,方案轉(zhuǎn)化。該項目實施將分為啟動及導入培訓、模式與評價標準形成、評價標準試運行和總結(jié)驗收四個階段,同時以“一把手”(各職能部門、各單位正職)工程負責制為主導,突出“雙力驅(qū)動”模式高效運行、專業(yè)安全管理責任落實、標準作業(yè)程序有效實施三個重點環(huán)節(jié),借力培訓不斷夯實安全管理理念與工具,切實解決當前存在的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié),在遏制重傷以上事故和安全績效評價與提升機制兩個方面實現(xiàn)顯著突破。
一線傾斜,現(xiàn)場落地。將一線與現(xiàn)場作為研究重點,構(gòu)建雙重預防機制“一體兩翼”模式落地框架,以落實“四級主體責任”為核心,優(yōu)化固化“各級干部履職”與“班組安全管理”等機制,開展各類培訓和崗位員工“一口清”活動,依托員工安全績效考評機制實施對員工作業(yè)行為進行量化評價,建立健全“風險分級管控策略”和“隱患排查治理措施”,實現(xiàn)雙重預防機制在現(xiàn)場有效落地。
據(jù)悉,下階段該單位為保證項目推進過程按計劃實施、按效果呈現(xiàn),將從項目實施效果評價內(nèi)容、具體激勵措施、運行保障措施等三方面著手,定期形成項目綜合評價與考核結(jié)果,以確保安全管理在現(xiàn)場真正落地。