陜鋼集團漢鋼公司在面對2020年全新的目標、艱巨的任務和更高的要求下,以陜煤集團“兩會”、陜鋼集團及公司“三會”精神為指導,形成了部署聯(lián)動、研判聯(lián)動、推進聯(lián)動、保障聯(lián)動的“四聯(lián)動”工作法,以更加堅決的態(tài)度、更加有力的舉措推動企業(yè)發(fā)展,為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力、添能蓄勢。
部署聯(lián)動,確定目標堅定決心
通過認真學習“三會”精神,對難點問題“把脈會診”,精準把握中省市及鋼鐵行業(yè)發(fā)展動向和市場需求,切實杜絕觀望心態(tài),堅定決心全力推進。注重“破冰”帶動,采取壓力傳導與指導跟進并重,聚力重點突破,深入貫徹落實集團年度工作思路,夯實安全環(huán)?;A,以成本為核心、以效益為導向、以指標提升為手段,強化系統(tǒng)管理,加快產(chǎn)品結(jié)構優(yōu)化,加強機制創(chuàng)新,確保鐵前成本最低化、鋼后效益最大化,持續(xù)提升競爭能力,同時以主要產(chǎn)品產(chǎn)量、主要經(jīng)營指標、安全環(huán)保目標、節(jié)能目標及競爭力指標五個方面為出發(fā)點,確定了深化黨建強引領、樹立紅線意識保安全環(huán)保、高爐順行保降本、指標攻關保利潤、深化改革促發(fā)展、強化考核保執(zhí)行、強化對標保提升、挖潛增效保活力、強化風險防控保健康發(fā)展及強化區(qū)域合作強提競爭力10個方面重點工作目標,為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展舉旗定向、堅定信心。
研判聯(lián)動,因企制宜研制良方
堅持學習宣傳入腦入心,組織中層以上領導干部宣講“三會”精神,專題解讀陜煤集團“兩會”、陜鋼集團及公司“三會”中的重大決策部署,緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”主題,面對2020年復雜的發(fā)展形勢,積極運用對標管理工具,提前策劃部署,以陜鋼集團“125448”戰(zhàn)略目標為統(tǒng)領,以深化精細化管理為抓手,堅持“有利于提高效率、有利于降本增效、有利于責權利明晰”的原則,強化系統(tǒng)管理,加快機制創(chuàng)新,確保鐵前成本最低化、鋼后效益最大化。按照公司2020年生產(chǎn)經(jīng)營目標,強化基層、基礎、基本功建設,穩(wěn)步提升基礎管理水平,形成以省內(nèi)對標龍鋼公司,區(qū)域?qū)舜ㄍ⒌聞?,行業(yè)對標三明鋼鐵為主線,以基礎管理提升和關鍵經(jīng)濟技術指標提升為抓手的全年對標工作策略的《2020年“三基三對標”工作實施方案》;同時,深入剖析當前不足和短板,形成《2020年漢鋼公司外出對標學習計劃》,涉及生產(chǎn)組織及技術指標類、設備管理提升、經(jīng)營管理及成本管控類等共計69項學習考察計劃。堅持思想不留盲區(qū),夯實措施目標,通過層層聯(lián)動,綜合研判,切實選定良方,確保在工作推進中有方向、有措施。
推進聯(lián)動,多措并舉選準“頭雁”
堅持分類指導,兼顧穩(wěn)定審慎、適度超前原則,形成了鐵前降本、鋼后增效的整體工作思路,確保重點推進,全面提升。一是守住高爐安全底線,確保煉鐵穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn),降低鐵前固定費用。對外在原燃料供應、爐料優(yōu)化上為高爐最大程度創(chuàng)造良好的外圍生產(chǎn)條件,并將球團、石灰窯等納入生產(chǎn)管理體系,實行一體化管理,滿足高爐生產(chǎn)用料要求;對內(nèi)強化設備基礎管理,加強設備點巡檢、定檢定修工作,降低設備故障率,為系統(tǒng)穩(wěn)定順行提供可靠保障,并依靠嚴格的精細化管理和標準化作業(yè)進行控制,持續(xù)落實好護爐措施,確保爐況穩(wěn)定順行,確保鐵前成本最優(yōu)化。二是圍繞轉(zhuǎn)爐生產(chǎn),以降低鐵水單耗為重點,根據(jù)鐵水成分及溫度,及時調(diào)整廢鋼加入量。同時,加強上下道工序銜接、廢鋼卸車、工藝配加等環(huán)節(jié)管理,發(fā)揮好廢鋼加工基地優(yōu)勢,結(jié)合廢鋼市場,精細化算賬,合理配加外購廢鋼、生鐵及循環(huán)物料比例,降低鐵水單耗,節(jié)鐵增鋼,實現(xiàn)鋼后利潤最大化。
保障聯(lián)動,工作推進“無縫銜接”
注重考核導向保障,以高度的政治站位,按照集團國企改革“雙百行動”的工作要求,建立圍繞效益提升為核心的“一體化”考核體系,推行關鍵指標一體化考核、協(xié)同發(fā)力的考核方法,試行“基薪+績效”的考核模式;淡化行政級別,崗位、績效決定收入,崗變薪變;抓關鍵指標、關鍵人員,加大剛性考核和紅線、底線意識,形成以經(jīng)營業(yè)績考核和專項業(yè)務考核相結(jié)合的綜合考核模式;堅持經(jīng)營業(yè)績風險抵押機制,進一步明確責任、激發(fā)潛能。以目標責任考核為導向,聚焦結(jié)果導向和責任擔當,形成公司領導班子、二級單位領導班子、各單位員工三級考核體系,建立差別化考核體系,從公司領導班子抓起,一層抓一層,將目標責任考核體系從上到下全線貫通,責任目標落實到全員,保證工作銜接無斷檔、干部思想無隔閡、績效監(jiān)督無盲區(qū)、發(fā)展合力無弱化。(辛宏偉)