面對(duì)艱難抉擇，鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)定地選擇了后者，橫下一條心、闖出一條路，深入推進(jìn)市場(chǎng)化改革，全力支持處僵治困。一場(chǎng)全面深化改革的硬仗正在打響……  

　　改革再出發(fā) 謀求新突破 

　　借鑒“朝陽鋼鐵”模式，打造市場(chǎng)化體制機(jī)制特區(qū)，鞍鋼集團(tuán)冀望“重機(jī)模式”起到改革示范、引領(lǐng)、突破作用，為全集團(tuán)處僵治困提供解決方案。

　　2019年12月19日，鞍鋼集團(tuán)黨委常委會(huì)會(huì)議審議通過了《重機(jī)公司深化改革方案》，以市場(chǎng)化改革推動(dòng)重機(jī)公司扭虧脫困事宜正式敲定。 

　　在此之前，這個(gè)老企業(yè)已經(jīng)艱難走過了8個(gè)嚴(yán)重虧損年頭，2016年，該公司被國(guó)務(wù)院國(guó)資委列為“僵尸企業(yè)”。 

　　鞍鋼集團(tuán)高度重視“處僵治困”工作，下大力氣解決重機(jī)公司生存與發(fā)展難題。鞍鋼集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)譚成旭、戴志浩等多次深入調(diào)研，以“橫下一條心、闖出一條路”的氣概，扎實(shí)推進(jìn)深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)總部多個(gè)部門協(xié)同鞍鋼工程發(fā)展公司共同“會(huì)診”，系統(tǒng)分析。 

　　鞍鋼集團(tuán)一屆九次職代會(huì)報(bào)告，將重機(jī)公司深化市場(chǎng)化改革單獨(dú)列章部署，彰顯了堅(jiān)定的決心，集團(tuán)公司冀望“重機(jī)模式”起到改革示范、引領(lǐng)、突破作用，為全集團(tuán)處僵治困提供解決方案。 

　　根據(jù)改革方案，重機(jī)公司市場(chǎng)化改革借鑒“朝陽鋼鐵”模式，將充分授權(quán)放權(quán)與承包經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)抵押相結(jié)合，打造市場(chǎng)化體制機(jī)制特區(qū)，在倒逼重機(jī)公司眼睛向內(nèi)、自我變革的同時(shí)，加大鞍鋼內(nèi)部市場(chǎng)支持力度，旨在通過上下結(jié)合、內(nèi)外相濟(jì)，激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力，力促重機(jī)公司走向重生。

　　方案力透紙背，執(zhí)行雷厲風(fēng)行。

　　鞍鋼工程發(fā)展公司迅速敲定《重機(jī)公司市場(chǎng)化改革授權(quán)清單》，在明晰權(quán)限界面、完善行權(quán)監(jiān)督基礎(chǔ)上，充分授予重機(jī)公司投資、薪酬、干部管理等六大權(quán)限，最大限度為企業(yè)發(fā)展“松綁”。

　　擴(kuò)充自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，更要激發(fā)經(jīng)營(yíng)者內(nèi)生動(dòng)力，建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的激勵(lì)約束機(jī)制。2019年最后一天，鞍鋼工程發(fā)展公司與重機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子正式簽訂《契約化承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》，經(jīng)營(yíng)績(jī)效與經(jīng)營(yíng)者薪酬、職位、崗位相掛鉤，重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，通過強(qiáng)激勵(lì)、硬約束，促進(jìn)重機(jī)公司市場(chǎng)化改革實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 

　　一方奮力脫困，八方前來支援。

　　鞍鋼集團(tuán)正式成立重機(jī)公司深化改革工作服務(wù)小組，統(tǒng)籌指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)解決重機(jī)公司在改革中遇到的實(shí)際問題，全力支持各項(xiàng)工作開展。鞍山鋼鐵、攀鋼、鞍鋼礦業(yè)、鞍鋼聯(lián)眾等兄弟企業(yè)紛紛伸出援手，迅速行動(dòng)起來，主動(dòng)與重機(jī)公司開展對(duì)接，洽談合作：

　　鞍山鋼鐵主管領(lǐng)導(dǎo)多次組織設(shè)備工程部、設(shè)備資材采購(gòu)中心召開對(duì)接會(huì)議，具體部署對(duì)接事宜，簽訂定點(diǎn)定向協(xié)議及供貨合同； 

　　攀鋼主要領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)攀鋼釩、西昌鋼釩公司主要負(fù)責(zé)人不遠(yuǎn)千里來到重機(jī)公司，承諾在市場(chǎng)化原則下，堅(jiān)決支持重機(jī)公司發(fā)展； 

　　鞍鋼礦業(yè)、鞍鋼聯(lián)眾、鞍鋼股份鲅魚圈分公司、朝陽鋼鐵緊鑼密鼓開展對(duì)接，變“說法”為“做法”，變“做法”為“合同”

　　橫下一條心 闖出一條路 

　　“集團(tuán)支持很重要，自身努力更重要?！敝貦C(jī)公司立足自我變革、自我發(fā)展，變革體制機(jī)制，激發(fā)動(dòng)力、效率、活力，奮力追求改革紅利。 

　　當(dāng)“救命稻草”到來時(shí)，能不能抓住，自身努力更重要。

　　面對(duì)生死存亡，重機(jī)公司以前所未有的勇氣和魄力，立足自我變革、自我發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部全面、高效推行改革，變革體制機(jī)制，激發(fā)動(dòng)力、效率、活力：

　　深化組織機(jī)構(gòu)變革“打頭陣”。利用13天時(shí)間，快速、堅(jiān)決完成組織機(jī)構(gòu)變革，公司機(jī)關(guān)從九部室變?yōu)椤岸渴宜闹行摹保芾韺蛹?jí)從三級(jí)變?yōu)閮杉?jí)。改革實(shí)現(xiàn)管理和技術(shù)人員從655人精簡(jiǎn)至421人，削減比例達(dá)35.7%，

　　深化經(jīng)營(yíng)體制改革是“活下去”的根本。重機(jī)公司重新檢視“家底兒”，關(guān)停虧損產(chǎn)線，及時(shí)堵住“出血點(diǎn)”。同時(shí)，將存量單位劃分為直屬單位、模擬法人、法人單位三類，明晰各自企業(yè)定位，賦予不同管理權(quán)限，實(shí)施差異化放權(quán)授權(quán)。 

　　績(jī)效考核體系改革是“動(dòng)起來”的關(guān)鍵。在差異化考核基礎(chǔ)上，重機(jī)公司對(duì)各單位主要負(fù)責(zé)人全部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，“業(yè)績(jī)上、薪酬上，業(yè)績(jī)下、薪酬下?！眱杉?jí)班子副職、機(jī)關(guān)部門薪酬全部與分管指標(biāo)、工作業(yè)績(jī)掛鉤，各單位將改革成效貫徹到每個(gè)崗位、每個(gè)機(jī)臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)多勞多得，打破“大鍋飯”傳統(tǒng)。

　　被定義為重機(jī)公司“頭號(hào)”利潤(rùn)單位的鞍鋼軋輥公司，通過改革獲得工資總額預(yù)算備案、自主引進(jìn)高端人才等諸多權(quán)限，解決了長(zhǎng)期以來制約企業(yè)發(fā)展的考核激勵(lì)不足、沒有招聘權(quán)的問題，為企業(yè)快速發(fā)展、沖刺盈利目標(biāo)掃除了發(fā)展障礙。 

　　在深化內(nèi)部改革同時(shí)，重機(jī)公司加快自身壯大步伐：

　　增加數(shù)控加工中心，提高銅制品制造能力；購(gòu)買數(shù)控龍門銑，提高軸承箱加工能力；增加激光熔覆加工能力……產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐越來越快。

　　與鑄鋼公司聯(lián)合，共同開發(fā)大型鑄鍛件產(chǎn)品市場(chǎng)；與中國(guó)一重簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為其外協(xié)基地；大力推進(jìn)軋輥功能承包，向“制造+服務(wù)”方向轉(zhuǎn)變……創(chuàng)新商業(yè)模式，開拓外部市場(chǎng)信心越來越足。 

　　牢固樹立“一切成本皆可降”理念，大力推動(dòng)采購(gòu)成本、人力資源成本降低……深挖潛力、極限降本的決心越來越大。

　　“抱著感恩的心”，重機(jī)公司突出落實(shí)“四個(gè)確保”，全面構(gòu)建“八大機(jī)制”，從采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、服務(wù)、人力、物力等方面，全面確保鞍鋼合同接得住、交得好。“對(duì)工期質(zhì)量不能滿足用戶需求的，加大考核力度，嚴(yán)肅問責(zé)?！?/p>

　　拼命加硬干 擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn) 

　　信心比黃金重要，實(shí)干比空談?dòng)行?。隨著深化改革各項(xiàng)舉措在重機(jī)公司逐步鋪開，信心、力量不斷凝聚。

　　傍晚六點(diǎn)鐘，重機(jī)公司黨委工作部組織員吳姣結(jié)束一天的工作，拖著疲憊的身子走出辦公樓。此時(shí)此刻，停車場(chǎng)全是車，大樓內(nèi)依然燈火通明，很多人還在加班工作。吳姣說，那一刻，她看到了希望。

　　作為兩個(gè)孩子的媽媽，重機(jī)公司深化改革以來，吳姣幾乎沒有按時(shí)回過家。組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員競(jìng)聘上崗后的黨組織、黨員關(guān)系都需要重新調(diào)整、捋順。為調(diào)動(dòng)基層黨組織、黨員力量開展的“五星”評(píng)比也要馬不停蹄地籌備。

　　“領(lǐng)導(dǎo)班子都在帶頭干，我們有什么理由不拼命？作為機(jī)關(guān)服務(wù)人員，我能做的就是爭(zhēng)分奪秒，保證工作不過夜。”吳姣相信，這次大家都“拼”了，“度過了摸黑趟泥的困難期，前面一定是平坦大道?！?nbsp;

　　重機(jī)公司深化改革以來，來自集團(tuán)公司、其他子企業(yè)的全力支持，強(qiáng)力推行改革的膽識(shí)魄力，讓重機(jī)公司從機(jī)關(guān)到基層各單位職工，對(duì)改革前途越來越有信心，他們立足本職，爭(zhēng)分奪秒，奮力為重機(jī)公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力。

　　改變正在發(fā)生……

　　2020年2月1日，正月初八，正值新冠肺炎疫情肆虐全國(guó)。位于廣州的重機(jī)軋輥客戶——鞍鋼聯(lián)眾急需包保服務(wù)。面對(duì)客戶需求，軋輥公司“不講困難”，逆向而行，在做好防控措施基礎(chǔ)上，“一把手”帶領(lǐng)7名骨干直奔現(xiàn)場(chǎng)，完成保產(chǎn)任務(wù)；

　　同一天的24時(shí)，鞍山鋼鐵本部某廠傾動(dòng)減速機(jī)發(fā)生事故，必須馬上處理。齒減分廠“二話沒說”，火速組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)搶修。冒著嚴(yán)寒，檢修人員處理至次日凌晨4時(shí)，直至設(shè)備完好交付使用……

　　“改革相當(dāng)高效，短時(shí)間內(nèi)全部落實(shí)，相信有集團(tuán)公司支持、有重機(jī)公司堅(jiān)定改革的決心，我們一定會(huì)渡過眼下的難關(guān)?！睆母母锓桨嘎涠ê?，重機(jī)公司市場(chǎng)營(yíng)銷中心總監(jiān)周啟大就一刻不停組織市場(chǎng)開拓?！拔覀兊哪繕?biāo)首先就是立足鞍鋼市場(chǎng)，站穩(wěn)這片根據(jù)地?！?/p>

　　“市場(chǎng)只能進(jìn)、不能退，只能勝、不能敗?！泵鎸?duì)軋輥功能包保的商業(yè)新模式，軋輥公司“85后”加工分廠廠長(zhǎng)朱彥峰通過分?jǐn)偝杀举|(zhì)量指標(biāo)、輔助材料定額分配、合理確定切削參數(shù)等措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將軋輥一次交檢合格率提升了15%。 

　　“深化改革以來，最大的感觸就是跟業(yè)務(wù)部室溝通越來越順暢?！陛S承箱分廠廠長(zhǎng)楊曉峰說，公司加快戰(zhàn)略決策速度，數(shù)控龍門銑用不上半天就敲定上馬?！凹庸つ芰μ嵘耍覀冮_拓市場(chǎng)更有信心?！?nbsp;

　　變革創(chuàng)新、勇闖新路，奮力推動(dòng)重機(jī)公司鳳凰涅槃、浴火重生。這是重機(jī)公司寫在職代會(huì)報(bào)告中的愿景，也是全體重機(jī)人正在寒冬中奮力兌現(xiàn)的諾言。