近期，針對(duì)近期鋼材市場(chǎng)壓力和生產(chǎn)被動(dòng)局面，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鐵廠見招拆招，全面出擊，多措并舉，全力以赴推進(jìn)中心工作不斷前行。 

　　招式一：黨建引領(lǐng)，規(guī)矩先行，作風(fēng)轉(zhuǎn)變 

　　一是結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育專題民主生活會(huì)和各支部組織生活會(huì)的契機(jī)，督促各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合崗位實(shí)際認(rèn)真對(duì)照要求查找自身問題，制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行整改，分廠黨委及各黨支部嚴(yán)格對(duì)每名領(lǐng)導(dǎo)干部的檢視剖析材料進(jìn)行審核，確保達(dá)到“紅紅臉、出出汗”的目的，積極促進(jìn)分廠整體作風(fēng)轉(zhuǎn)變。二是組織各級(jí)關(guān)鍵崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)漢鋼公司紀(jì)委《關(guān)于開展“小金庫(kù)”問題自查自糾工作的通知》、煉鐵廠黨委《廉潔風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知書》、煉鐵廠紀(jì)委《關(guān)于開展“六種不良風(fēng)氣”專項(xiàng)政治工作的通知》等黨風(fēng)廉政文件，督促各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)照《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)》，層層做好預(yù)警防控、提醒教育和監(jiān)督檢查，逐步深化煉鐵廠風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。 

　　招式二：嚴(yán)抓紀(jì)律，細(xì)化責(zé)任，促進(jìn)履職 

　　一是要求機(jī)關(guān)常白班員工實(shí)行定時(shí)打卡制度，同時(shí)每周不定時(shí)對(duì)分廠各關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律檢查，進(jìn)一步規(guī)范人員出勤考勤。二是每月定期召開干部述職大會(huì)，由分廠黨委班子成員對(duì)述職人員述職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，督促其夯實(shí)責(zé)任。三是分廠黨政班子成員分別對(duì)各車間進(jìn)行包聯(lián)，發(fā)揮好“一線門鈴”和“履職督促”作用。四是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際重新修訂各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)細(xì)化管理人員責(zé)任，確保各項(xiàng)考核導(dǎo)向明確、有的放矢。 

　　招式三：應(yīng)對(duì)變量，查補(bǔ)漏洞，各方突破 

　　針對(duì)近期原燃料質(zhì)量不穩(wěn)定，爐況頻頻出現(xiàn)波動(dòng)等現(xiàn)象，一是由分廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行值班，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)，盡快扭轉(zhuǎn)目前被動(dòng)局面。二是積極利用“質(zhì)量月”活動(dòng)契機(jī)，安排各專業(yè)口人員前往燒結(jié)廠、供銷部、物流中心等上道工序進(jìn)行走訪，研討原燃料穩(wěn)定策略，同時(shí)安排科級(jí)干部24小時(shí)緊盯槽下原燃料篩分，全力保證原燃料供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定。三是定期召開爐況分析會(huì)和專題會(huì)議，分析目前生產(chǎn)影響因素，制定當(dāng)前高爐操作和外圍保障方針，專人督辦落實(shí)會(huì)議工作安排，確保生產(chǎn)運(yùn)行受控。 

　　招式四：瞄準(zhǔn)目標(biāo)，明確措施，降本增效 

　　面對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)的低落狀態(tài)，降低生鐵成本已經(jīng)成為目前煉鐵廠的核心工作。針對(duì)公司下半年的降本增效目標(biāo)，煉鐵廠制定了詳細(xì)的措施方案，以“扣住每一分錢、盯住每一項(xiàng)消耗、落實(shí)到每一個(gè)控制人”為原則，對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到人，同時(shí)出臺(tái)配套考核機(jī)制，圍繞各單位降本措施落實(shí)和目標(biāo)完成情況，形成周通報(bào)、月檢查、月考核機(jī)制，確保中心目標(biāo)逐步受控，成本逐漸降低。