強(qiáng)化安全意識(shí)，樹(shù)立環(huán)保底線。以精益安全管理培訓(xùn)為契機(jī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)宣貫，強(qiáng)化安全防控意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn) “百日安全”活動(dòng)開(kāi)展和冬季“六防”大檢查工作。同時(shí)，著力超低排放改造項(xiàng)目，加快工程建設(shè)進(jìn)度，做好冬季重污染天氣限產(chǎn)減排措施方案，全面排查治理區(qū)域內(nèi)揚(yáng)塵、無(wú)組織排放、死角區(qū)域內(nèi)臟亂差等情況，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)。
堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，科學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。圍繞高爐系統(tǒng)，認(rèn)真制定系統(tǒng)檢修方案，從檢修時(shí)間、檢修順序、材料備件準(zhǔn)備、人員配置等方面，統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)思考，確保公司年終系統(tǒng)檢修工作順利開(kāi)展，并保證檢修質(zhì)量；同時(shí)要堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，搶抓系統(tǒng)檢修前有利機(jī)遇，扎實(shí)做好在線系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行工作，為圓滿(mǎn)完成全年目標(biāo)任務(wù)，再掀生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新高潮。
統(tǒng)籌采購(gòu)銷(xiāo)售，提高服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合冬季生產(chǎn)模式，精心測(cè)算物料需求量，準(zhǔn)確把握使用節(jié)奏，降低物料庫(kù)存成本。針對(duì)鋼材市場(chǎng)價(jià)格下跌，要齊心協(xié)力，全面推進(jìn)物料采購(gòu)降價(jià)工作；針對(duì)價(jià)格高原料，從替代資源、技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化等方面制定行之有效的具體措施。進(jìn)入冬季后要及時(shí)關(guān)注鋼材市場(chǎng)供需、價(jià)格、庫(kù)存、發(fā)運(yùn)等變化，按照各區(qū)域效益排名情況及時(shí)做好信息傳遞，確保公司銷(xiāo)售效益不流失。
加快項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)龍鋼。按照超低排放和景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，加快推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。要立足年底重大活動(dòng)要求，進(jìn)一步加快未完工環(huán)保提升項(xiàng)目建設(shè)速度。同時(shí)要提前謀劃，扎實(shí)做好2020年投資計(jì)劃，確保項(xiàng)目的精確性和可實(shí)施性。
立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，統(tǒng)籌謀劃明年。在認(rèn)真總結(jié)今年公司發(fā)展取得的成果和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展調(diào)研，了解各主體責(zé)任單位生產(chǎn)過(guò)程存在問(wèn)題，了解真實(shí)需求，積極做好服務(wù)、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作，同時(shí)認(rèn)真做好市場(chǎng)形勢(shì)分析研判，統(tǒng)籌謀劃，制定詳實(shí)目標(biāo)措施，為2020年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（薛常杰）
