首鋼“兩會(huì)”召開后,1月13日,股份公司召開黨委會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì),傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)“兩會(huì)”精神,緊緊圍繞打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ),研究部署2020年工作,迅速將干部職工思想統(tǒng)一到凝聚干事創(chuàng)業(yè)士氣、落實(shí)首鋼“兩會(huì)”要求,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上來。
持續(xù)降本增效,滾動(dòng)實(shí)施三年計(jì)劃。抓實(shí)工序降本,緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域,增強(qiáng)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力,防止連續(xù)降本過程中出現(xiàn)動(dòng)力衰減和發(fā)展不均衡問題。抓實(shí)專業(yè)管控,重點(diǎn)分析成本構(gòu)成,探索產(chǎn)銷供研一體化降本新模式,加強(qiáng)降本督導(dǎo)力量,強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向,提升全要素主體責(zé)任和市場(chǎng)活力。抓實(shí)增效安排,推進(jìn)二次資源綜合利用,確保含鐵資源全處理、全回收、零外排。
持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng),提升資金創(chuàng)效能力。全面推進(jìn)產(chǎn)融創(chuàng)效,強(qiáng)化投資全生命周期管理,持續(xù)唱好資本運(yùn)作連續(xù)劇。強(qiáng)化資金統(tǒng)籌,堅(jiān)持開源節(jié)流,持續(xù)開展存貨和應(yīng)收壓降。做實(shí)做深產(chǎn)融結(jié)合,積極盤活票據(jù),增加資金沉淀收益,適時(shí)開展現(xiàn)金采購(gòu)降本。抓實(shí)資金收支兩條線,以確保資金安全為前提,做好資金統(tǒng)籌平衡,實(shí)現(xiàn)資金利用雙效管理最優(yōu)。搶抓窗口機(jī)遇,適時(shí)推動(dòng)資本運(yùn)作開展,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)降低。強(qiáng)化投資管理,源頭控制投資立項(xiàng),優(yōu)先實(shí)施安全環(huán)保、提質(zhì)增效以及短平快項(xiàng)目,確?!坝煤妹恳环皱X”。強(qiáng)化投資全生命周期管理,健全固投管理體系,建立長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)施全員、全程、全域的全面市值管理體系。
持續(xù)精品戰(zhàn)略,提升品牌溢價(jià)能力。以“做強(qiáng)精品、發(fā)展差異、高效穩(wěn)定”為主題開展“質(zhì)量提升年”活動(dòng),全面提升品牌溢價(jià)能力。持續(xù)做精質(zhì)量,持續(xù)完善質(zhì)量一貫管理,突出質(zhì)量設(shè)計(jì)及預(yù)防作用,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。夯實(shí)基礎(chǔ)管理,優(yōu)化看板指標(biāo),強(qiáng)化質(zhì)量巡查;持續(xù)做強(qiáng)品牌,堅(jiān)持“鍍鋅、高強(qiáng)、外板、合資”戰(zhàn)略不動(dòng)搖,全力以赴占領(lǐng)“外板+日系”高地。堅(jiān)持與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo),重點(diǎn)推進(jìn)13家重點(diǎn)車企、42個(gè)車型認(rèn)證,零件認(rèn)證900個(gè),一次通過率99%。無取向電工鋼鞏固和提升在家電、電機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,取向電工鋼著眼首創(chuàng)、首發(fā)、首位,推進(jìn)標(biāo)志性技術(shù)開發(fā)。堅(jiān)持做優(yōu)熱系產(chǎn)品結(jié)構(gòu),推進(jìn)“定制、優(yōu)質(zhì)、高效”,提升用戶黏性,增強(qiáng)熱軋產(chǎn)品市場(chǎng)影響力。
持續(xù)服務(wù)營(yíng)銷,提升市場(chǎng)運(yùn)作能力。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,面向市場(chǎng)、面向用戶,提升產(chǎn)銷保障、跑贏市場(chǎng)能力,提升產(chǎn)品單利水平。強(qiáng)化渠道建設(shè),建立以市場(chǎng)為中心的營(yíng)銷決策機(jī)制,把握市場(chǎng)長(zhǎng)期趨勢(shì)性和短期供需階段性機(jī)會(huì),尋找效益和跑贏最大公約數(shù)。發(fā)展差異化營(yíng)銷,強(qiáng)化區(qū)域調(diào)整和精準(zhǔn)服務(wù),推進(jìn)信息化建設(shè),完成智慧營(yíng)銷平臺(tái)、工貿(mào)及決策系統(tǒng)全部上線運(yùn)營(yíng),優(yōu)化“首鋼——用戶”生態(tài)圈。
持續(xù)基礎(chǔ)強(qiáng)化,提升高質(zhì)量發(fā)展能力。持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)、深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),爭(zhēng)做本質(zhì)安全示范者、綠色制造領(lǐng)跑者、智能制造先行者、精益制造探索者、科技創(chuàng)新攀登者、轉(zhuǎn)型提效改革者、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐者,激勵(lì)全體干部職工篤定前行。
持續(xù)板塊做實(shí),提升協(xié)同創(chuàng)效能力。滾動(dòng)實(shí)施綠色行動(dòng)計(jì)劃,加快推進(jìn)超低排放達(dá)標(biāo),做好環(huán)保評(píng)級(jí)工作。堅(jiān)持做大蛋糕,推進(jìn)產(chǎn)線協(xié)同、結(jié)構(gòu)互補(bǔ),加速新產(chǎn)線建成投產(chǎn),爭(zhēng)取早日入役投產(chǎn)。深化對(duì)標(biāo)找差,瞄準(zhǔn)各自領(lǐng)域最優(yōu)秀企業(yè),全方位、全口徑對(duì)標(biāo)找差,開展掛圖作戰(zhàn)、小指標(biāo)競(jìng)賽、市場(chǎng)化改革,找準(zhǔn)短板,精準(zhǔn)發(fā)力,高處奪標(biāo)。推進(jìn)成本削減,強(qiáng)化資金管控和投資管理、現(xiàn)金管理,豐富產(chǎn)融結(jié)合手段,開展資本運(yùn)作,提升資產(chǎn)證券化水平,提高依法合規(guī)運(yùn)行能力,推動(dòng)鋼鐵板塊健康可持續(xù)發(fā)展。