上半年，面對(duì)鋼材出口價(jià)格震蕩弱勢(shì)運(yùn)行和國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)價(jià)格先漲后跌、震蕩運(yùn)行的態(tài)勢(shì)，本鋼集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)布局，拓寬視野格局，積極培育效益增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)鋼鐵主材產(chǎn)品銷(xiāo)售823.04萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)11%。國(guó)貿(mào)公司貫徹以效益為導(dǎo)向的銷(xiāo)售思路，持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)和用戶(hù)結(jié)構(gòu)，借助技術(shù)支持開(kāi)發(fā)新品種，不斷拓展和占領(lǐng)新市場(chǎng)，累計(jì)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)15家，新鋼種22個(gè)。同時(shí)，強(qiáng)化“一帶一路”沿線市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，不斷提升本鋼產(chǎn)品國(guó)際知名度，使“本鋼牌”產(chǎn)品銷(xiāo)往“一帶一路”沿線的30多個(gè)國(guó)家。1~6月份，累計(jì)出口產(chǎn)品69.17萬(wàn)噸，占本鋼集團(tuán)上半年出口總量的47%。此外，穩(wěn)步增加?xùn)|北區(qū)域資源投放量，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)貨電商銷(xiāo)售，科學(xué)確定資源調(diào)整方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線效益最大化，并新增產(chǎn)品、產(chǎn)線認(rèn)證15項(xiàng)，上汽通用25個(gè)汽車(chē)板牌號(hào)和吉利汽車(chē)23個(gè)牌號(hào)通過(guò)認(rèn)證，完成了福特首次認(rèn)證和雷諾汽車(chē)產(chǎn)線認(rèn)證工作，全力推進(jìn)寶馬認(rèn)證工作。

　　強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管控，提升管理效率。本鋼集團(tuán)繼續(xù)貫徹產(chǎn)量?jī)?yōu)先的理念，堅(jiān)持以鐵系統(tǒng)為核心，重點(diǎn)抓好鐵鋼的工序銜接、合理匹配鋼后工序的產(chǎn)線及資源的生產(chǎn)組織原則，全力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和效益最大化；設(shè)備系統(tǒng)積極做好計(jì)劃?rùn)z修和聯(lián)合檢修，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，使設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量明顯提高。上半年，實(shí)際發(fā)生設(shè)備事故故障臺(tái)時(shí)比計(jì)劃降低178小時(shí)，比去年同期降低676小時(shí)；積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，規(guī)劃部門(mén)認(rèn)真組織推進(jìn)板材CCPP發(fā)電、特鋼電爐產(chǎn)能置換、北營(yíng)煉鋼一區(qū)產(chǎn)能置換等投資重點(diǎn)項(xiàng)目，并通過(guò)項(xiàng)目方案優(yōu)化、動(dòng)遷利舊安置等措施，節(jié)省投資4678萬(wàn)元；堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，組織部（人力資源部）組織了本鋼集團(tuán)史上最大規(guī)模的一次領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)競(jìng)聘，共有334人參加競(jìng)聘，20名優(yōu)秀人才脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，使干部人事制度改革邁出了重要一步。同時(shí)，開(kāi)辦了MBA（三期）培訓(xùn)班，（四期）培訓(xùn)班日前已開(kāi)班，持續(xù)抓好輪崗培訓(xùn)，不斷選拔和培養(yǎng)高素質(zhì)的青年管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)后備人才；板材計(jì)控中心以解決“日清日結(jié)”工作的計(jì)量難點(diǎn)為切入點(diǎn)，以計(jì)量準(zhǔn)確性為重點(diǎn)，加強(qiáng)計(jì)量設(shè)施和數(shù)據(jù)的監(jiān)管，有效促進(jìn)了本鋼集團(tuán)降本增效工作的開(kāi)展。

　　向管理要質(zhì)量，向數(shù)據(jù)要效益。上半年，本鋼集團(tuán)嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量“進(jìn)口關(guān)”和產(chǎn)品質(zhì)量“出口關(guān)”，板材檢化驗(yàn)中心共完成檢驗(yàn)工作127萬(wàn)批次，采制樣工作11.6萬(wàn)批次。同時(shí)，在采購(gòu)中心、制造部等部門(mén)的共同協(xié)作下，嚴(yán)格推行取消讓步接收工作，共檢驗(yàn)24個(gè)不合格品種，不予結(jié)算和退貨金額1714.32萬(wàn)元，使進(jìn)廠物資質(zhì)量持續(xù)向好。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，汽車(chē)板質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提升，中高端冷軋汽車(chē)外板合格率6月份達(dá)70.74%，且實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，創(chuàng)歷史最好水平，保證了上汽乘用車(chē)和東風(fēng)日產(chǎn)的穩(wěn)定供貨；熱鍍鋅及電鍍鋅攻關(guān)取得實(shí)效，完成了550噸華晨雷諾外板生產(chǎn)任務(wù)，合格率達(dá)86.07%，產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)歷史最優(yōu)；電鍍鋅機(jī)組產(chǎn)品降級(jí)率穩(wěn)定控制在4%以下，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。

　　強(qiáng)化資本運(yùn)作，推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)。本鋼集團(tuán)進(jìn)一步拓寬融資渠道，積極與金融機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，全力降低企業(yè)融資成本，并協(xié)調(diào)各投行，聯(lián)系其他金融機(jī)構(gòu)參與本鋼發(fā)債。上半年，融資中心共完成39億超短融及25億中票的債券發(fā)行工作，達(dá)到歷史同期發(fā)債最高水平。通過(guò)電票支付節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1.3億元，支付本鋼商票節(jié)約財(cái)務(wù)成本624萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了本鋼集團(tuán)融資新業(yè)務(wù)的歷史性突破。此外，招標(biāo)業(yè)務(wù)不斷拓展，招標(biāo)管理步入正軌，降本增效成效顯著。上半年，招標(biāo)公司共完成招標(biāo)項(xiàng)目2704項(xiàng)，累計(jì)中標(biāo)金額32.97億元，降低采購(gòu)金額6.69億元。