2019年以來，陜鋼集團漢鋼公司煉鋼廠在黨委“188”黨建管理模式的帶領(lǐng)下 ，全方位多途徑的夯基礎(chǔ)、抓重點、強隊伍，解難題，使得安全工作有特色，責任落實有力度，安全與環(huán)保事故控制良好，為了2019年全年安全目標的完美收官，煉鋼全體人員上下齊心，目標一致。

　　積極推進雙重預防機制建設(shè)。該廠將作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)區(qū)域的安全風險進行辨識，按照風險危害程度劃分為紅橙黃藍四個級別，制作并在分廠、車間顯眼位置懸掛安全風險分布圖，組織全員進行學習，熟練掌握區(qū)域存在的安全風險及預防控制措施。同時制定相應(yīng)管控責任人，實現(xiàn)風險分級管控，責任人每日開展雙重預防機制隱患大排查，將發(fā)現(xiàn)的隱患公布在雙重預防機制建設(shè)公式欄中，及時跟蹤消除隱患。

　　嚴格執(zhí)行SOP標準化作業(yè)。該廠對日常工作中每一項作業(yè)活動編制了SOP標準化作業(yè)指導書，規(guī)范作業(yè)活動的步驟、標準、操作安全注意事項，減少存在的安全危險，具體量化操作要求。各車間對修訂完善的SOP進行培訓學習，管理人員隨機抽查人員的掌握情況，觀察檢查作業(yè)過程中SOP的執(zhí)行情況，督促全員按照SOP標準化作業(yè)進行操作，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

　　確?！?span lang="EN-US">11688”安全管理理念落地。該廠結(jié)合安全管理實際，系統(tǒng)思考、全面布局，提出了“11688”安全管理理念，并制定出22項安全管理措施，一一進行責任分解。多措并舉夯實各層級安全責任，突出安全管理重點工作，明確“一個不能傷，一個不能少”的安全奮斗目標。

　　加強四類危險作業(yè)管控。為了提升四類危險作業(yè)的管控級別，該廠將原來由班組管控的作業(yè)類型上升為車間管控，將車間管控的作業(yè)交由分廠管控，從上至下嚴把作業(yè)審批手續(xù)，督促責任人員親臨現(xiàn)場、指導作業(yè)、檢查安全措施的落實情況，確保作業(yè)過程中人員的安全。同時各車間檢查每周開展四類危險作業(yè)專項檢查，積極組織四類危險作業(yè)應(yīng)急演練，加強人員教育培訓，提升應(yīng)急處理能力。（陳紅艷）