陜鋼集團漢鋼公司在面對2020年全新的目標、艱巨的任務和更高的要求下，以陜煤集團“兩會”、陜鋼集團及公司“三會”精神為指導，形成了部署聯(lián)動、研判聯(lián)動、推進聯(lián)動、保障聯(lián)動的“四聯(lián)動”工作法，以更加堅決的態(tài)度、更加有力的舉措推動企業(yè)發(fā)展，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力、添能蓄勢。
部署聯(lián)動，確定目標堅定決心
通過認真學習“三會”精神，對難點問題“把脈會診”，精準把握中省市及鋼鐵行業(yè)發(fā)展動向和市場需求，切實杜絕觀望心態(tài)，堅定決心全力推進。注重“破冰”帶動，采取壓力傳導與指導跟進并重，聚力重點突破，深入貫徹落實集團年度工作思路，夯實安全環(huán)?；A，以成本為核心、以效益為導向、以指標提升為手段，強化系統(tǒng)管理，加快產(chǎn)品結(jié)構優(yōu)化，加強機制創(chuàng)新，確保鐵前成本最低化、鋼后效益最大化，持續(xù)提升競爭能力，同時以主要產(chǎn)品產(chǎn)量、主要經(jīng)營指標、安全環(huán)保目標、節(jié)能目標及競爭力指標五個方面為出發(fā)點，確定了深化黨建強引領、樹立紅線意識保安全環(huán)保、高爐順行保降本、指標攻關保利潤、深化改革促發(fā)展、強化考核保執(zhí)行、強化對標保提升、挖潛增效保活力、強化風險防控保健康發(fā)展及強化區(qū)域合作強提競爭力10個方面重點工作目標，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展舉旗定向、堅定信心。
研判聯(lián)動，因企制宜研制良方
堅持學習宣傳入腦入心，組織中層以上領導干部宣講“三會”精神，專題解讀陜煤集團“兩會”、陜鋼集團及公司“三會”中的重大決策部署，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”主題，面對2020年復雜的發(fā)展形勢，積極運用對標管理工具，提前策劃部署，以陜鋼集團“125448”戰(zhàn)略目標為統(tǒng)領，以深化精細化管理為抓手，堅持“有利于提高效率、有利于降本增效、有利于責權利明晰”的原則，強化系統(tǒng)管理，加快機制創(chuàng)新，確保鐵前成本最低化、鋼后效益最大化。按照公司2020年生產(chǎn)經(jīng)營目標，強化基層、基礎、基本功建設，穩(wěn)步提升基礎管理水平，形成以省內(nèi)對標龍鋼公司，區(qū)域?qū)舜ㄍ⒌聞?，行業(yè)對標三明鋼鐵為主線，以基礎管理提升和關鍵經(jīng)濟技術指標提升為抓手的全年對標工作策略的《2020年“三基三對標”工作實施方案》；同時，深入剖析當前不足和短板，形成《2020年漢鋼公司外出對標學習計劃》,涉及生產(chǎn)組織及技術指標類、設備管理提升、經(jīng)營管理及成本管控類等共計69項學習考察計劃。堅持思想不留盲區(qū)，夯實措施目標，通過層層聯(lián)動，綜合研判，切實選定良方，確保在工作推進中有方向、有措施。
推進聯(lián)動，多措并舉選準“頭雁”
堅持分類指導，兼顧穩(wěn)定審慎、適度超前原則，形成了鐵前降本、鋼后增效的整體工作思路，確保重點推進，全面提升。一是守住高爐安全底線，確保煉鐵穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，降低鐵前固定費用。對外在原燃料供應、爐料優(yōu)化上為高爐最大程度創(chuàng)造良好的外圍生產(chǎn)條件，并將球團、石灰窯等納入生產(chǎn)管理體系，實行一體化管理，滿足高爐生產(chǎn)用料要求；對內(nèi)強化設備基礎管理，加強設備點巡檢、定檢定修工作，降低設備故障率，為系統(tǒng)穩(wěn)定順行提供可靠保障，并依靠嚴格的精細化管理和標準化作業(yè)進行控制，持續(xù)落實好護爐措施，確保爐況穩(wěn)定順行，確保鐵前成本最優(yōu)化。二是圍繞轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)，以降低鐵水單耗為重點，根據(jù)鐵水成分及溫度，及時調(diào)整廢鋼加入量。同時，加強上下道工序銜接、廢鋼卸車、工藝配加等環(huán)節(jié)管理，發(fā)揮好廢鋼加工基地優(yōu)勢，結(jié)合廢鋼市場，精細化算賬，合理配加外購廢鋼、生鐵及循環(huán)物料比例，降低鐵水單耗，節(jié)鐵增鋼，實現(xiàn)鋼后利潤最大化。
保障聯(lián)動，工作推進“無縫銜接”
注重考核導向保障，以高度的政治站位，按照集團國企改革“雙百行動”的工作要求，建立圍繞效益提升為核心的“一體化”考核體系，推行關鍵指標一體化考核、協(xié)同發(fā)力的考核方法，試行“基薪+績效”的考核模式；淡化行政級別，崗位、績效決定收入，崗變薪變；抓關鍵指標、關鍵人員，加大剛性考核和紅線、底線意識，形成以經(jīng)營業(yè)績考核和專項業(yè)務考核相結(jié)合的綜合考核模式；堅持經(jīng)營業(yè)績風險抵押機制，進一步明確責任、激發(fā)潛能。以目標責任考核為導向，聚焦結(jié)果導向和責任擔當，形成公司領導班子、二級單位領導班子、各單位員工三級考核體系，建立差別化考核體系，從公司領導班子抓起，一層抓一層，將目標責任考核體系從上到下全線貫通，責任目標落實到全員，保證工作銜接無斷檔、干部思想無隔閡、績效監(jiān)督無盲區(qū)、發(fā)展合力無弱化。（辛宏偉）
